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建立多个质量控制体系，确保服务质量标准
一、多业务战略，确保多个服务人员，实现技术、措施、材料、人员的清洁员工意识培训，每次清洗人员不仅要保持他们的工作责任和义务的范围内维持标准，整个物业清洁图像。
B，实施了三个检查（主管抽查，班长检查，督察自检）和质量检验相结合的质量检查和检查制度；
、实行分区域合同管理责任制，实行五项管理原则，即人员、时间、地点、设置质量、设置任务执行专业作业、强化服务质量、质量控制；
D、资质认证和人员培训项目的实施，根据各种变化和服务质量要求的不同阶段，组织人员有针对性的培训，提高自身素质和清洁服务能力，满足高质量的物业服务要求；
严格按照既定的计划、标准和程序工作。对于不遵守标准和程序实施严厉处罚的，凡操作程序不熟悉的人员将下岗接受再培训，培训不合格上岗，保障服务质量。
{zx1}清洁函授培训课程颠覆传统清洁培训模式
清洁行业的员工培训始终是管理的难点，很多人认为保洁人员的培训并不重要，那清洁工作很简单，还要培训吗？其实任何行业的培训都是很重要的，但是培训并不像我们这么简单，可能其实并没有发生很多人认为，清洁行业培训培训工作的清洁工作是培训的知识，如果有这样的观点是有偏见的。今天，他们的成本增加，如何提高就一直兢兢业业的员工变得越来越重要，员工的工作效率，稳定发展，提高企业的综合竞争力；二是扩大我们的团队，规模加油，提高企业效益。在公司的内部清洗函授课程叫做自我训练的清洁行业企业开展调查的工具库，在上游和下游企业清洁设备用品的重点，重点研究和清洁服务到物业、家政、石密切相关，装饰行业的经济联系；注重业务单位分析时要特别注意清洁，如医院、宾馆、学校、机场、商超等。它的主要功能是：
（1）能够节省大量的培训费用，特别是那些需要重复培训岗位或项目，并获得培训效果的专业培训师。
（2）帮助企业建立符合自身特点的培训体系，提高企业内部管理能力，解决问题，减少培训课程和差旅费用，参加外部培训。
（3）规范企业内部管理，培养自己的培训师，自我培训，只有企业自己的培训师，只有了解文化内涵和发展方向。
（4）教材的设计结构使教材wq根据企业的运行状况。
（5）帮助企业营造学习氛围，完善和充实自己的教材，形成学习型组织，提高企业凝聚力。
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