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发展三问
1 品牌是否可以和“集群名片”松绑？
2 品牌发展到“人尽皆知”还要多久？
3 产品如何做到从“品质”到“品位”的提升？
和日益发展壮大的女内衣市场相比，中国男内衣市场目前还处于初级阶段，市场空间相对更大，而且男士内衣没有淡旺季之分。有数字表明，目前男 内衣的生产仅为女内衣产量的1/6。但就市场的实际容量来看，中国的男消费者人数众多，消费能力强，对内衣品牌也有较大需求，男士内衣在中国市场必 将有很大的发展空间。
越来越多的成功男士在着装方面追求外在品位的同时，更追求内在的细节。在2005年~2009年间，男士内裤产品出现了层次上的划分。一线商场 里出现了如三枪、宜而爽等本土内衣品牌，超市中的男士内裤品牌此时也呈现出争奇斗艳的态势。品牌与品牌之间，产品与产品之间形成了差异化竞争的雏形和倾 向。男士内衣真正成为流行文化是在2009年以后，随着品牌意识的逐渐提升，曾经充斥市场的mp仿冒品越来越少，相对的自主设计品牌占到主导地位。很多品 牌将时尚化作为男士内裤主要的方向，并且在产品线上也做了区分、补充和完善。无论是在年龄段、功能、设计风格、购买对象上都做了细分，且与外衣的开发周 期趋于接近。
广东省中山市小榄镇是国内{zd0}的男士内裤生产地，由小榄企业生产的男士内裤占据着国内市场的很大份额。但是，小集群的信息化程度不高，产业链条 不完整等因素，制约着其转型升级的步伐。依靠小规模制造型企业的聚集地为基础，yl着整个男士内裤行业的发展，若板块的划分没有跟上市场变化的节奏或是无 法正确反映市场格局的话，其发展前景就令人堪忧了。