嘿巴适小面培训课程安排
理论学习：1、开店流程讲解，bao括店面的选址、人员配备、物资采购等。2、项目技术详情批解，bao括原材料的选择，采购，口味的变换，配比等。3、店铺经营小技巧，轻松创造财富。
重庆小面培训哪家好 重庆小面培训中心
示范讲解：1、专业老师一对一的实战示范，讲解技术。2、老师实践操作中带领你回忆理论学习阶段中的开店技巧，原材料的选择、采购、成本、预算。
自我实战：1、自己备原材料，老师旁边检查指导。2、自己操作所有流程，制作出成品，老师旁边检查指导。3、学员自我思索，老师引导，熟透操作流程
zz重庆小面开店的八大注意事项（下）
6、不重视培训
不注重培训，就是有培训也是走走过程，没有真正发挥出培训后的作用，没有对培训后大家的掌握度进行跟踪。
救治方案：活到老学到老
我们每个人都要不断学习提升自己，否则我们很难做到与时俱进，很多新的管理思想、新的管理模式，我们管理人员要学习和掌握，否则市场在变、环境在变，我们的管理方式不变，那迟早都要被市场淘汰；同样我们每一位都要不断学习新的知识及管理手段，不能停留在原地，否则我们的竞争力就会丧失，我们也会被驱逐出去，这个社会告诉我们现实就是这样，一定要努力掌握新的知识及本事，才能更好地在工作中创造效益，才能更好的开好一家面馆，管理好一家企业，做成功一个事业！
7、只知销售，不懂管理
只知道销售，而忽略细节管理，如一个面馆有多少商品是没有产生过销售的，哪些商品需要进行促销，哪些商品需要更换，有的商品在店面一年又没有产生过销售，店长就要认真分析后提报意见并进行处理。
救治方案：学会说“不”
我们的个别管理人员，总是心地善良，总是不愿意去用重话教训犯错的人，这表面上看好像是给了一些犯错的人面子，其实是害了犯错的人。不会说“不”的管理人员不是好的管理人员，当员工犯错时，我们必须严肃给予指导、纠正，而不是害怕得罪他而自己当作没看到，这样容易造成更多的问题产生，在员工提出一些不合理的意见时，工作没有符合要求时，工作出现错误时，都要严肃地指出来，否则管理会经常出问题。
8、工作效率低下
工作上不会安排，总是自己不知道该忙些什么，对员工的安排不合理，员工工作不符合要求也没有及时进行指导、批评、纠正，喜欢当一位好好先生，忽略对下属的管理，不干得罪人的事，这样很多问题就会积压起来，造成工作效率降低。
救治方案：计划、跟踪、检查
对本店的工作要有一个清楚的计划：哪些需要重点跟踪，哪些可以授权他人，哪些需要检查指导。这些工作在店主心中都要有一个清晰的概念，要运用好这些方法，现在启动的“区域经理每天工作跟踪表”、“店长每天向区域经理汇报表”，都是在充分运用这个原理，把自己的工作科学规划、有效跟踪，对结果进行及时检查，发现问题及时给予指导帮助。
重庆小面学习技术培训——努力就有收获
一、重庆小面学习货比三家，找个好学校：货比三家，为了自己的事业能够长久经营下去，张先生特地来重庆察了多家重庆小面培训学校，{zh1}选择嘿巴适也有几点原因：独特zz的重庆小面口味、热忱全1面的教学fu务、舒适整洁的操作环境，不夸夸其谈，贴近实际，以最真诚的态度fu务每位创业者！
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二、好学校教出好技术：让做早餐变得更轻松，嘿巴适的技术教学由简入繁，基础理论和教学实操双1管齐下，炒花生，炼红油，熬高汤，辣椒、芝麻、花生、芽菜...数道工序，秘制手法，好滋味，好口感，让每位学员真正学到，做出zz的重庆小面口味！完善的开店指导，让每位开店老板创业无忧，轻松赚大！
