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深圳市诚卓能源科技有限公司是专业从事锂电池研发制造的工厂，是诚卓集团的下属分公司，集团始于1992年，下属4个分公司，公司以渠道销售为主营销售模式。
老板吕总特别重视销售团队建设，曾以月薪3万诚聘销售负责人、并以3500以上底薪聘请销售代表。公司虽以高薪聘请销售精英加盟，但销售瓶颈仍难以突破，销售业绩水平改观不大。销售人员缺乏激情，动力不足，较满足于目前水平，有追求的销售人员留不住。高薪聘请的销售人员水土不服，造成公司成本加剧，加上生产研发的成本加剧，导致这家公司连续亏损，销售代表看公司利润上不去，工资发不出，也纷纷逃离老东家。
偶然的一次饭局上，听到吕总的连续抱怨，作为朋友的李总给他支了一个招，说他有个朋友是做销售团队业绩辅导的，叫彰力老师，你可以打电话咨询下他，也许会帮到你，吕总抱着死马当作活马医，反正公司也频临破产，不如试下打着电话看看对方有什么料，就这一通电话，改变了诚卓电子的命运。
吕总顺利的拜会了彰力老师，两人相谈甚欢，彰力老师针对诚卓能源遇到的吕总提出了一些参考解决方案。并邀请吕总参加6月28-30日的3天2晚的《http://.》课程。课程结束后,彰力老师与吕总做了更上一步的交流得出“业务人员留不住、能人招不来,主要在于诚卓的招聘体系和薪酬晋升制度不完善”,结果导致诚卓能源的崩塌。
2014年8月彰力老师所在的深圳汇才文化有限公司完成了诚卓能源的落地服务。从吕总参加“总裁版”课程到落地时间结束,历时3个月。助力诚卓能源设计了销售团队的薪酬体系和招聘体系。诚卓能源科技仅用一年的时间就让利润达到过亿，真正实现了华丽的逆转。