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在商业竞争中，立式铣床http://.企业刀兵相见，没有武器，没有特长，或者跑得慢了，都会被无情淘汰。
有时候敌人不一定是对手，也有可能是自己。高成本支出成为影响收入的{zd0}敌人！立式铣床企业与其在竞争中拼得头破血流，不如学壁虎断尾，举起刀削削减减，砍掉多余成本。
关于控制成本，我们不妨向零售巨头沃尔玛学习经验。虽然你可能对沃尔玛的节俭有所耳闻，但是你所见到的{jd1}是想象不到的。沃尔玛的砍价ss和供应商讨价还价，他们被认为是最精明、最难缠的一批家伙，但他们出差却只能住便宜的招待所。
学问勤中得，富裕俭中来。沃尔玛作为一个企业，其实和中国本土的企业有太多的共性——都是草根出身，都是白手起家，都是劳动密集型，都没有高科技外衣，都追求低成本。
节约成本也是一种进攻！立式铣床企业要想在市场竞争中占据有利位置，就必须学会开源节流。