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企业简介：房地产管理培训-深圳康达信打造房地产管理培训{dy}品牌！
康达信成立与1991年，到今年已经有近20年的历史了，我们是国内最早成立的管理咨询公司，截至2011年，咨询的客户超过10000家，康达信的房地产咨询业务起步于1995给中海地产做的全面质量管理咨询，我们的房地产咨询中心成立于1999年，至今已经持续为万科总部及其下属11家城市公司、金地、中海、信达、华侨城等260多家房地产开发企业；万科、招商、中海等450多家物业公司、华润万象城等60多个城市综合体提供了多个模块、全程的管理咨询服务
康达信房地产咨询中心坚持出色的专业能力、切实的解决路径和务实的职业精神，追求把高价值的管理咨询、切实可行的实施能力与持续改善的解决方案结合起来的{lx1}能力，致力于以高价值的解决方案使客户获得持续改善。
专注、专业和高质量的咨询服务使我们获得了客户的信赖和尊重，基于对康达信咨询效果的高度满意与信任，康达信每年的老客户再签约率超过30％。
房地产管理培训康达信您的{sx}！
房地产管理培训-康达信为您提供服务！
房地产管理培训{dy}品牌-康达信
主营产品： 房地产管理咨询|战略管理|组织管控|流程管理 企业地址：深南大道6006号人民大厦华丰楼五楼
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企业简介：房地产管理培训-深圳康达信打造房地产管理培训{dy}品牌！
康达信成立与1991年，到今年已经有近20年的历史了，我们是国内最早成立的管理咨询公司，截至2011年，咨询的客户超过10000家，康达信的房地产咨询业务起步于1995给中海地产做的全面质量管理咨询，我们的房地产咨询中心成立于1999年，至今已经持续为万科总部及其下属11家城市公司、金地、中海、信达、华侨城等260多家房地产开发企业；万科、招商、中海等450多家物业公司、华润万象城等60多个城市综合体提供了多个模块、全程的管理咨询服务
康达信房地产咨询中心坚持出色的专业能力、切实的解决路径和务实的职业精神，追求把高价值的管理咨询、切实可行的实施能力与持续改善的解决方案结合起来的{lx1}能力，致力于以高价值的解决方案使客户获得持续改善。
专注、专业和高质量的咨询服务使我们获得了客户的信赖和尊重，基于对康达信咨询效果的高度满意与信任，康达信每年的老客户再签约率超过30％。
房地产管理培训康达信您的{sx}！
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房地产管理培训{dy}品牌-康达信
主营产品： 房地产管理咨询|战略管理|组织管控|流程管理 企业地址：深南大道6006号人民大厦华丰楼五楼
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企业简介：一、 石家庄造价员培训班
实训内容：1、建筑识图基础知识； 2、工程量计算规则及实例计算；
3、工程量清单基本知识； 4、施工图预算并编制的原理、步骤和技巧；
5、建筑工程定额原理； 6、预算软件应用；
7、招投标文件的编制； 8、竣工结算与审计；
教学特色：
◇授课师资由在建筑行业从事造价工作十年以上的工程师担任。
◇重实践，以真实的工程项目作为教材，以企业的需求为导向，培训后能独立上手工作，与市场需求无缝对接。
◇培训后可参加全国建设工程造价员统一考试，通过率高。
◇手工与软件相结合，更贴近实际工作，还原造价工作现场，经历造价员的成长历程。
二、石家庄造价员培训班
教学特色：
1、从零开始，经验丰富老师循环授课，量身为学员打造一整套造价员培训方案。
2、课程全市最多，周六班 周日班 平时班 晚班，一次交费循环听课，学会为止。
3、全套模拟考试试题，串讲考试重点。内部资料涵盖考试内容，资深授课教师圈定考试范围。 通过率高。
备注：每年全国造价员统一考试报名开始前2月开始招收实训学员，开班前截止报名，收满学员提前截止。
三、石家庄造价员培训加强班特别推荐
实训内容：造价员取证+造价业务实操+考前试题专项训练及详解
含上机费、赠送串讲。
此班为高通过班，涵盖了前两个班型特点的综合。
【造价员强化班让您取得证书的同时具备上岗实操能力。】
备注：报此班的学员在全国造价员统一考试报名之前（后）参加技能操作实训班的学员，在本年度或来年的造价员考前辅中导免费听课。
咨询地址：石家庄市和平东路316号皇马车饰北四楼(和平路棉二对过) 路线：4路、快4路、10路、26路、一环1路2路、77路广安街时代方舟下车，西行200米棉宏大厦对过皇马商务北4楼401室。
主营产品： 工程造价培训,土建造价培训,安装造价培训,市政造价培训,园林造价培训 企业地址：石家庄市和平东路316号
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企业简介：一、 石家庄造价员培训班
实训内容：1、建筑识图基础知识； 2、工程量计算规则及实例计算；
3、工程量清单基本知识； 4、施工图预算并编制的原理、步骤和技巧；
5、建筑工程定额原理； 6、预算软件应用；
7、招投标文件的编制； 8、竣工结算与审计；
教学特色：
◇授课师资由在建筑行业从事造价工作十年以上的工程师担任。
◇重实践，以真实的工程项目作为教材，以企业的需求为导向，培训后能独立上手工作，与市场需求无缝对接。
◇培训后可参加全国建设工程造价员统一考试，通过率高。
◇手工与软件相结合，更贴近实际工作，还原造价工作现场，经历造价员的成长历程。
二、石家庄造价员培训班
教学特色：
1、从零开始，经验丰富老师循环授课，量身为学员打造一整套造价员培训方案。
2、课程全市最多，周六班 周日班 平时班 晚班，一次交费循环听课，学会为止。
3、全套模拟考试试题，串讲考试重点。内部资料涵盖考试内容，资深授课教师圈定考试范围。 通过率高。
备注：每年全国造价员统一考试报名开始前2月开始招收实训学员，开班前截止报名，收满学员提前截止。
三、石家庄造价员培训加强班特别推荐
实训内容：造价员取证+造价业务实操+考前试题专项训练及详解
含上机费、赠送串讲。
此班为高通过班，涵盖了前两个班型特点的综合。
【造价员强化班让您取得证书的同时具备上岗实操能力。】
备注：报此班的学员在全国造价员统一考试报名之前（后）参加技能操作实训班的学员，在本年度或来年的造价员考前辅中导免费听课。
咨询地址：石家庄市和平东路316号皇马车饰北四楼(和平路棉二对过) 路线：4路、快4路、10路、26路、一环1路2路、77路广安街时代方舟下车，西行200米棉宏大厦对过皇马商务北4楼401室。
主营产品： 工程造价培训,土建造价培训,安装造价培训,市政造价培训,园林造价培训 企业地址：石家庄市和平东路316号
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企业简介： 现阶段，我国的医院，特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段。医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，不能进行相应的政策、制度的制定与修改，不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服务。这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高。
现代医院人力资源管理培训、科室主任的人力资源管理培训课程帮助医院领导和人事部门的干部：清楚地了解人力资源管理在现代医院发展中扮演的角色，提升人力资源职能部门的战略地位。(深圳市君合智联医院管理顾问有限公司,
http://www.jun-,0755-83256518,83259422)
主营产品： 企业管理咨询,医院管理咨询,投资咨询,电子商务, 企业地址：福田区福中路海莲大厦连天阁10B
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企业简介：台州市天吉企业管理咨询有限公司[【金牌咨询、金牌设计、金牌策划、金牌速度、金牌服务】
用心倾听客户的心声，用爱关心客户！
服务内容：
CE认证、ISO9000认证、ISO9001-2000认证、ISO9001-2008认证、ISO14000认证、ISO14001认证、OHSAS18000认证、OHSAS18001认证、TS16949认证、CCC认证、GS认证、UL认证、FDA认证。
台州CE认证、台州ISO9000认证、台州ISO14000认证、台州14001认证、台州ISO9001认证、台州ISO9001-2000认证、台州ISO9001-2008认证、台州OHSAS18000认证、台州0HSAS18001认证、台州TS16949认证、FDA认证
浙江CE认证、浙江ISO9000认证、浙江ISO9001认证、浙江ISO14000认证、浙江ISO14001认证、浙江ISO9001-2000认证、浙江ISO9001-2008认证、浙江OHSAS18000认证、浙江OHSAS18001认证
商标注册、专利申请、公司注册、香港公司注册、美国公司注册等。
台州商标注册、台州专利申请、台州公司注册、台州香港公司注册、台州美国公司注册、台州英国公司注册、
商标设计、台州商标设计、浙江商标设计。
VI设计、台州VI设计、浙江VI设计
样本设计、台州样本设计、浙江样本设计
数码防伪商标、台州数码防伪商标、浙江数码防伪商标
主营产品： CE认证,ISO9001认证,ISO14001认证,专利申请, 企业地址：椒江商业街开元路65号2楼
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企业简介：台州市天吉企业管理咨询有限公司[【金牌咨询、金牌设计、金牌策划、金牌速度、金牌服务】
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服务内容：
CE认证、ISO9000认证、ISO9001-2000认证、ISO9001-2008认证、ISO14000认证、ISO14001认证、OHSAS18000认证、OHSAS18001认证、TS16949认证、CCC认证、GS认证、UL认证、FDA认证。
台州CE认证、台州ISO9000认证、台州ISO14000认证、台州14001认证、台州ISO9001认证、台州ISO9001-2000认证、台州ISO9001-2008认证、台州OHSAS18000认证、台州0HSAS18001认证、台州TS16949认证、FDA认证
浙江CE认证、浙江ISO9000认证、浙江ISO9001认证、浙江ISO14000认证、浙江ISO14001认证、浙江ISO9001-2000认证、浙江ISO9001-2008认证、浙江OHSAS18000认证、浙江OHSAS18001认证
商标注册、专利申请、公司注册、香港公司注册、美国公司注册等。
台州商标注册、台州专利申请、台州公司注册、台州香港公司注册、台州美国公司注册、台州英国公司注册、
商标设计、台州商标设计、浙江商标设计。
VI设计、台州VI设计、浙江VI设计
样本设计、台州样本设计、浙江样本设计
数码防伪商标、台州数码防伪商标、浙江数码防伪商标
主营产品： CE认证,ISO9001认证,ISO14001认证,专利申请, 企业地址：椒江商业街开元路65号2楼
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企业简介：江西艺航传媒培训是依托中国传媒大学、江西师范大学和南昌航空大学（场地依托）优质的教学资源开设的传媒类考前培训。从2006年8月至今，已累计培训学员600余人，包括播音与主持艺术、广播电视编导、空中乘务、影视艺术表演等多个专业。在三年的时间里，通过专业化的教学和科学化的管理，江西艺航传媒培训形成了一套独特的以人为本的培训模式。极富责任感的{yx}师资、合理人性化的课程设计、轻松愉快的教学氛围，现代专业的教学环境，贴心舒心的24小时服务管理，造就了丰硕的教学成果。08届学员获得省联考第三名的好成绩，09届学员获省联考空乘专业3名、播音专业14名。部分同学获得中国传媒大学、浙江传媒学院、南京艺术学院、陕西师范大学、福建师范大学、广州大学、陕西科技大学、浙江工业大学、广东海洋大学、广西民族大学、中国传媒大学南广分院等本科院校合格证。
主营产品： 播音主持专业培训,广播电视编导专业培训,空中乘务专业培训,影视表演专业培训, 企业地址：青山湖区上海路273号
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企业简介：人力资源管理师（一、二、三、四级）考前培训班招生简章（本期开班时间：2011年8月6日）。背景：《企业人力资源管理师职业资格证书》是中国人力资源和社会保障部在2003年推出的职业资格鉴定之一，是建立就业准入制度后人力资源行业的通行证，该证书具有很高的权威性上海描慧企业管理咨询有限公司已经举办考前培训班四年多，{dj2}复习教材，小班化教学，滚动开班，开班时间以网站最终公布为主。 我们郑重承诺：一次免费试听，三次由于教学质量不满意，我们全额退款。到目前位置，上海人力资源开发网已经拿到证书学员近1000名。将以打造中国人力资源经理人专业的摇篮为继任。授课老师均来自出题老师、编书老师、阅卷老师、面试老师为专业授课团队,考试合格率均超过市合格率。学院优势： 1、{dj2}复习教材、每周有家庭作业，实行严格考勤制度； 2、小班化教学、由出题、教材、面试老师组成的强大师资阵容； 3、两年内未通过者，可以免费重读； 4、学员可以通过论坛和电话免费咨询工作中碰到的各类工作问题； 5、优先享受我院举办的各类讲座和论坛； 6、免费加入上海人力资源俱乐部成为会员，下载资料，分享活动； 7、免费帮助学员推荐人事行政工作； 8、常年滚动开班，随时就读，差生享受单独辅导； 9、就近入学，有长寿路、莘庄、七宝、徐汇、人民广场、火车站、华师大班等教学点，师资统一由总部指派。 ==报名咨询== 联系电话：021-62778821 联 系 人：姚老师（每期名额有限，报读需付费确认） 传真号码：021-62778821 网 址：http://www.shfzzd- 电子邮件：fzzddevelop@
主营产品： 时尚教育项目,时尚买手,服装设计,学历教育, 企业地址：长寿路652号
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企业简介：课程名称：采购竞争力--供应商开发、评估与持续管理
开课日期：北京9月17-18日
讲师：王老师
学费：￥2680元/人/2天（含教材费、培训费、午餐和课间茶点等）
详情请见：
【授课对象】采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
【培训目标】
·大量课堂案例生动实用 ，涵盖供应商管理的各个环节。跨行业的供应商评估表格可参考使用。
·针对现实问题：单一供应商如何管理？总部制定的供应商如何管理？垄断型供应商如何管理？外企在中国轰轰烈烈开展的“低成本国家采购项目”如何操作和管理……讲师理论和实践结合的经验分享，让您茅塞顿开。
·让走向国际化的企业了解学习外企在中国本土化的整套战略及经验和教训。
【课程大纲】
采购管理的发展；
采购战略；
供应商评估内容和流程；
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)；
欧洲知名卡车制造商的评估模型；
供应商评估；
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度；
供应商选择；
注重供应商的整体匹配度分析；
持续供应；
注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析；
【讲师介绍】王老师
曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战经历，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，拥有丰富的行业背景，王老师结合自身的采购系统理论，精心设计课程。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课程名称：采购竞争力--供应商开发、评估与持续管理
开课日期：北京9月17-18日
讲师：王老师
学费：￥2680元/人/2天（含教材费、培训费、午餐和课间茶点等）
详情请见：
【授课对象】采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
【培训目标】
·大量课堂案例生动实用 ，涵盖供应商管理的各个环节。跨行业的供应商评估表格可参考使用。
·针对现实问题：单一供应商如何管理？总部制定的供应商如何管理？垄断型供应商如何管理？外企在中国轰轰烈烈开展的“低成本国家采购项目”如何操作和管理……讲师理论和实践结合的经验分享，让您茅塞顿开。
·让走向国际化的企业了解学习外企在中国本土化的整套战略及经验和教训。
【课程大纲】
采购管理的发展；
采购战略；
供应商评估内容和流程；
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)；
欧洲知名卡车制造商的评估模型；
供应商评估；
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度；
供应商选择；
注重供应商的整体匹配度分析；
持续供应；
注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析；
【讲师介绍】王老师
曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战经历，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，拥有丰富的行业背景，王老师结合自身的采购系统理论，精心设计课程。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课程课题：从技术走向管理
开课日期：北京9月22-23日；上海9月26-27日；深圳11月07-08日；上海11月10-11日；北京11月15-16日；上海12月05-06日；北京12月08-09日；深圳12月13-14日；北京01月05-06日；深圳01月09-10日
讲师：Giles 朱光辉
学费：￥2200元/人/2天（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
优惠措施：￥3200元/2人（同一单位）
详情请见：
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
【培训收益】
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……）
【课程大纲】
一、案例分析（0.5）
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）
三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5）
四、研发管理者如何与领导沟通（1.5）
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（1.0）
19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（2.0）
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏（1.5）
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励（2.0）
九、成功实现从技术走向管理转变的关键（0.5）
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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在线洽谈：
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企业简介：课程名称：研发项目管理工具与模版；
开课日期：深圳9月22-23日；杭州9月26-27日；北京11月07-08日；深圳12月05-06日；上海01月05-06日；北京01月09-10日；
主讲：董奎；
学费：￥2200元/人/2天（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
优惠措施：￥3200元/2人（同一单位）
详情请见：
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
【培训收益】
1. 了解业界研发项目管理的{zj0}模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5. 掌握研发项目团队的绩效管理
6. 分享业界研发项目成功的关键经验
7. 分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
8. 了解业界研发项目管理的{zj0}模式与实践，并分享相关的技能和技巧
【讲师介绍】董奎
·研发咨询品牌资深顾问 CMM/CMMI领域专家
·INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例......
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课程课题：从技术走向管理
开课日期：北京9月22-23日；上海9月26-27日；深圳11月07-08日；上海11月10-11日；北京11月15-16日；上海12月05-06日；北京12月08-09日；深圳12月13-14日；北京01月05-06日；深圳01月09-10日
讲师：Giles 朱光辉
学费：￥2200元/人/2天（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
优惠措施：￥3200元/2人（同一单位）
详情请见：
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
【培训收益】
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……）
【课程大纲】
一、案例分析（0.5）
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）
三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5）
四、研发管理者如何与领导沟通（1.5）
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（1.0）
19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（2.0）
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏（1.5）
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励（2.0）
九、成功实现从技术走向管理转变的关键（0.5）
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课题：中高层经理全面管理技能实战训练
日期：深圳9月16-18日；上海9月23-25日；北京10月21-23日；深圳10月28-30日
日期：上海11月11-13日；北京11月25-27日；深圳12月09-11日；上海12月16-18日
讲师：李革增
学费：￥3600元/人/3天；￥2600元/人/2天（含培训、指定教材、中餐、茶点）
详情请见：
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【课程收益】
·全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
·良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，{zd0}限度地发挥综合实力；
·深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
·学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建设高绩效的管理团队、积极、{gx}、全力配合、发挥全部的团队潜力；
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