|
推荐
|
|
产品图片
供应/公司信息
联系方式
|
|
|
企业简介：管理培训、内审员培训,贝安服务{zh0}
杭州贝安企业管理咨询有限公司【电话：0571-88394552】拥有一支强大的技术顾问队伍，包括专门研究相关标准的中科院专家和著名大学的教授，并得到相关政府部门的大力支持。公司和世界上权威的认证机构和相关政府机构的实验室保持长期、良好的合作关系。
如：中国商业检验认证集团（CCIC）、德国TUV公告号0123、瑞士SGSUKAS005公告号0353、法国BVQI船级社UKAS008、挪威DNV船级社、英国LR劳氏船级社UKAS 001、英国MOST莫特、英国MOODY摩迪、英国BM TRADA （天津西凯UKAS012）、希腊EBETAM 公告号0437、意大利IG 公告号0407、意大利ECM 公告号1282、英国CCQS 公告号1105、CERT公告号1793、广州赛宝实验室、中国船级社CCS、北京国医械华光认证有限公司、中国家用电器研究所…众多机构的支持，为客户快速通过国际认证，产品进入国际市场缩短时间。
欧盟有公告号CE认证、公告机构CE认证、企业内训、管理培训、内审员培训、高质量ISO认证咨询、快速ISO9000认证、ISO管理认证、ISO发证公司
公司拥有一支专业的认证技术队伍， 并能通过一系列专业技术手段，满足客户各类认证需求， 本着以客户为中心， 提供{gx}、便捷、专业的技术服务，并竭诚与客户建立满意的合作关系。同时公司还拥有国内定点的实验室，工程师可为客户进行产品的预测试，以增加认证测试的通过率，减少客户认证费用。
我们真诚希望能为各行政机关、企事业单位提供{zy1}效益的咨询服务，使组织在顺利通过认证的同时，真正提高管理水平，获得良性的持续发展.
专业提供相关认证服务
公司名称：杭州贝安企业管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64号粮食大楼615室
传真：0571-85134868
电子邮件:hzbeian@
网站：
在线客服QQ：38921287
电话：0571-88394552
手机：13396513322
主营产品： 网站推广,网络推广,网站优化,网络营销, 企业地址：深圳惠信网络推广服务0755-8981 2795
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课题：人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营
日期：上海2012年3月07-08日；深圳3月14-15日；北京3月28-29日；上海4月20-21日；深圳4月27-28日
讲师：丁老师
学费：￥2800元/人/2天(含培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【学员对象】企业董事长、总经理及各部门高层管理者、决策者；人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、专员；绩效主管、专员及有意提升人力资源管理技能相关人士。
【培训收益】
全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；
全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；
全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平；
通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率；
通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效；
能为公司甄选匹配职位要求和员工；
......
【课程大纲】
{dy}单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”
第二单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“{gx}招聘与面试技巧”
第三单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“目标管理与绩效考核”
第四单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“薪酬激励体系设计”
第五单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“员工培训与职业生涯规划”
【讲师介绍】丁坚 (Kevin Ding)
资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课题：人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营
日期：上海2012年3月07-08日；深圳3月14-15日；北京3月28-29日；上海4月20-21日；深圳4月27-28日
讲师：丁老师
学费：￥2800元/人/2天(含培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【学员对象】企业董事长、总经理及各部门高层管理者、决策者；人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、专员；绩效主管、专员及有意提升人力资源管理技能相关人士。
【培训收益】
全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；
全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；
全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平；
通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率；
通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效；
能为公司甄选匹配职位要求和员工；
......
【课程大纲】
{dy}单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”
第二单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“{gx}招聘与面试技巧”
第三单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“目标管理与绩效考核”
第四单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“薪酬激励体系设计”
第五单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“员工培训与职业生涯规划”
【讲师介绍】丁坚 (Kevin Ding)
资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课程名称：新产品研发流程优化与研发项目管理
日期：深圳12月30-31日；上海2012年1月07-08日；深圳3月03-04日；上海3月10-11日
讲师：张老师
学费：￥2600元/人/2天(含培训费、教材费、午餐及茶点等)
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
【培训收益】
★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；
★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★. 新产品研发的项目模板与工具介绍
★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
【课程大纲】
一、研发管理业界{zj0}模式及案例分析
二、产品开发管理概述
三、产品开发的组织与团队
四、产品开发的结构化流程
五、产品开发中的商业决策
六、新产品研发项目计划制定
七、新产品研发项目计划控制
八、研发绩效管理概述
九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
【讲师介绍】张永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课程名称：新产品研发流程优化与研发项目管理
日期：深圳12月30-31日；上海2012年1月07-08日；深圳3月03-04日；上海3月10-11日
讲师：张老师
学费：￥2600元/人/2天(含培训费、教材费、午餐及茶点等)
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
【培训收益】
★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；
★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★. 新产品研发的项目模板与工具介绍
★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
【课程大纲】
一、研发管理业界{zj0}模式及案例分析
二、产品开发管理概述
三、产品开发的组织与团队
四、产品开发的结构化流程
五、产品开发中的商业决策
六、新产品研发项目计划制定
七、新产品研发项目计划控制
八、研发绩效管理概述
九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
【讲师介绍】张永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课题：中高层经理全面管理技能实战训练
日期：北京2012年1月13-15日；深圳2月24-26日；上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
讲师：李老师
学费：￥3800元/人/3天；￥2800元/人/2天（含培训、指定教材、中餐、茶点）
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【课程收益】
·全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
·良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，{zd0}限度地发挥综合实力；
·深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
·学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建设高绩效的管理团队、积极、{gx}、全力配合、发挥全部的团队潜力；
【课程纲要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作态度
第三章、管理角色的认知
第四章、领导力提升的技巧
第五章、如何培养下属
第六章、时间管理
第七章、管理沟通与关系协调
第八章、高绩效团队的建设
第九章、激励管理低效率靠管理，{gx}率靠激励
【讲师介绍】李革增
高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：程：包装设计与管理培训班
日期：上海2012年3月10-11日；深圳4月07-08日；北京5月12-13日；上海5月19-20日；深圳5月26-27日
学费：￥3000元/人
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
本课程将包装设计与物流环境紧密联系，通过分析产品运输所经历的环境来设计包装，从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。本课程详细讲解了包装设计从客户的产品包装需求开始到产品包装通过验证的全流程。包装设计的六步法。包装设计的测试项目、测试方法及测试标准。新的包装设计理论及方法。并且介绍部分主要包装材料的性能及成本对比，以提高产品保护性能、降低包装成本、保护环境等。并且介绍包装成本分析及优化，包装破损案例分析，相关包装的国家行业标准及国际法规。一些特殊的包装需求: 如机械件的防锈要求、电子产品的ESD及电磁屏蔽要求、危险品包装及标识等。希望通过本课程的培训，可以为企业在降低产品运输破损率，降低包装成本，降低包装对环境的影响等方面有较大帮助。同时提高企业产品设计，包装设计能力，并使设计出的包装方案符合国家及国际的要求。
【课程内容】（ 结合多个经典案例进行实战讲解）
{dy}单元：运输包装概述
第二单元：包装设计流程及方法
第三单元：各种包装材料介绍
第四单元：运输包装性能测试方法及标准
第五单元：包装成本分析及优化
第六单元：环境友好的包装及各种包装标识
第八单元：包装成本降低案例分析
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课程：新产品研发流程优化与研发项目管理培训班
日期：深圳2012年3月03-04日；上海3月10-11日；深圳4月14-15日；上海4月21-22日
学费：￥2600元/人
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
【课程大纲】
一、研发管理业界{zj0}模式及案例分析
二、产品开发的组织与团队
三、产品开发的结构化流程
四、产品开发中的商业决策
五、项目的立项管理
六、研发项目的计划控制
七、研发项目的风险管理
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课题：市场开发与经销商管理培训班
日期：广州2月25-26日；上海3月10-11日；深圳3月24-25日；上海4月14-15日
讲师：马老师
学费：￥2500元/人/2天，6800元/3人，9900元/5人 (含教材、培训、午餐、税费等)
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【培训对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
2012版《市场开发与经销商管理》（2天），将为你提供新形势下区域市场开发与经销商管理的全面解决方案。
【培训收益】
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。
2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。
3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？
【课程大纲】（2天共14小时）
{dy}单元：区域市场的规划
第二单元：优质经销商的选择
第三单元：批量生产优质经销商
第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作
第五单元：有效管理经销商的六大系统
第六单元：帮助经销商提升终端销量
【讲师介绍】马坚行 老师
·实战销售培训讲师
·MSS销售训练系统创始人
马坚行老师象许许多多80后大学毕业生一样，一毕业就选择了{zj1}挑战性的销售工作，成了一名可口可乐公司的基层跑街业务员。3年后，应聘为灯饰行业的巨头华艺集团担任区域经理、大区总监工作5年。丰富的销售与管理经历为他从事销售培训工作打下了扎实的基础。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课题：降低采购成本及供应商谈判技巧培训班
日期：深圳2月18-19日；上海3月02-03日；广州3月17-18日；佛山6月30-7月1日；上海7月13-14日；深圳8月25-26日；北京8月31-9月1日
讲师：张老师
学费：￥3200元/人/2天；
；；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【授课对象】采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员
本课程专门为因成本管理而头疼的采购人员设置，拥有众多成本降低成功项目经验的{yx}讲师将带领您共同探索成本降低之道！
【课程大纲】
一、如何透视供应商成本结构
二、如何根据成本分类对成本进行管理
三、如何核算供应商的成本
四、供应商是如何报价的
五、如何评估供应商的报价
六、如何根据报价进行采购决策
七、如何与供应商定价规避价格风险
八、基于不同定价模式的购买策略
【讲师介绍】张老师
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课题：中高层经理全面管理技能实战班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
讲师：李老师
学费：￥3800元/人
【；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【课程收益】
·全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
·良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，{zd0}限度地发挥综合实力；
·深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
·学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建设高绩效的管理团队、积极、{gx}、全力配合、发挥全部的团队潜力；
【课程纲要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作态度
第三章、管理角色的认知
第四章、领导力提升的技巧
第五章、如何培养下属
第六章、时间管理
第七章、管理沟通与关系协调
第八章、高绩效团队的建设
第九章、激励管理低效率靠管理，{gx}率靠激励
【讲师介绍】李革增
高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课题：中高层经理全面管理技能实战班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
讲师：李老师
学费：￥3800元/人
【；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【课程收益】
·全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
·良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，{zd0}限度地发挥综合实力；
·深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
·学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建设高绩效的管理团队、积极、{gx}、全力配合、发挥全部的团队潜力；
【课程纲要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作态度
第三章、管理角色的认知
第四章、领导力提升的技巧
第五章、如何培养下属
第六章、时间管理
第七章、管理沟通与关系协调
第八章、高绩效团队的建设
第九章、激励管理低效率靠管理，{gx}率靠激励
【讲师介绍】李革增
高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课题：销售经理、市场经理核心技能实战班
日期：上海3月10-11日；北京3月17-18日；深圳4月14-15日；上海5月12-13日；北京5月26-27日
培训讲师：PHILIPS；
培训学费：￥3800元/人/2天
【；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】
【培训对象】董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。
本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养{yx}营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。
【课程收益】
·按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。
·学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。
·掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。
·学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。
【培训提纲】
第1部分：《区域市场的营销策略与团队建设》
一、前言
二、区域市场的调查与分析
三、区域市场扩张与保持
四、区域市场的渠道攻略
五、区域销售团队的建立
第2部分：区域销售的大客户开发与维护
{dy}章 客户开发与销售谋略：
第二章 针对不同客户的销售模式
第三章 针对大客户的SPIN顾问式销售方略
第四章 如何了解或挖掘大客户的需求
第五章 如何具体推荐产品
第六章 排除妨碍的有效法则
第七章 如何做好大客户的优质服务
第八章 大客户销售人员的自我管理和修炼
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课题：5S现场管理与改善实战班
日期：上海4月20-21日
讲师：陈老师
学费：￥2200元/人
【；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】
【参加对象】企业中的各职能部门经理，主管和班组长
【课程目标】
·充分认识5S对于组织的重要意义
·理解5S知识，避免进入误区，解决5S工作中的种种困惑
·建立5S与组织核心业务相关联的意识
·掌握推行5S管理的主要工具
【讲师介绍】陈老师
MBA、高级管理咨询师、高级项目管理师、TTT高级培训讲师、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001注册审核员，曾先后任职于著名财富500强外资企业，多次接受{zx1}管理方法的培训。
陈先生能够将内容科学、严谨的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，使学员能够在学习到新知识的同时，更能够接受新的管理理念，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
|
|
企业简介：课题：中高层经理全面管理技能实战班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日
讲师：李老师
学费：￥3800元/人
【；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【课程收益】
·全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
·良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，{zd0}限度地发挥综合实力；
·深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
·学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建设高绩效的管理团队、积极、{gx}、全力配合、发挥全部的团队潜力；
【课程纲要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作态度
第三章、管理角色的认知
第四章、领导力提升的技巧
第五章、如何培养下属
第六章、时间管理
第七章、管理沟通与关系协调
第八章、高绩效团队的建设
第九章、激励管理低效率靠管理，{gx}率靠激励
【讲师介绍】李革增
高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
|
|
在线洽谈：
|
|
