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男装加盟店货架 快时尚服装货架款式选择。
而在本届CHIC展上，老牌男装杉杉服饰积极推广品牌的年轻化形象，更强调出男装的时尚突围。“在研究了消费者的需求变化后，我们将新品牌定位为超xjb快时尚男装，在设计上更加偏向时尚、年轻、休闲。”杉杉服装事业二部总经理郑世杰表示，杉杉新定位“shanshan”将继续深化“超xjb”概念，进一步了解消费者需求，提升精准化营销，挖掘细分市场。
展会现场全新的shanshan让人眼前一亮，参展成果更是令人欣喜，仅在展会期间，就与18家客户达成合作意向，并有待考察客户60多家。目前仍在合作洽谈的意向加盟客户100多家。预计今年底新定位的店铺将超过250家。
值得注意的是，在2006年左右快时尚进入中国市场后，一度被认为是为疲软的服装零售市场注入了一剂强心针。
Zara在2006年首次进入中国开设旗舰店，随后2007年H&M进入中国市场，意大利快时尚品牌Mango紧随其后在中国开出了sg店，Gap则相对较晚，在2010年才宣布进入中国市场。
尽管快时尚服饰企业试图在心理需求方面主导服装消费，但在品牌营建方面乏善可陈。他们向消费者传递出的产品信息并不是品牌符号与品牌价值，无法给与顾客一种消费价值和生活方式的说服力，无非是那些众商家磨烂嘴皮的肤浅概念：低价时髦、款式翻新。
设计环节：产品主义覆盖了品牌意识。
而在设计环节，设计师所谓准确的眼光却是能够准确预测近段时间潮流趋势，短时间内设计出各式新潮服装，而从不把品牌意识和品牌建设的努力融入到产品设计中，并一步步搭建品牌入住顾客心中的桥梁，局限于做潮流的跟随者而非创造者，甚至追求{yl}设计、二流面料和三流价格这种无视品牌生命的短期行为。