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商品名称：TPM/KTPM管理咨询

企业简介：【简介】

KTPM：Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善

K（Kaizen）：持续改善

T (Total)：全面

包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员参加。

P(Productive)：生产

包括生产、教育等制造效益的所有业务。

M (Maintenance)：维护

以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想状态的活动。

【基本信息】

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：调研+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：制造型企业；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

【TPM/KTPM咨询辅导效果】

KTPM咨询辅导效果

新益为咨询承诺项目成果，新益为咨询实施的TPM/KTPM项目，均达到以下量化成果。

KTPM项目成果

【TPM/KTPM核心内容与框架】

KTPM核心内容与框架

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业精益管理咨询品牌；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

【TPM/KTPM咨询推进流程】

KTPM咨询推进流程

【TPM/KTPM咨询辅导方式】

【坚持三现原则】现场、现物、现实！

【226法则】调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。

【现场调研】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场调研；

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

【TPM/KTPM咨询辅导流程】

KTPM咨询辅导流程

【行业TPM/KTPM管理咨询】

电力行业TPM/KTPM管理咨询冶炼矿业TPM/KTPM管理咨询医药酒业TPM/KTPM管理咨询交通服务TPM/KTPM管理咨询机加装备TPM/KTPM管理咨询纺织行业TPM/KTPM管理咨询精细化工TPM/KTPM管理咨询军工航天TPM/KTPM管理咨询

【TPM/KTPM推进问题与对策】

问：只学习皮毛就开始推行

很多企业在考察学习过程中接触到TPM，只了解基本的东西就开始推行，没有对本企业的现状进行深入调研就启动，结果连“5S|6S”都坚持不下去，甚至错误地将TPM理解为就是清扫设备卫生，对TPM推行的参照物不清楚，{zj2}目标也模糊不清。

问：领导作用发挥不够坚持

在推行TPM的启动阶段，领导跟得紧，现场改善效果明显，特别是现场物品的定置管理和设备清洁卫生有立竿见影的效果。过了一段时间，领导过问少了，现场管理就滑坡，现场脏、乱、差的现象随处可见，设备运行指标和经济技术指标就下降。领导是体系架构和制度建设的总策划，同时还是绩效考核的总设计师。然而，领导往往是管理制度的{zd0}破坏者，随意管理、口头管理直接影响企业规范化的管理制度执行，这些行为是TPM推进之大忌。

... 更多问题

新益为咨询使命引导企业“强基固本，精确规范”，实现中国制造强国之梦；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

【为什么选择新益为咨询来协助实施TPM/KTPM管理】

■丰富精益管理背景的实战专家团队

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

■成熟实用的精益管理实施方法

■专注于精益管理的实务咨询与培训

■丰富的制造型企业an例库

■免费提供精益调研和后续精益管理持续提升

主营产品：

5S咨询,6S咨询,TPM咨询,五星班组咨询,精益生产咨询,

企业地址：重庆江北区港安二路48号海岸国际A座13楼

重庆新益为企业管理顾问有限公司

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商品名称：2023-2029年中国企业管理咨询行业市场竞争态势及未来前景分析报告

企业简介：

第1章企业管理咨询行业综述及数据来源说明

1.1 企业管理咨询行业界定

1.1.1 企业管理咨询的界定

1.1.2 企业管理咨询相似概念辨析

1.1.3 企业管理咨询的分类

1.1.4 《国民经济行业分类与代码》中企业管理咨询行业归属

1.2 企业管理咨询专业术语说明

1.3 本报告研究范围界定说明

1.4 本报告数据来源及统计标准说明

1.4.1 本报告权威数据来源

1.4.2 本报告研究方法及统计标准说明

第2章中国企业管理咨询行业宏观环境分析（PEST）

2.1 中国企业管理咨询行业政策（Policy）环境分析

2.1.1 中国企业管理咨询行业监管体系及机构介绍

（1）中国企业管理咨询行业主管部门

（2）中国企业管理咨询行业自律组织

2.1.2 中国企业管理咨询行业标准体系建设现状

（1）中国企业管理咨询标准体系建设

（2）中国企业管理咨询现行标准汇总

（3）中国企业管理咨询即将实施标准

（4）中国企业管理咨询重点标准

2.1.3 中国企业管理咨询行业发展相关政策规划汇总及

（1）中国企业管理咨询行业发展相关政策汇总

（2）中国企业管理咨询行业发展相关规划汇总

2.1.4 国家“十四五”规划对企业管理咨询行业的影响分析

2.1.5 政策环境对企业管理咨询行业发展的影响总结

2.2 中国企业管理咨询行业经济（Economy）环境分析

2.2.1 中国宏观经济发展现状

2.2.2 中国宏观经济发展展望

2.2.3 中国企业管理咨询行业发展与宏观经济相关性分析

2.3 中国企业管理咨询行业社会（Society）环境分析

2.3.1 中国企业管理咨询行业社会环境分析

2.3.2 社会环境对企业管理咨询行业发展的影响总结

2.4 中国企业管理咨询行业技术（Technology）环境分析

2.4.1 中国企业管理咨询行业关键/新兴技术分析

（1）中国企业管理咨询行业关键技术分析

（2）中国企业管理咨询新兴技术融合应用

2.4.2 中国企业管理咨询行业创新投入状况

2.4.3 技术环境对企业管理咨询行业发展的影响总结

第3章全球企业管理咨询行业发展现状调研及市场趋势洞察

3.1 全球企业管理咨询行业发展历程介绍

3.2 全球企业管理咨询行业宏观环境背景

3.2.1 全球企业管理咨询行业经济环境概况

3.2.2 全球企业管理咨询行业政法环境概况

3.2.3 全球企业管理咨询行业技术环境概况

3.2.4 新冠疫情对全球企业管理咨询行业的影响分析

3.3 全球企业管理咨询行业发展现状及市场规模体量分析

3.4 全球企业管理咨询行业区域发展格局及重点区域市场研究

3.4.1 全球企业管理咨询行业区域发展格局

3.4.2 全球企业管理咨询行业重点区域分析

3.5 全球企业管理咨询行业市场竞争格局及重点企业案例研究

3.5.1 全球企业管理咨询行业市场竞争格局

3.5.2 全球企业管理咨询企业兼并重组状况

3.5.3 全球企业管理咨询行业重点企业案例（可定制）

3.6 全球企业管理咨询行业发展趋势预判及市场前景预测

3.6.1 全球企业管理咨询行业发展趋势预判

3.6.2 全球企业管理咨询行业市场前景预测

3.7 全球企业管理咨询行业发展经验借鉴

第4章中国企业管理咨询行业市场供需状况及发展痛点分析

4.1 中国企业管理咨询行业发展历程

4.2 中国企业管理咨询行业市场主体类型及入场方式

4.3 中国企业管理咨询行业市场主体规模及特征

4.3.1 中国企业管理咨询行业市场主体规模

4.3.2 中国企业管理咨询行业注册企业特征

（1）中国企业管理咨询行业注册企业注册资本分布

（2）中国企业管理咨询行业注册企业类型分布

4.4 中国企业管理咨询行业市场供给状况

4.4.1 中国企业管理咨询行业市场供给能力分析

4.4.2 中国企业管理咨询行业市场供给水平分析

4.5 中国企业管理咨询行业市场需求状况

4.5.1 中国企业管理咨询行业需求特征分析

4.5.2 中国企业管理咨询行业需求现状分析

4.6 中国企业管理咨询行业供需平衡状况及市场行情走势

4.6.1 中国企业管理咨询行业供需平衡分析

4.6.2 中国企业管理咨询行业市场行情走势

4.7 中国企业管理咨询行业市场规模体量测算

4.8 中国企业管理咨询行业市场痛点分析

第5章中国企业管理咨询行业市场竞争状况及融资并购分析

5.1 中国企业管理咨询行业市场竞争布局状况

5.1.1 中国企业管理咨询行业竞争者入场进程

5.1.2 中国企业管理咨询行业竞争者区域分布热力图

5.1.3 中国企业管理咨询行业竞争者发展战略布局状况

5.2 中国企业管理咨询行业市场竞争格局

5.2.1 中国企业管理咨询行业企业战略集群状况

5.2.2 中国企业管理咨询行业企业竞争格局分析

5.3 中国企业管理咨询行业市场集中度分析

5.4 中国企业管理咨询行业波特五力模型分析

5.4.1 中国企业管理咨询行业供应商的议价能力

5.4.2 中国企业管理咨询行业消费者的议价能力

5.4.3 中国企业管理咨询行业新进入者威胁

5.4.4 中国企业管理咨询行业替代品威胁

5.4.5 中国企业管理咨询行业现有企业竞争

5.4.6 中国企业管理咨询行业竞争状态总结

5.5 中国企业管理咨询行业投融资、兼并与重组状况

5.5.1 中国企业管理咨询行业投融资发展状况

（1）中国企业管理咨询行业资金来源

（2）中国企业管理咨询行业投融资主体

（3）中国企业管理咨询行业投融资方式

（4）中国企业管理咨询行业投融资事件汇总

（5）中国企业管理咨询行业投融资信息汇总

（6）中国企业管理咨询行业投融资趋势预测

5.5.2 中国企业管理咨询行业兼并与重组状况

（1）中国企业管理咨询行业兼并与重组事件汇总

（2）中国企业管理咨询行业兼并与重组动因分析

（3）中国企业管理咨询行业兼并与重组案例分析

（4）中国企业管理咨询行业兼并与重组趋势预判

第6章中国企业管理咨询产业链结构及全产业链布局状况研究

6.1 中国企业管理咨询产业结构属性（产业链）分析

6.1.1 中国企业管理咨询产业链结构梳理

6.1.2 中国企业管理咨询产业链生态图谱

6.2 中国企业管理咨询产业价值属性（价值链）分析

6.3 中国企业管理咨询行业人才供给状况

6.4 中国企业管理咨询行业中游细分市场分析

6.4.1 中国企业管理咨询行业细分市场分布

6.4.2 中国企业管理咨询行业细分市场分析

（1）战略管理咨询

（2）组织管理咨询

（3）流程管理咨询

（4）人力资源管理咨询

（5）财务管理咨询

（6）信息化咨询

6.4.3 中国企业管理咨询行业新兴市场分析

6.4.4 中国企业管理咨询细分市场战略地位

6.5 中国企业管理咨询行业下游应用市场需求潜力分析

6.5.1 中国企业管理痛点分析

6.5.2 中国企业管理咨询需求潜力分析

第7章中国企业管理咨询行业重点企业布局案例研究

7.1 中国企业管理咨询重点企业布局梳理及对比

7.2 中国企业管理咨询重点企业布局案例分析

7.2.1 北京华夏基石企业管理咨询有限公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业业务架构及经营情况

（3）企业管理咨询业务布局及发展状况

（4）企业管理咨询业务最新发展动向

（5）企业管理咨询业务发展优劣势分析

7.2.2 上海华彩管理咨询有限公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业业务架构及经营情况

（3）企业管理咨询业务布局及发展状况

（4）企业管理咨询业务最新发展动向

（5）企业管理咨询业务发展优劣势分析

7.2.3 广东中大管理咨询集团股份有限公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业业务架构及经营情况

（3）企业管理咨询业务布局及发展状况

（4）企业管理咨询业务最新发展动向

（5）企业管理咨询业务发展优劣势分析

7.2.4 赛迪顾问股份有限公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业业务架构及经营情况

（3）企业管理咨询业务布局及发展状况

（4）企业管理咨询业务最新发展动向

（5）企业管理咨询业务发展优劣势分析

7.2.5 中智管理咨询有限公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业业务架构及经营情况

（3）企业管理咨询业务布局及发展状况

（4）企业管理咨询业务最新发展动向

（5）企业管理咨询业务发展优劣势分析

7.2.6 博拉网络股份有限公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业业务架构及经营情况

（3）企业管理咨询业务布局及发展状况

（4）企业管理咨询业务最新发展动向

（5）企业管理咨询业务发展优劣势分析

7.2.7 北京同心动力企业管理顾问有限公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业业务架构及经营情况

（3）企业管理咨询业务布局及发展状况

（4）企业管理咨询业务最新发展动向

（5）企业管理咨询业务发展优劣势分析

7.2.8 百思特管理咨询有限公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业业务架构及经营情况

（3）企业管理咨询业务布局及发展状况

（4）企业管理咨询业务最新发展动向

（5）企业管理咨询业务发展优劣势分析

7.2.9 中国国际经济咨询有限公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业业务架构及经营情况

（3）企业管理咨询业务布局及发展状况

（4）企业管理咨询业务最新发展动向

（5）企业管理咨询业务发展优劣势分析

7.2.10 深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司

（1）企业发展历程及基本信息

（2）企业业务架构及经营情况

（3）企业管理咨询业务布局及发展状况

（4）企业管理咨询业务最新发展动向

（5）企业管理咨询业务发展优劣势分析

第8章中国企业管理咨询行业市场前瞻及投资战略规划策略建议

8.1 中国企业管理咨询行业SWOT分析

8.2 中国企业管理咨询行业发展潜力评估

8.3 中国企业管理咨询行业发展前景预测

8.4 中国企业管理咨询行业发展趋势预判

8.5 中国企业管理咨询行业进入与退出壁垒

8.6 中国企业管理咨询行业投资风险预警

8.7 中国企业管理咨询行业投资价值评估

8.8 中国企业管理咨询行业投资机会分析

8.8.1 企业管理咨询行业产业链薄弱环节投资机会

8.8.2 企业管理咨询行业细分领域投资机会

8.8.3 企业管理咨询行业区域市场投资机会

8.8.4 企业管理咨询产业空白点投资机会

8.9 中国企业管理咨询行业投资策略与建议

8.10 中国企业管理咨询行业可持续发展建议（BY ）

图表目录

图表1：企业管理咨询的界定

图表2：企业管理咨询相关概念辨析

图表3：企业管理咨询的分类

图表4：《国民经济行业分类与代码》中企业管理咨询行业归属

图表5：企业管理咨询专业术语说明

图表6：本报告研究范围界定

图表7：本报告权威数据资料来源汇总

图表8：本报告的主要研究方法及统计标准说明

图表9：中国企业管理咨询行业监管体系

图表10：中国企业管理咨询行业主管部门

图表11：中国企业管理咨询行业自律组织

图表12：中国企业管理咨询标准体系建设

图表13：中国企业管理咨询现行标准汇总

图表14：中国企业管理咨询即将实施标准

图表15：中国企业管理咨询重点标准

图表16：截至2023年中国企业管理咨询行业发展政策汇总

图表17：截至2023年中国企业管理咨询行业发展规划汇总

图表18：国家“十四五”规划对企业管理咨询行业的影响分析

图表19：政策环境对企业管理咨询行业发展的影响总结

图表20：中国宏观经济发展现状

图表21：中国宏观经济发展展望

图表22：中国企业管理咨询行业发展与宏观经济相关性分析

图表23：中国企业管理咨询行业社会环境分析

图表24：社会环境对企业管理咨询行业发展的影响总结

图表25：中国企业管理咨询行业关键技术分析

图表26：中国企业管理咨询新兴技术融合应用

图表27：中国企业管理咨询行业科研投入状况

图表28：技术环境对企业管理咨询行业发展的影响总结

图表29：全球企业管理咨询行业发展历程

图表30：全球企业管理咨询行业经济环境概况

更多图表见正文……

主营产品：

市场调研在线,消费者调研,品牌调研,战略调研,竞争对手分析,调研报告,问卷调查,市场调研,关键人物调研,产品调研,博研传媒咨询,

企业地址：北京市海淀区君安大厦西区综合楼

北京博研传媒信息咨询有限公司企业库认证会员标识

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商品名称：中国企业管理咨询公司、企业供应链管理咨询

企业简介：南昌市金丰企业咨询有限公司是一家专业的代办工商注册、代办营业执照、垫资·设立、年检，变更有限责任公司，南昌市金丰企业咨询有限公司致力于打造中国{zd0}、最专业的代办工商注册、代办营业执照、垫资·设立、年检，变更企业。公司总部位于南昌市福州路98号，拥有庞大的服务网点，南昌市金丰企业咨询有限公司高覆盖、{gx}率的服务获得多家公司和机构的认可。南昌市金丰企业咨询有限公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

主营产品：

企业咨询,企业策划,工商代理注册,企业年检,

企业地址：西湖区子安路99号501室

南昌市金丰企业咨询有限公司

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商品名称：西安管理咨询公司-西安管理咨询报价

企业简介：西安管理咨询公司-西安管理咨询报价
锐略咨询以“绩效提升为目标、问题解决为导向、方案落地为前提、管理系统集成为核心”的方法论，专注于企业绩效提升的管理系统构建与实施，立志于成为“中国蓝血十杰”。所提供的服务包括常年顾问式服务、咨询项目式服务，所涉及的内容包括基于绩效提升的战略规划、品牌营销、集团管控、组织流程、人力资源、企业文化、供应链管理、精益生产。截止2013年年底已为陕西、四川、广东、河北、辽宁、新疆、广西、内蒙等地区106家企业提供过管理咨询服务。

锐略咨询以“绩效提升为目标、问题解决为导向、方案落地为前提、管理系统集成为核心”的方法论，专注于企业绩效提升的管理系统构建与实施，立志于成为“中国蓝血十杰”。所提供的服务包括常年顾问式服务、咨询项目式服务，所涉及的内容包括基于绩效提升的战略规划、品牌营销、集团管控、组织流程、人力资源、企业文化、供应链管理、精益生产。截止2013年年底已为陕西、四川、广东、河北、辽宁、新疆、广西、内蒙等地区106家企业提供过管理咨询服务。

截止2013年年底已为陕西、四川、广东、河北、辽宁、新疆、广西、内蒙等地区106家企业提供过管理咨询服务。

.锐略企业管理咨询|||西安管理咨询公司-西安管理咨询报价

主营产品：

管理咨询,

企业地址：莲湖二环南路西段202号九座花园1室

陕西锐略企业管理咨询有限公司

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商品名称：西安管理咨询公司/郑州管理咨询

企业简介：西安管理咨询公司/郑州管理咨询
锐略咨询以“绩效提升为目标、问题解决为导向、方案落地为前提、管理系统集成为核心”的方法论，专注于企业绩效提升的管理系统构建与实施，立志于成为“中国蓝血十杰”。所提供的服务包括常年顾问式服务、咨询项目式服务，所涉及的内容包括基于绩效提升的战略规划、品牌营销、集团管控、组织流程、人力资源、企业文化、供应链管理、精益生产。截止2013年年底已为陕西、四川、广东、河北、辽宁、新疆、广西、内蒙等地区106家企业提供过管理咨询服务。

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截止2013年年底已为陕西、四川、广东、河北、辽宁、新疆、广西、内蒙等地区106家企业提供过管理咨询服务。

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管理咨询,

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陕西锐略企业管理咨询有限公司

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商品名称：西安管理咨询公司_管理咨询价格

企业简介：西安管理咨询公司_管理咨询价格
锐略咨询以“绩效提升为目标、问题解决为导向、方案落地为前提、管理系统集成为核心”的方法论，专注于企业绩效提升的管理系统构建与实施，立志于成为“中国蓝血十杰”。所提供的服务包括常年顾问式服务、咨询项目式服务，所涉及的内容包括基于绩效提升的战略规划、品牌营销、集团管控、组织流程、人力资源、企业文化、供应链管理、精益生产。截止2013年年底已为陕西、四川、广东、河北、辽宁、新疆、广西、内蒙等地区106家企业提供过管理咨询服务。

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截止2013年年底已为陕西、四川、广东、河北、辽宁、新疆、广西、内蒙等地区106家企业提供过管理咨询服务。

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商品名称：企业文化管理咨询公司/企业文化管理咨询课程

企业简介：企业文化管理咨询公司/企业文化管理咨询课程
是指外部专业咨询公司针对某个特定企业的某一方面或几个方面的经营管理问题所提供的完整的解决方案，同时，在外部公司的辅导下，该特定企业实施该方案的过程。
本公司为企业提供阿米巴经营方面专业咨询，分为“微咨询”和“项目咨询”，微咨询一般针对客户阿米巴基础较好或业务流程相对简单，一般辅导期在1-6个月（中间可能间隔时间）；项目咨询辅导期一般为6—12个月（驻场式）。
两类咨询项目实施方案请至公司网站“产品与服务”中的“微咨询”和“项目咨询”栏目查询。
企业咨询： 1、调研内容：企业性质、行业地位、战略、经营业绩（1-3年销售额、税前利润）；产品及产品实现过程、工作现场分布、保密区域；企业中长期发展规划、年度经营计划；组织机构、人员配置、人员素质、员工价值分配方式（薪酬、绩效考核方式）；相关管理制度、企业文化；企业经营现存的问题；{zg}管理者对阿米巴经营所持态度等；
2、咨询师根据调研内容调研并做好相关记录
3、再次确认咨询需求；
本公司为企业提供阿米巴经营方面专业咨询，分为“微咨询”和“项目咨询”，微咨询一般针对客户阿米巴基础较好或业务流程相对简单，一般辅导期在1-6个月（中间可能间隔时间）；项目咨询辅导期一般为6—12个月（驻场式）。
两类咨询项目实施方案请至公司网站“产品与服务”中的“微咨询”和“项目咨询”栏目查询。

.稳健企业管理咨询///企业文化管理咨询公司/企业文化管理咨询课程

主营产品：

公开课,

企业地址：长安南路8号

西安稳健企业管理咨询有限公司

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商品名称：西安管理咨询公司-管理咨询公司

企业简介：西安管理咨询公司-管理咨询公司
锐略咨询以“绩效提升为目标、问题解决为导向、方案落地为前提、管理系统集成为核心”的方法论，专注于企业绩效提升的管理系统构建与实施，立志于成为“中国蓝血十杰”。所提供的服务包括常年顾问式服务、咨询项目式服务，所涉及的内容包括基于绩效提升的战略规划、品牌营销、集团管控、组织流程、人力资源、企业文化、供应链管理、精益生产。截止2013年年底已为陕西、四川、广东、河北、辽宁、新疆、广西、内蒙等地区106家企业提供过管理咨询服务。

锐略咨询以“绩效提升为目标、问题解决为导向、方案落地为前提、管理系统集成为核心”的方法论，专注于企业绩效提升的管理系统构建与实施，立志于成为“中国蓝血十杰”。所提供的服务包括常年顾问式服务、咨询项目式服务，所涉及的内容包括基于绩效提升的战略规划、品牌营销、集团管控、组织流程、人力资源、企业文化、供应链管理、精益生产。截止2013年年底已为陕西、四川、广东、河北、辽宁、新疆、广西、内蒙等地区106家企业提供过管理咨询服务。

截止2013年年底已为陕西、四川、广东、河北、辽宁、新疆、广西、内蒙等地区106家企业提供过管理咨询服务。

.锐略企业管理咨询///西安管理咨询公司-管理咨询公司

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管理咨询,

企业地址：莲湖二环南路西段202号九座花园1室

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商品名称：企业文化管理咨询公司西安企业文化管理咨询公司

企业简介：企业文化管理咨询公司西安企业文化管理咨询公司
是指外部专业咨询公司针对某个特定企业的某一方面或几个方面的经营管理问题所提供的完整的解决方案，同时，在外部公司的辅导下，该特定企业实施该方案的过程。
本公司为企业提供阿米巴经营方面专业咨询，分为“微咨询”和“项目咨询”，微咨询一般针对客户阿米巴基础较好或业务流程相对简单，一般辅导期在1-6个月（中间可能间隔时间）；项目咨询辅导期一般为6—12个月（驻场式）。
两类咨询项目实施方案请至公司网站“产品与服务”中的“微咨询”和“项目咨询”栏目查询。
企业咨询： 1、调研内容：企业性质、行业地位、战略、经营业绩（1-3年销售额、税前利润）；产品及产品实现过程、工作现场分布、保密区域；企业中长期发展规划、年度经营计划；组织机构、人员配置、人员素质、员工价值分配方式（薪酬、绩效考核方式）；相关管理制度、企业文化；企业经营现存的问题；{zg}管理者对阿米巴经营所持态度等；
2、咨询师根据调研内容调研并做好相关记录
3、再次确认咨询需求；
本公司为企业提供阿米巴经营方面专业咨询，分为“微咨询”和“项目咨询”，微咨询一般针对客户阿米巴基础较好或业务流程相对简单，一般辅导期在1-6个月（中间可能间隔时间）；项目咨询辅导期一般为6—12个月（驻场式）。
两类咨询项目实施方案请至公司网站“产品与服务”中的“微咨询”和“项目咨询”栏目查询。

.稳健企业管理咨询///企业文化管理咨询公司西安企业文化管理咨询公司

主营产品：

公开课,

企业地址：长安南路8号

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商品名称：企业文化管理咨询公司/西安企业文化管理咨询报价

企业简介：企业文化管理咨询公司/西安企业文化管理咨询报价
是指外部专业咨询公司针对某个特定企业的某一方面或几个方面的经营管理问题所提供的完整的解决方案，同时，在外部公司的辅导下，该特定企业实施该方案的过程。
本公司为企业提供阿米巴经营方面专业咨询，分为“微咨询”和“项目咨询”，微咨询一般针对客户阿米巴基础较好或业务流程相对简单，一般辅导期在1-6个月（中间可能间隔时间）；项目咨询辅导期一般为6—12个月（驻场式）。
两类咨询项目实施方案请至公司网站“产品与服务”中的“微咨询”和“项目咨询”栏目查询。
企业咨询： 1、调研内容：企业性质、行业地位、战略、经营业绩（1-3年销售额、税前利润）；产品及产品实现过程、工作现场分布、保密区域；企业中长期发展规划、年度经营计划；组织机构、人员配置、人员素质、员工价值分配方式（薪酬、绩效考核方式）；相关管理制度、企业文化；企业经营现存的问题；{zg}管理者对阿米巴经营所持态度等；
2、咨询师根据调研内容调研并做好相关记录
3、再次确认咨询需求；
本公司为企业提供阿米巴经营方面专业咨询，分为“微咨询”和“项目咨询”，微咨询一般针对客户阿米巴基础较好或业务流程相对简单，一般辅导期在1-6个月（中间可能间隔时间）；项目咨询辅导期一般为6—12个月（驻场式）。
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.稳健企业管理咨询|||企业文化管理咨询公司/西安企业文化管理咨询报价

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企业地址：长安南路8号

西安稳健企业管理咨询有限公司

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商品名称：厦门管理咨询师培训、管理咨询师考证、管理咨询师资格认证

企业简介：厦门管理咨询师培训、管理咨询师考证、管理咨询师资格认证哈德教育（报名咨询电话：0592-2121201、）是经教育主管部门批准设立的一所正规教育培训机构（教民3502037000136号），成立于2006年，福建知名教育品牌。中心是一家专门从事自考助学、在职研究生考试、职业培训、文化补习等项目的专业教育培训机构。（报名咨询电话：0592-2121201、）厦门大学福州大学（主考） 2010年自考社会工作与管理（大专、本科班）招生项目五大优势： 1》最快一年通过（毕业时间短） *该专业通过率全省{zg}，我中心在读学员最快一年通过所有课程考试 *相对读其他类型国家高等教育（例如成考、网络电大等），其专科学制最短3年，本科要4年，毕业时间不灵活。而读自考只要通过考试，就可以申请毕业，时间更灵活，毕业时间更短 2》名牌大学文凭 *本科毕业颁发由厦门大学署印的毕业证书；专科毕业颁发由福州大学署印的毕业证书（福建省{wy}两所国家重点大学） *本科毕业可申请厦门大学学士学位；拥有重点大学文凭是你实力见证！ 3》免试入学（没有学习门槛） *国家规定，参加自学考试无需入学考试 *自考是我国所有高等教育形式{wy}不用参加入学考试的一种高等教育形式 4》自考含金量高（拥有自考文凭是你实力的见证！） *自考文凭全世界数十个国家承认，是我国最权威的学历文凭 *对比成考、网络、电大文凭，自考学历更受社会认可，广得用人单位青睐 5》专业好（自考中的精品专业，读自考的{sx}） *全省有1万多名学员报名，自2000年开考以来深受社会各界人士认可 *由主考大学委派老师授课，辅导有针对性，学习起来轻松容易！ *课程难度小、课程内容与社会实践联系紧密，只要有一点社会阅历者，学习起来很容易 *专业前景好：随着中国城市化社区迅速发展，政府需要的社区工作人才将越来越多报名须知： 1、招生对象：A)本科班：国家承认专科学历人士；或在读大专学员;B)专科班：初、高中及同等学力者。 2、报名手续：报名须填写报名登记表一份，经审核符合入学条件者，给予录取。报名时须交个人身份证、学历证书复印件各一份，及一寸彩色蓝底免冠近照4张。

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自考专本,网络教育,职业资格认证,管理咨询师,联考补习

企业地址：厦门市思明区同安路2号鑫明大厦八层

哈德教育中心

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商品名称：咨询认证，管理咨询认证，成都管理咨询认证，四川管理咨询认证

企业简介：成都明锐企业管理咨询有限公司是专门从事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、3C、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、QS、生产许可证、ISO17025、ISO13485、ISO27000（ISMS）、SA8000等国际认证咨询和管理咨询的知名公司，有近百名各类资深专家正活跃在各地为不同客户提供咨询服务，是目前国内最专业的咨询（顾问）机构之一。成都明锐企业管理咨询有限公司倡导：以人为本、注重沟通、管理规范、创新发展。公司近年来业务发展迅速，已成功为各行业数千家企业提供了认证咨询和企业管理培训服务。其中辅导行业包括：运输、烟花爆竹、商贸、物流、机械加工、制鞋、制革、食品、调味品、饲料、饲养、物业管理、五金加工、电子、光学、水业、制衣、玩具、酿酒、铸造、专业仓储、建筑、房地产、室内外装饰装修、金融押运、保安公司、管材、家具、水泥、印刷、化工、软件、箱柜业、光电、橡胶、酒店、医院、国家认可实验室、设计院所等，涉及外国独资企业、中外合资企业、国有企业、集体所有制企业及事业单位等。成都明锐企业管理咨询有限公司讲信誉、重实效，采用专家组驻厂咨询的方式和系统工程逐步推进的方法，使咨询师投入的时间更充足、更具实效性，其专业化的咨询水平和真诚的服务精神，获得咨询企业和认证机构的一致赞誉。我们坚持“客户的成功才是我们的成功”的经营理念，以专业、诚信、敬业、铸就{dy}品牌。咨询项目包括：ISO9000质量管理体系认证咨询、ISO14000环境管理体系认证咨询、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证咨询、三标一体认证咨询、整合体系认证咨询、ISO/TS16949汽车质量管理体系认证咨询、HACCP危害分析和关键控制点、ISO22000食品安全管理体系认证咨询、ISO17025实验室认可咨询、QS食品生产许可证代办咨询、3C强制产品认证咨询、CE认证咨询、ISO13485医疗器械质量管理体系认证咨询、生产许可证、ISO27000信息安全管理体系（ISMS）及SA8000社会责任等管理体系认证咨询和内审员培训、国家注册审核员（外审员培训）。管理培训项目包括：企业战略管理培训、物流管理培训、市场营销管理培训、人力资源管理培训、项目管理培训、财务管理培训、采购管理培训、生产管理培训、执行力培训、绩效管理培训、6S管理培训等。

主营产品：

企业管理培训,物流管理培训,市场营销培训,认证咨询,财务管理培训

企业地址：四川省成都市双林路22号仁禾商务楼707室

成都明锐企业管理咨询有限公司

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商品名称：质量认证，产品认证，管理咨询

企业简介：★ 质量管理体系认证/●产品认证/策划／建立／实施 ● 颁发国内/国外的产品认证证书 ● CCC强制产品认证、CCC强制农机产品认证、CS、UL、FDA、CQC、有机（食品、化妆品、肥料）国内、国外认证、无公害农产品等产品认证咨询、辅导 ● CMM (软件能力成熟度模型)认证咨询、辅导包括：㈠sw-cmm 软件㈡ se-cmm 系统工程㈢ sa-cmm 软件采购㈣ ipt-cmm集成产品群组㈤ p-cmm人力资源能力成熟度模型等认证咨询、辅导 ● 饲料产品认证、“酒”、“水”、“饮料”等各种产品的产品认证 ● 电能产品认证 ● 电子商务认证 ● 农机产品认证 ● 节能产品认证等认证咨询、辅导 ● GAP中国良好农业规范认证咨询、辅导（GAP---国际绿标认证） ● CE欧盟安全法规认证咨询、辅导 ● 生态纺织品认证咨询、辅导 ● BRC认证 ● 温室气体排放(GHG) ● 清洁发展机制CDM 等认证咨询、辅导 ● PED欧盟压力设备安全法规认证咨询、辅导 ● WRAP环球服装生产社会责任咨询、辅导 ● BRC/IFS英国零售商全球食品、英国及欧洲安全认证咨询、辅导 ● API美国石油学会会标及体系认证咨询、辅导 ● FAMI—QS认证（欧盟饲料认证）咨询、辅导 ● AWS/CWI美国焊接学会焊接检验师认证咨询、辅导 ● IP非转基因产品认证 ● ICTI国际玩具认证咨询、辅导 ● <<绿色之星>>认证咨询、辅导 ● IRIS铁路配件设备制造管理体系认证咨询、辅导 ● 产品认证和检测服务电子及电气产品认证：NF、VDE、GS、CE、EMC、FCC、IEC、UL、ROHS 玩具测试：AS1647、ASTMF963、BS55665、CPSC、DIN、EN71、JTS 纺织成衣及原材料测试：AATCC、AS、ASTM、BS

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哈尔滨仪器试验仪器

企业地址：道外区东直路197号

哈尔滨道外信达试验仪器有限公司

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商品名称：质量认证，产品认证，管理咨询

企业简介：哈尔滨宏伟管理顾问有限公司，是经国家工商机关注册具有独立法人资格的咨询机构。原哈尔滨宏伟质量认证咨询有限公司，现已更名为哈尔滨宏伟管理顾问有限公司，本公司致力于从事认证咨询、管理咨询、及各种标准咨询，以人力资源管理体系设计及系统化再造、CI设计、六西格玛（6σ）、企业运营诊治、精益生产、质量管理、7S管理为核心的业务能力建设为主线，集众多行业的中国管理咨询专家和省内外管理咨询专家于一身，并组合成一支实力雄厚的认证咨询和管理咨询的师资队伍。同时公司更是专注于企业管理体系的完善，关注企业成长、业绩提升的专业咨询公司，始终以管理咨询为桥梁，不断提升中国企业的业绩，从体系、流程、机制、制度和文化等多方面系统考虑企业问题，积极帮助企业实现其经营目标、提高企业经济效益。公司所咨询过的企业均顺利通过了三十多家国内、外知名的权威认证机构的认证，并在咨询指导上取得国内、外认证机构全面认可。主要认证机构如：中国质量认证中心、北京五洲恒通认证有限公司、北京凯新认证有限公司、中环联合(北京)认证中心有限公司、中国方圆标志认证委员会、中国质量协会质量保证中心、北京中大华远质量体系认证中心、北京中建协质量体系认证中心、长城（天津）质量保证中心、法国贝尔国际验证机构、英国摩迪国际集团、英国皇冠UKAS、荷兰RAB、德国莱茵（TUV）、北京博天亚认证中心、国家药品监督管理局药品认证管理中心（黑龙江分中心）。

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