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企业简介：人力资源管理师（一、二、三、四级）考前培训班招生简章
（本期开班时间：2011年10月15日）
背景：《企业人力资源管理师职业资格证书》是中国人力资源和社会保障部在2003年推出的职业资格鉴定之一，是建立就业准入制度后人力资源行业的通行证，该证书具有很高的权威性上海描慧企业管理咨询有限公司已经举办考前培训班四年多，{dj2}复习教材，小班化教学，滚动开班，开班时间以网站最终公布为主。 我们郑重承诺：一次免费试听，三次由于教学质量不满意，我们全额退款。到目前位置，上海人力资源开发网已经拿到证书学员近1000名。将以打造中国人力资源经理人专业的摇篮为继任。授课老师均来自出题老师、编书老师、阅卷老师、面试老师为专业授课团队,考试合格率均超过市合格率。
课程内容：人力资源规划；薪酬福利；绩效管理；招聘与配置；劳动关系；培训与开发；专业英语
学院优势：
1、{dj2}复习教材、每周有家庭作业，实行严格考勤制度；
2、小班化教学、由出题、教材、面试老师组成的强大师资阵容；
3、两年内未通过者，可以免费重读；
4、学员可以通过论坛和电话免费咨询工作中碰到的各类工作问题；
5、优先享受我院举办的各类讲座和论坛；
6、免费加入上海人力资源俱乐部，()成为会员，下载资料，分享活动；
7、免费帮助学员推荐人事行政工作；
8、常年滚动开班，随时就读，差生享受单独辅导；
==报名咨询==
联系电话：021-62778821
联 系 人：姚老师（每期名额有限，报读需付费确认）
传真号码：021-62772651
网 址：http://www.shfzzd-
电子邮件：fzzddevelop@
付款方式：开户银行：022100—工行长寿路支行
开 户 名：上海纺织工业职工大学
帐 号：1001210009014452449
主营产品： 时尚教育项目,时尚买手,服装设计,学历教育, 企业地址：长寿路652号
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企业简介：课程名称：3E薪资设计与薪酬管理技巧；
开课日期：深圳9月24-25日；上海9月27-28日；
讲师：张守春；
学费：￥3900元/人/2天（含培训、教材、午餐及课间茶点等，并含有正版3E薪资设计软件1套）
详情请见：
【学员对象】渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。
【课程收益】
1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
6、课程{dy}天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套
7、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
【课程大纲】
{dy}部分、付薪哲学；
第二部分、3E薪资设计理念；
第三部分、岗位测评：内部均衡性；
第四部分、企业薪酬体系设计；
第五部分、薪资管理；
第六部分、多种薪资体系分析
【讲师介绍】张守春 3E薪资设计创始人
3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，高级讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课程名称：企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班
开课日期：上海11月11-12日；深圳11月19-20日
讲师：陈志强
优惠价：￥3000元/人/2天；原价3600/人（含培训、培训教材、午餐、茶点费等）
详情请见：；咨询热线400-029-6482
【参课对象】总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员;战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人及高层管理者等。
【培训收益】
◇加深对流程的认识，统{yl}程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用
◇领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路
◇领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体性和关联性
◇深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握基于流程设计组织结构的方法，掌握流程KPI与绩效KPI融合的方法
◇理解流程与制度体系、ISO9000体系、内控体系的关系，掌握流程文件规范、整合、推行、检查的方法
◇掌握流程分析的工具和优化的方法
◇掌握引导跨部门流程研讨的方法和工具
【课程大纲】
一、提升流程体系建设的准备度
二、流程体系规划－以战略和客户为中心的价值创造系统
三、企业流程体系详细设计－提升流程设计质量
四、流程优化实战工作坊
五、如何将流程体系建设纳入例行化工作
【讲师介绍】陈志强博士——流程管理领域的资深专家，管理工程博士
在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ:4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课程名称：3E薪资设计与薪酬管理技巧；
开课日期：深圳9月24-25日；上海9月27-28日；
讲师：张守春；
学费：￥3900元/人/2天（含培训、教材、午餐及课间茶点等，并含有正版3E薪资设计软件1套）
详情请见：
【学员对象】渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。
【课程收益】
1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
6、课程{dy}天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套
7、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
【课程大纲】
{dy}部分、付薪哲学；
第二部分、3E薪资设计理念；
第三部分、岗位测评：内部均衡性；
第四部分、企业薪酬体系设计；
第五部分、薪资管理；
第六部分、多种薪资体系分析
【讲师介绍】张守春 3E薪资设计创始人
3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，高级讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课程名称：企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班
开课日期：上海12月17-18日；深圳12月30-31日；深圳2012年3月16-17日；上海3月23-24日
讲师：陈老师
优惠价：￥3000元/人/2天；原价3600/人（含培训、培训教材、午餐、茶点费等）
详情请见：；咨询热线400-029-6482
【参课对象】总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员;战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人及高层管理者等。
【培训收益】
◇加深对流程的认识，统{yl}程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用
◇领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路
◇领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体性和关联性
◇深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握基于流程设计组织结构的方法，掌握流程KPI与绩效KPI融合的方法
◇理解流程与制度体系、ISO9000体系、内控体系的关系，掌握流程文件规范、整合、推行、检查的方法
◇掌握流程分析的工具和优化的方法
◇掌握引导跨部门流程研讨的方法和工具
【课程大纲】
一、提升流程体系建设的准备度
二、流程体系规划－以战略和客户为中心的价值创造系统
三、企业流程体系详细设计－提升流程设计质量
四、流程优化实战工作坊
五、如何将流程体系建设纳入例行化工作
【讲师介绍】陈志强博士——流程管理领域的资深专家，管理工程博士
在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ:4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课程名称：新产品研发流程优化与研发项目管理
日期：上海12月03-04日；深圳12月30-31日；上海2012年1月07-08日；深圳3月03-04日；上海3月10-11日
讲师：张老师
学费：￥2600元/人/2天(含培训费、教材费、午餐及茶点等)
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
【培训收益】
★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；
★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★. 新产品研发的项目模板与工具介绍；
★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★. 掌握业界{zj0}的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课程名称：3E薪资设计与薪酬管理技巧；
开课日期：深圳9月24-25日；上海9月27-28日；
讲师：张守春；
学费：￥3900元/人/2天（含培训、教材、午餐及课间茶点等，并含有正版3E薪资设计软件1套）
详情请见：
【学员对象】渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。
【课程收益】
1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
6、课程{dy}天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套
7、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
【课程大纲】
{dy}部分、付薪哲学；
第二部分、3E薪资设计理念；
第三部分、岗位测评：内部均衡性；
第四部分、企业薪酬体系设计；
第五部分、薪资管理；
第六部分、多种薪资体系分析
【讲师介绍】张守春 3E薪资设计创始人
3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，高级讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课程：现代仓库运作管理
日期：上海12月02-03日
讲师：朱老师
学费：￥2600元/人/2天（含授课费、资料费、茶点、会两天午餐费）
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【参加人员】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
【课程大纲】
一、现代仓库的职能是什么？
二、企业仓库再规划
三、仓库设备及其应用
四、仓库运作与创新
五、企业库存管理与控制
【讲师介绍】朱老师
·上海交通大学MBA；
·资深讲师；某全球著名企业资深亚太区采购经理；
*工作经历：曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务；
*代表客户：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：管理培训、内审员培训,贝安服务{zh0}
杭州贝安企业管理咨询有限公司【电话：0571-88394552】拥有一支强大的技术顾问队伍，包括专门研究相关标准的中科院专家和著名大学的教授，并得到相关政府部门的大力支持。公司和世界上权威的认证机构和相关政府机构的实验室保持长期、良好的合作关系。
如：中国商业检验认证集团（CCIC）、德国TUV公告号0123、瑞士SGSUKAS005公告号0353、法国BVQI船级社UKAS008、挪威DNV船级社、英国LR劳氏船级社UKAS 001、英国MOST莫特、英国MOODY摩迪、英国BM TRADA （天津西凯UKAS012）、希腊EBETAM 公告号0437、意大利IG 公告号0407、意大利ECM 公告号1282、英国CCQS 公告号1105、CERT公告号1793、广州赛宝实验室、中国船级社CCS、北京国医械华光认证有限公司、中国家用电器研究所…众多机构的支持，为客户快速通过国际认证，产品进入国际市场缩短时间。
欧盟有公告号CE认证、公告机构CE认证、企业内训、管理培训、内审员培训、高质量ISO认证咨询、快速ISO9000认证、ISO管理认证、ISO发证公司
公司拥有一支专业的认证技术队伍， 并能通过一系列专业技术手段，满足客户各类认证需求， 本着以客户为中心， 提供{gx}、便捷、专业的技术服务，并竭诚与客户建立满意的合作关系。同时公司还拥有国内定点的实验室，工程师可为客户进行产品的预测试，以增加认证测试的通过率，减少客户认证费用。
我们真诚希望能为各行政机关、企事业单位提供{zy1}效益的咨询服务，使组织在顺利通过认证的同时，真正提高管理水平，获得良性的持续发展.
专业提供相关认证服务
公司名称：杭州贝安企业管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64号粮食大楼615室
传真：0571-85134868
电子邮件:hzbeian@
网站：
在线客服QQ：38921287
电话：0571-88394552
手机：13396513322
主营产品： 网站推广,网络推广,网站优化,网络营销, 企业地址：深圳惠信网络推广服务0755-8981 2795
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企业简介：课题：人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营
日期：上海2012年3月07-08日；深圳3月14-15日；北京3月28-29日；上海4月20-21日；深圳4月27-28日
讲师：丁老师
学费：￥2800元/人/2天(含培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【学员对象】企业董事长、总经理及各部门高层管理者、决策者；人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、专员；绩效主管、专员及有意提升人力资源管理技能相关人士。
【培训收益】
全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；
全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；
全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平；
通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率；
通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效；
能为公司甄选匹配职位要求和员工；
......
【课程大纲】
{dy}单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”
第二单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“{gx}招聘与面试技巧”
第三单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“目标管理与绩效考核”
第四单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“薪酬激励体系设计”
第五单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“员工培训与职业生涯规划”
【讲师介绍】丁坚 (Kevin Ding)
资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：管理培训、内审员培训,贝安服务{zh0}
杭州贝安企业管理咨询有限公司【电话：0571-88394552】拥有一支强大的技术顾问队伍，包括专门研究相关标准的中科院专家和著名大学的教授，并得到相关政府部门的大力支持。公司和世界上权威的认证机构和相关政府机构的实验室保持长期、良好的合作关系。
如：中国商业检验认证集团（CCIC）、德国TUV公告号0123、瑞士SGSUKAS005公告号0353、法国BVQI船级社UKAS008、挪威DNV船级社、英国LR劳氏船级社UKAS 001、英国MOST莫特、英国MOODY摩迪、英国BM TRADA （天津西凯UKAS012）、希腊EBETAM 公告号0437、意大利IG 公告号0407、意大利ECM 公告号1282、英国CCQS 公告号1105、CERT公告号1793、广州赛宝实验室、中国船级社CCS、北京国医械华光认证有限公司、中国家用电器研究所…众多机构的支持，为客户快速通过国际认证，产品进入国际市场缩短时间。
欧盟有公告号CE认证、公告机构CE认证、企业内训、管理培训、内审员培训、高质量ISO认证咨询、快速ISO9000认证、ISO管理认证、ISO发证公司
公司拥有一支专业的认证技术队伍， 并能通过一系列专业技术手段，满足客户各类认证需求， 本着以客户为中心， 提供{gx}、便捷、专业的技术服务，并竭诚与客户建立满意的合作关系。同时公司还拥有国内定点的实验室，工程师可为客户进行产品的预测试，以增加认证测试的通过率，减少客户认证费用。
我们真诚希望能为各行政机关、企事业单位提供{zy1}效益的咨询服务，使组织在顺利通过认证的同时，真正提高管理水平，获得良性的持续发展.
专业提供相关认证服务
公司名称：杭州贝安企业管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64号粮食大楼615室
传真：0571-85134868
电子邮件:hzbeian@
网站：
在线客服QQ：38921287
电话：0571-88394552
手机：13396513322
主营产品： 网站推广,网络推广,网站优化,网络营销, 企业地址：深圳惠信网络推广服务0755-8981 2795
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企业简介：企业内训、管理培训,贝安服务{zh0}
杭州贝安企业管理咨询有限公司【电话：0571-88394552】拥有一支强大的技术顾问队伍，包括专门研究相关标准的中科院专家和著名大学的教授，并得到相关政府部门的大力支持。公司和世界上权威的认证机构和相关政府机构的实验室保持长期、良好的合作关系。
如：中国商业检验认证集团（CCIC）、德国TUV公告号0123、瑞士SGSUKAS005公告号0353、法国BVQI船级社UKAS008、挪威DNV船级社、英国LR劳氏船级社UKAS 001、英国MOST莫特、英国MOODY摩迪、英国BM TRADA （天津西凯UKAS012）、希腊EBETAM 公告号0437、意大利IG 公告号0407、意大利ECM 公告号1282、英国CCQS 公告号1105、CERT公告号1793、广州赛宝实验室、中国船级社CCS、北京国医械华光认证有限公司、中国家用电器研究所…众多机构的支持，为客户快速通过国际认证，产品进入国际市场缩短时间。
欧盟有公告号CE认证、公告机构CE认证、企业内训、管理培训、内审员培训、高质量ISO认证咨询、快速ISO9000认证、ISO管理认证、ISO发证公司
公司拥有一支专业的认证技术队伍， 并能通过一系列专业技术手段，满足客户各类认证需求， 本着以客户为中心， 提供{gx}、便捷、专业的技术服务，并竭诚与客户建立满意的合作关系。同时公司还拥有国内定点的实验室，工程师可为客户进行产品的预测试，以增加认证测试的通过率，减少客户认证费用。
我们真诚希望能为各行政机关、企事业单位提供{zy1}效益的咨询服务，使组织在顺利通过认证的同时，真正提高管理水平，获得良性的持续发展.
专业提供相关认证服务
公司名称：杭州贝安企业管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64号粮食大楼615室
传真：0571-85134868
电子邮件:hzbeian@
网站：
在线客服QQ：38921287
电话：0571-88394552
手机：13396513322
主营产品： 网站推广,网络推广,网站优化,网络营销, 企业地址：深圳惠信网络推广服务0755-8981 2795
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企业简介：管理培训、内审员培训,贝安服务{zh0}
杭州贝安企业管理咨询有限公司【电话：0571-88394552】拥有一支强大的技术顾问队伍，包括专门研究相关标准的中科院专家和著名大学的教授，并得到相关政府部门的大力支持。公司和世界上权威的认证机构和相关政府机构的实验室保持长期、良好的合作关系。
如：中国商业检验认证集团（CCIC）、德国TUV公告号0123、瑞士SGSUKAS005公告号0353、法国BVQI船级社UKAS008、挪威DNV船级社、英国LR劳氏船级社UKAS 001、英国MOST莫特、英国MOODY摩迪、英国BM TRADA （天津西凯UKAS012）、希腊EBETAM 公告号0437、意大利IG 公告号0407、意大利ECM 公告号1282、英国CCQS 公告号1105、CERT公告号1793、广州赛宝实验室、中国船级社CCS、北京国医械华光认证有限公司、中国家用电器研究所…众多机构的支持，为客户快速通过国际认证，产品进入国际市场缩短时间。
欧盟有公告号CE认证、公告机构CE认证、企业内训、管理培训、内审员培训、高质量ISO认证咨询、快速ISO9000认证、ISO管理认证、ISO发证公司
公司拥有一支专业的认证技术队伍， 并能通过一系列专业技术手段，满足客户各类认证需求， 本着以客户为中心， 提供{gx}、便捷、专业的技术服务，并竭诚与客户建立满意的合作关系。同时公司还拥有国内定点的实验室，工程师可为客户进行产品的预测试，以增加认证测试的通过率，减少客户认证费用。
我们真诚希望能为各行政机关、企事业单位提供{zy1}效益的咨询服务，使组织在顺利通过认证的同时，真正提高管理水平，获得良性的持续发展.
专业提供相关认证服务
公司名称：杭州贝安企业管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64号粮食大楼615室
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手机：13396513322
主营产品： 网站推广,网络推广,网站优化,网络营销, 企业地址：深圳惠信网络推广服务0755-8981 2795
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企业简介：企业内训、管理培训,贝安服务{zh0}
杭州贝安企业管理咨询有限公司【电话：0571-88394552】拥有一支强大的技术顾问队伍，包括专门研究相关标准的中科院专家和著名大学的教授，并得到相关政府部门的大力支持。公司和世界上权威的认证机构和相关政府机构的实验室保持长期、良好的合作关系。
如：中国商业检验认证集团（CCIC）、德国TUV公告号0123、瑞士SGSUKAS005公告号0353、法国BVQI船级社UKAS008、挪威DNV船级社、英国LR劳氏船级社UKAS 001、英国MOST莫特、英国MOODY摩迪、英国BM TRADA （天津西凯UKAS012）、希腊EBETAM 公告号0437、意大利IG 公告号0407、意大利ECM 公告号1282、英国CCQS 公告号1105、CERT公告号1793、广州赛宝实验室、中国船级社CCS、北京国医械华光认证有限公司、中国家用电器研究所…众多机构的支持，为客户快速通过国际认证，产品进入国际市场缩短时间。
欧盟有公告号CE认证、公告机构CE认证、企业内训、管理培训、内审员培训、高质量ISO认证咨询、快速ISO9000认证、ISO管理认证、ISO发证公司
公司拥有一支专业的认证技术队伍， 并能通过一系列专业技术手段，满足客户各类认证需求， 本着以客户为中心， 提供{gx}、便捷、专业的技术服务，并竭诚与客户建立满意的合作关系。同时公司还拥有国内定点的实验室，工程师可为客户进行产品的预测试，以增加认证测试的通过率，减少客户认证费用。
我们真诚希望能为各行政机关、企事业单位提供{zy1}效益的咨询服务，使组织在顺利通过认证的同时，真正提高管理水平，获得良性的持续发展.
专业提供相关认证服务
公司名称：杭州贝安企业管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64号粮食大楼615室
传真：0571-85134868
电子邮件:hzbeian@
网站：
在线客服QQ：38921287
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企业简介：课程名称：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
开课日期：海12月15-17日；深圳12月23-25日；广州2012年1月13-15日
讲师：蔡老师
学费：￥4200元/人/3天；￥3200元/人/2天(含课程、讲义、午餐、茶点等)
详情请见：；咨询热线400-029-6482
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
【课程目标】
·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
·学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
·重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
·了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
【绩效考核课程大纲】({dy}天-第二天)
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
二．KPI操作中的几个基本问题
三．建立KPI体系的方式方法：
四．平衡计分卡
五．如何分解KPI
六．指标词典的编制
七．确定目标——KPI的计分方式
八．绩效管理的周期
九．主基二元考核法
十、绩效面谈与沟通
十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
【薪酬体系设计课纲】(第三天)
一、岗位分析的作用与意义
二、岗位分析的方法
三、岗位分析的步骤与流程
四、岗位说明书的运用
引子：薪酬在人力资源价值链的位置；
一、薪酬管理中与设计核心问题
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
四、薪酬与能力的关系
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
六、奖金设计与外部因素的影响
七、薪酬设计的公平问题
八、业内各部门奖金设计的要点
九、奖金的周期
十、奖金在收入中所占有的比例；
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
十三、薪酬设计的过程与步骤
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ ；企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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