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受人民币升值、国际经济因素等市场影响，文具品牌的终端市场较往年同期有明显的回落;就内部市场而言，各种原材料、物流价格大幅涨价、终端卖场租金高涨、员工工资大幅高涨等因素，也让文具经销商的压力剧增。企业利润的下降已经成为乐观的经济增速下{zd0}的阴影，让下游行业的企业叫苦不迭。
随着人工和原材料价格的上涨，产品成本增加导致产品价格上涨是必然。任何行业发展成熟，都会进入微利时代，像文具生产厂家、经销商也不可能一直处于高利润水平，文具行业的暴利时代已经过去。有业内人士认为，一旦文具行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。
中国文具行业的发展将进入重大转折时期，进入主要依靠自主创新和经营管理制胜的新时代。由单纯追求产能规模的扩张转向追求质量和效益的提升;技术上由从对国外先进技术的模仿跟进转向自主创新;由粗放式的无序、准无序竞争转向规范有序的竞争。
文具趋向微利的时代，不少品牌已经开始寻求新的市场生存之道。像买地建厂，开发子品牌系列;卖文具的也生产文具产品……开发更加多元化的产品。十二五期间，文具企业都开足马力，一心要大干快上。而需求一涨，供给跟不上，文具企业要想方设法突破困局。
解决文具产品销售问题，不能仅仅依靠订单的增加，还需站在全局高度，着眼于调整原材料供应结构、经济增速、生产结构与成本控制等因素，把我们的增长速度控制在能够承载的区间，加快结构调整，加快文具企业增长方式转变。