策划单位:中山市福慧高锋企业文化传播有限公司
策划日期:2012年2月16日
培训计划
一、培训目标:
1、 总目标
a、提高员工的整体素质,使他们的发展能跟上企业的发展需要。
b、提升公司建立团队,打造团队,管理团队的能力。
2、 部门目标:把因公司能力不足,经营理念的缺失及态度不积极和不合理的销售分配机制(企业大部分的问题都和分配有关系。只有分的明白才能干的明白)所造成的成本浪费控制在最小的限度内。
3、 员工目标:提高工作能动性,专注、专业、专项,从而达到业绩大幅提升的效果。
二、培训原则
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则
3、对培训组织者、参加培训者都要有及时的考核和评估,并进行跟踪监督落实。
三、培训对象
首先进行全体员工培训,然后再进行中高层管理人员的培训。
1)、要求必须是主要负责人(法人),会针对其管理,分配,落实等领域的培训和辅导。
2)、员工会议,要求必须每位主要负责人亲自带队,员工至少不能少于10人,每场参加人数200人左右。主要针对员工感恩惜福的理念培养从而达到留人、留心的目的。
四、培训内容及方向
(一)公司:从建立团队的文化、信念开始,
从管理人的思维升级到成就人的思维。
1、 人为一件事情操心是因为跟他有关系。人才流失是因为他也像你一样想做老板,不把人才变成自己人,相当于给自己培养了竞争对手。
2、 企业的竞争是人才的竞争,人才是企业之本。企业是老板的,所以老板一个人操心,企业如果是一帮的人的呢? 是不是有一帮人在操心。
3、 从人员招聘,企业文化导入,信念建立,产品培训,晨、夕会议及销售日志等全部流程的植入,使得公司达到和学会如何招人、留人、育人的能力。
4、 建立合理先进的分配方案和晋升机制,全程导入经营造场,经营动力,经营管理的流程
(二)员工:企业文化导入,产品理念导入,信念状态导入,销售话术、一对一,一对多批发式沟通能力的辅导,每天销售日志落地步骤导入。
(三)公司:建立客户见证,深化分配机制及与管理层之间关系协调。最终达成上下同心,建立精神、荣誉、利益共同体。
五、培训效果:
1) 为公司创立一套全新机制,包括企业文化,经营理念,使命口号。
2) 让员工持续感恩老板,每天具备超强目标感,把自己完wq全交给公司,老板,全力以赴为公司创造价值。
3) 老板了解到每一个员工的需求,全力以赴帮助员工实现在行业内的梦想。
4) 公司的人员流失率比培训前降低百分之八十。
5) 企业快速提升业绩,员工超额达成目标,打造一支超强战斗力的团队!
六、培训讲师:
本次课程主讲老师:李弈菲老师!!!
● 20岁,放弃了在政府机关工作的机会,在没有任何学历,家庭背景,社会阅历和资金基础的情况下,南下广东创业,用一年时间就赚到了人生当中的{dy}桶金50万。
● 22岁,在自己事业顺风顺水的时候,由于遭受合作伙伴的欺骗而变得一无所有,身无分文。
● 23岁,再次南下,重新找回自己创业的梦想,从零开始,在广东一家大型医疗器械公司做一个底薪为800元的业务员,仅用一年时间,就做到了该公司的区域总代理商,同时赚取了人生当中的第二桶金100万。
● 30岁,加入世界华人{gj}俱乐部仅仅一个月,通过自己努力,就得到了徐鹤宁老师本人亲自口碑嘉奖和现金奖励。跟随“亚洲销售女神”徐鹤宁老师,成为鹤宁老师最得意关门弟子之一,并且连续四次成为世界华人{gj}俱乐部的个人业绩推广{gj},同时,也成为华人{gj}俱乐部的高级市场运营总监和客服总监,被徐鹤宁老师称为是华冠有史以来成长最快的员工,同时也是世界华人{gj}俱乐部的{zj1}实力的内训讲师!
● 至今已跟随徐鹤宁老师演讲,全国范围内演讲超过200场,培训过全国大中小企业超过150家,受训人数超过十几万!其中包括中国平安,中国人寿,克丽缇娜,统一企业,中国无限极,太阳神直销公司,苏宁电器,格力空调,LG电子,日立电器,中石油集团,中国建设银行,宝马4S,中国电信,中联集团,民森集团,上海永琪等企业,场场轰动,培训后公司业绩快速提升,更有些公司业绩是成倍增长,并受到许多企业家和学员的贺电感谢函!
培训后公司业绩快速提升,更有些公司业绩是成倍增长,并受到许多企业家和学员的贺电感谢函!
六、培训地点、时间:
有双方协商决定
七、培训设备:
1、资料:【63自动化{gj}销售日志】,【公司经营理念,企业文化介绍】等培训教材,培训说明,及相关调查、评估表格等。
2、器材:音响,摄录及投影等。
策划人:刘高锋 手机: 13590805559
中山市福慧高锋企业文化传播有限公司
2012年2月16日