管理培训

培训收益
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提{gx}率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
培训大纲:
一、采购在现代企业中的角色定位
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
二、物料的分类与编号
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
三、物料采购的步骤与方法
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
五、供应商开发与管理
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略
六、谈判与签约
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略
七、采购合约的签订
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
八、采购综合管理
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
培训大纲:
吴老师
上海经济管理干部学院管理系 工商管理专业
上海第二工业大学工商学院 市场营销专业
上海复旦大学 经济管理系 经济学专业
上海华师大 MBA
经历：
2003年-至今：南京久标（勤思）企业管理咨询公司培训师、咨询师
1998-2000年 东方协和塑料有限公司 组装部主管、经理
1990-1998年 上海永新彩色显象管有限公司 制造部框架科人事主管、材料主管、生产主管
资历：
ISO9001：2000质量管理体系国家注册审核员
ISO14001环境管理体系国家注册审核员
专 长：ISO14001、ISO9000、OHSAS18000等管理体系之辅导、培训；
生产管理、质量管理、采购与供应商管理、MTP、TWI、人力资源管理培训等。
培训业绩：
上海罗莱家用纺织晶有限/雅洁(苏州)超净科技有限公司/苏州立邦涂料有限公司/中国.法派服饰有限公司 /上海昭和塑料有限公司/张家港保税区光王电子有限公司/上海斯旦达能源有限公司/ 上海爱碧埃化学建材有限公司/上海日立家用电器有限公司项目/上海黄金广场/东方航空/
上海飞利浦照明电器/ 上海FDK富士电气 /上海英业达/上海松下电工（松江）/上海松下电子材料 东芝电脑 / 日立家电/隆山洛基 /乔山健身器材/盛顺服装

二、基本信息
课程对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司

培训地点：南京中华路420号
培训日期：长期滚动开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

联系人：张楠 手机：13951854837 qq:114145929

课程目的：
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
主要内容：现场5S
1.5S基本概述
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
2．5S与各个管理系统的关系
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
3．5S推行要领
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
•推行要领 •活动的具体推行方法
•案例分析
4．定置管理的实施
•含义、类型、内容、设计原则
•定置管理技术方法、管理图
•定置管理操作
5．目视管理
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
•颜色管理的运用
6．5S活动工作程序
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行
•检查与评价 •全面实施 •持续改进
7．5S活动的评价标准
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
8．5S活动的考核与改善
•考核的一般方法
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
基本信息
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：长年培训课程/课时{yt}
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

联系人：张楠 手机：13951854837   QQ：114145929

培训收益
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
培训大纲:
三、 进料管制
　●进料管制之范围
　●进料检验标准
　●抽样计划
　●进料验收流程
　●协力商的考核
　●免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
　●供应商之功能
四、制度建立要领
　●选择供应商九个要点
　●制造业供应商调查项目
　●供应商选择方针实例介绍
　●选择供应商的条件分析表
　●供应商评分表
　●供应商等级考核标准
　●供应商评价制度
五、{zj0}制度范例
　●供应商管理方法范例
　●外包管理评价办法范例
培训老师
王老师
高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）
工作经历：:
64-67 上海机械工业专科学校 教师
67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员
72-76 上海机电局七二一工大 教师
76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训
76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长
92-93 上海工程技术大学 教师
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
99-2003 上海万韵企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1咨询与培训
2003年至今 南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训
相关信息：
4． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；
5． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；
6． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；
4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。
主要公开课
5. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册
6. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训
7. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
8. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理
培训业绩：
上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、
上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）
基本信息
适用对象： 企业品质管理、仓库 、原辅材料检验人员
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：南京中华路420号
培训日期：长年培训课程/课时1天/报名从速
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

培训受益
•明确物料仓储管理的地位和重要性 •掌握仓储管理的业务流程
•学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
•掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
•建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调

培训大纲
□仓储管理的地位与职责
•仓储管理的地位和作用 •仓储管理的职责 •仓储管理人员应具备的素质
□物料接受与验收
•物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法
•物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置
•物料验收结果的处理与采购部门的协调 •帐务规范处理与计算机管理系统
□物料保管保养
•货位的合理规划与编号 •仓库的标识、货物状态标识与目视化
•物料的分类储存与库容的合理利用
•符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法
□物料维护保养
•仓库储存环境对物料质量的影响 •温湿度变化规律、控制与调节技术
•物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术 •盘点方法与差错控制
•物料损耗与盈亏的原因分析和处理
□物料出库供应
•出库程序、方法与差错控制 •退、补、借及紧急放行等业务的规范操作
□包装技术
•包装的作用与要求 •包装的标识 •现代包装的新理念
•包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高
□条形码技术
•条形码的概念与原理 •条形码的识别与管理系统
•条形码技术在企业物流管理中的应用
□物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作
•SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施
□仓库安全管理
•仓储安全作业 •仓库防火与灭火
•ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例
•《货物储存保管规则》部颁标准1998年版
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验
基本信息
适用对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：长年培训课程/ {yt}
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB780/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

联系人：张楠 手机：13951854837 QQ：114145929