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现在销售行业中的大多数公司都有自己的销售团队，业务员都会被安排到各个地区，这种情况也导致了公司在管理上的一些疏漏。例如老板根本不清楚，花了钱雇佣的业务员是否真的在尽职尽责的到岗工作。或者存在这样的现象：员工到处兼职，同时成为三四个公司的业务员，事实上却只拿底薪不跑业务。这就会导致公司花了钱雇佣员工，却没有收到实际的“回报”，直接影响营业效益。
某家居用品公司在全国各地区分布的业务员有1000多人，这些业务员主要分布在各地超市进行产品促销，同时又都是直接归属于公司总部直接管理。为此，公司专门成立了一个庞大的督导机制。
安排工作人员不按期出差到各地查看当地业务员的工作情况。
要求在各超市的业务员，自购一些产品，留存小票或者拍照，每月定期交给总部，以证明他们确实是按时到岗上班。
该企业使用这样的管理方式，平均每个月花费在每个业务员身上的用度达到了300元左右。对于一个企业而言，1000多位在外业务员的管理成本确实是一笔不小的开销。
事实上，业务员管理是需要一定的资金投入。
但是比起上述公司正在实行的成本比较大的管理方式，目前还有一种更省时省力省钱的管理方式：通过手机考勤的方式对在外业务员进行统一的监管。科科掌上手机考勤系统手机考勤的方式突破了传统考勤的枷锁，三位一体实现考勤+签到，从地点、人物、时间全方位管理业务员。管理者可以实时获知业务员的实际位置和到岗时间，以判断业务员是否按时到岗。业务人员直接在手机客户端打开科科掌上即可随时随地打卡，查看自己的考勤记录，申请请假、休假等。