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当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。</p><p>身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。</p><p>精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、最DI成本、最JU竞争力的生产方式，可以让企业：</p><p></p><p> 1、制造周期平均为同行的30～60%；</p><p>　　　2、库存周转率大于24次/年；</p><p>　　　3、生产效率每月持续提升1%以上； </p><p>　　　4、增长率平均每月为业界的2～5倍；</p><p>　　但中国企业在推行"精益"时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行精益半途而废，最终不了了之</p><p></p><p>　　　5、以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同；</p><p>　　　6、没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进；</p><p>　　　7、认为"精益生产"只是生产部门的事，总裁推动力远远不够；</p><p>　　　8、急于求成，全面开花，推行精益生产达不到效果 ……

东莞智梦精益咨询公司专业提供TPM咨询，精益生产咨询以及5S管理、6S管理等现场管理咨询服务，在TPM、5S/6S现场管理、精益生产等方面拥有丰富的咨询经验。是国内信任度高的咨询公司。

5S是现场管理的基本方法

1 整理(SEIRI)

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。

2 整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

3 清扫(SEISO)

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。

4 清洁(SEIKETSU)

标准化和维持上面3S的成果。

5 素养(SHITSUKE)

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

具体要求要依据你们的实际情况来制定。

东莞市智梦企业管理咨询有限公司

网址：

全国免费电话：4000 6808 72 

电话:0769-33892668

手机: 15820817108            

联系人：陈老师       

微信公众号：dgzm16888

邮箱:15820817108@ 

地址：东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号

精益5S管理/6S7S管理行业定制咨询：

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广东东莞智梦精益咨询公司服务项目：东莞精益生产,TPM管理,5S管理,5S培训,5S培训公司,5S管理咨询,5S现场管理咨询,东莞精益生产咨询,精细化管理咨询

一、广东深圳精益5S6S管理咨询项目收益

1、培养员工的主动积极性

2、缩短作业周期

3、降低生产成本

4、改善零件周转率

5、促成效率的提高

6、创造人和设备都非常适宜的环境

7、保障企业安全生产

8、减少甚至消除故障

9、改善企业内外部形象

10、培养团队及合作精神

11、组织活力化，改善员工的精神面貌

12、改善和提高员工形象

二、广东深圳精益5S6S管理咨询项目模块

整理---区分要与不要，去除不要的物品

整顿---工作场所整齐有序，容易拿取需要的物品

清扫---清扫工作场所，使之整洁干净

清洁---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作

素养---提高员工素质，养成良好习惯，成为企业文化的一部分

安全---重视员工安全教育，每时每刻都有安全观念，防范于未然

三、广东深圳精益5S6S管理咨询适合情况

1、现场物品杂乱无章

2、区域没有合理规划

3、违反操作流程现象多

4、设备故障率高

5、员工质量意识差

6、产品质量不稳定

7、员工缺乏凝聚力

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