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企业简介：
5S管理\整理-SEIRI\整顿-SEITON\清扫-SEISO\清洁-SETKETSU\素养-SHITSUKE五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。5S/6S是现场管理的基础，如果没有5S/6S的坚实管理，TPM无从谈起，精益6西格玛也将是建在沙滩上的大厦……
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行{dy}人的岳华新先生亲手创立，岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上，糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素，结合中国国情创立了CTPM精益管理理论，成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理{yx}成果奖，中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的{yx}顾问师60人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模{zd0}的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构，2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目，具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力，2010年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力，2011年将每月运营入厂手把手指导200家企业以上，预计2013年每月运行超过1000家企业。 CTPM华天谋成立8年以来，为企业培养CTPM管理专家近千人，树立行业标杆数十个，近两年连续销售业绩翻番，一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家； CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。
主营产品： 生产企业管理咨询顾问,5S,TPM,精益生产, 企业地址：深圳市福田区深南大道6017号都市阳光名苑2座20 C
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企业简介：深圳市华益精创企业管理咨询有限公司提供精益管理咨询评估，精益六西格玛项目辅导兼顾质量和速度两因素的管理模式
华益精创虽然六西格玛方法和精益生产方式有着许多相似之处，如：精益管理咨询评估,精益管理服务,精益管理现场培训,六西格玛项目经理,精益管理系统搭建,两者都需要高层的支持，都属于改进的方法，都可以应用于所有领域，都强调低成本和提{gx}率，都采用团队的方式实施改善，都具有显著的财务效果，都关注顾客的价值和需要。然而，我们还是要把这两种质量管理的方法结合起来，精益管理服务,得到一种更有效的方式和行为。
华益精创精益六西格玛是一种方法论，六西格玛培训,项目管理培训公司,精益运营,通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现{zd0}化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互培训和，所以将精益生产和六西格玛相互融和才能发挥{zj0}效果。精益六西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法。深圳市华益精创企业管理咨询有限公司其关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。因为：1、精益生产不能用统计的方法来管理流程；2、单靠华益精创六西格玛无法显著地提高流程速度或减少资本投入。
深圳市华益精创企业管理咨询有限公司公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度，就必须同时拿起精益生产和六西格玛这两种武器，消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。
通常，黑带和一支持定的六西格玛项目团队一起工作。他或她主要负责使团队开始运作，建立起他们的信息，观察和参与培训，管理团队的进展，以及使项目最终获得成功。
如果没有一个有实力的不怕累的黑带，六西格玛项目经理通常不会非常有效。黑带必须拥有多项技术，包括：解决问题的能力，收集和分析数据的能力，企业才能，领导和知道经验，以及有很好的管理意识。而且，他或她必须擅长项目管理——一门通过其他人的努力，六西格玛培训把事情按时做完的科学和艺术。
联系人：汪小姐
地址：深圳市南山区南山大道2002号光彩新天地大厦23A7
企业地址：深圳市南山区南山大道2002号光彩新天地大厦23A7
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企业简介：深圳市华益精创企业管理咨询有限公司提供精益管理咨询评估，精益六西格玛项目辅导兼顾质量和速度两因素的管理模式
华益精创虽然六西格玛方法和精益生产方式有着许多相似之处，如：精益管理咨询评估,精益管理服务,精益管理现场培训,六西格玛项目经理,精益管理系统搭建,两者都需要高层的支持，都属于改进的方法，都可以应用于所有领域，都强调低成本和提{gx}率，都采用团队的方式实施改善，都具有显著的财务效果，都关注顾客的价值和需要。然而，我们还是要把这两种质量管理的方法结合起来，精益管理服务,得到一种更有效的方式和行为。
华益精创精益六西格玛是一种方法论，六西格玛培训,项目管理培训公司,精益运营,通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现{zd0}化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互培训和，所以将精益生产和六西格玛相互融和才能发挥{zj0}效果。精益六西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法。深圳市华益精创企业管理咨询有限公司其关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。因为：1、精益生产不能用统计的方法来管理流程；2、单靠华益精创六西格玛无法显著地提高流程速度或减少资本投入。
深圳市华益精创企业管理咨询有限公司公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度，就必须同时拿起精益生产和六西格玛这两种武器，消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。
通常，黑带和一支持定的六西格玛项目团队一起工作。他或她主要负责使团队开始运作，建立起他们的信息，观察和参与培训，管理团队的进展，以及使项目最终获得成功。
如果没有一个有实力的不怕累的黑带，六西格玛项目经理通常不会非常有效。黑带必须拥有多项技术，包括：解决问题的能力，收集和分析数据的能力，企业才能，领导和知道经验，以及有很好的管理意识。而且，他或她必须擅长项目管理——一门通过其他人的努力，六西格玛培训把事情按时做完的科学和艺术。
联系人：汪小姐
地址：深圳市南山区南山大道2002号光彩新天地大厦23A7
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企业简介：金隆行咨询集团，总部位于北京，初创于2005年11月19日，注册资本1000万元，是中国著名的综合性企业管理咨询公司，是中国企业管控咨询领军者，中国企业管理咨询机构10强。业务涵盖企业战略管理咨询、企业文化咨询、人力资源管理咨询、运营管理咨询、市场营销咨询、仓储物流咨询、生产管理咨询和财务管理咨询8大板块。
? ? ?集团以“企业管控{sx}咨询商”为发展愿景，在全国设立8大运营中心：北京、华东（上海）、华北（济南）、华中（武汉）、西北（西安）、华南（广州）、西南（重庆）、东北（沈阳）运营中心，拥有超500位实战咨询专家，已成功帮助超 1万家企业解决管控难题，赢得快速发展。
? ? ?集团发展坚持“客户”、“口碑”和“价值”三大思维，一切以客户需求为中心，一心为客户解决经营管理难题，让客户能够轻松、持续赢利，保持高客户满意度，形成良好的市场口碑。集团通过产品和服务创新、咨询师团队打造和商业模式设计，形成核心优势，在竞争中脱颖而出，快速壮大发展。
集团计划在2020年前，帮助10万家企业导入“企业管控问题终结模式”，以专业的咨询、贴心的服务、超值的效果，帮助企业健康成长，为中华民族的伟大复兴，为“中国梦”的实现，做出应有的贡献。
集团地址：北京市海淀区知春路108号1号楼13层；
企业网站：；咨询热线：4006-267-268。
企业家助理：吕庆喜 联系电话：15610601215
主营产品： 战略管控咨询,文化管控咨询,营销管控咨询,人力资源管控咨询,运营管控咨询, 企业地址：北京市海淀区知春路108号1号楼13层256号
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企业简介：管理咨询哪家好 -企业战略管理咨询服务，全网首推！
金隆行咨询集团，总部位于北京，初创于2005年11月19日，注册资本1000万元，是中国著名的综合性企业管理咨询公司，是中国企业管控咨询领军者，中国企业管理咨询机构10强。业务涵盖企业战略管理咨询、企业文化咨询、人力资源管理咨询、运营管理咨询、市场营销咨询、仓储物流咨询、生产管理咨询和财务管理咨询8大板块。
集团以“企业管控{sx}咨询商”为发展愿景，在全国设立8大运营中心：北京、华东（上海）、华北（济南）、华中（武汉）、西北（西安）、华南（广州）、西南（重庆）、东北（沈阳）运营中心，拥有超500位实战咨询专家，已成功帮助超 1万家企业解决管控难题，赢得快速发展。
集团发展坚持“客户”、“口碑”和“价值”三大思维，一切以客户需求为中心，一心为客户解决经营管理难题，让客户能够轻松、持续赢利，保持高客户满意度，形成良好的市场口碑。集团通过产品和服务创新、咨询师团队打造和商业模式设计，形成核心优势，在竞争中脱颖而出，快速壮大发展。
集团计划在2020年前，帮助10万家企业导入“企业管控问题终结模式”，以专业的咨询、贴心的服务、超值的效果，帮助企业健康成长，为中华民族的伟大复兴，为“中国梦”的实现，做出应有的贡献。
地址：北京市海淀区知春路108号1号楼13层
电话：4006-267-268
邮箱：jlx@
主营产品： 战略管控咨询,文化管控咨询,营销管控咨询,人力资源管控咨询,运营管控咨询, 企业地址：北京市海淀区知春路108号1号楼13层256号
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企业简介：谈及经营，山庐管理咨询机构很认同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造钟，而不是造时”的战略思想，所谓“造钟”，就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织流程、好的绩效体系、好的创新技术等；从目前来看，大多数中国企业的领导人在“造钟”上都不成功。
怎样才能造好“钟”？我们建议企业关注三大层面。
首先要有“绩效”保障。因为绩效是生存的必要条件，它像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，企业若没有绩效，就没有生命。
其次是对企业的业务流程（BPR）作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能较大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。
再则是关注项目和技术上的创新。目前，成本竞争的苦果使很多国内企业家认识到需要新的竞争方式，如通过产品项目、技术创新来提高盈利能力与水平。而山庐咨询机构认为，项目和技术上的创新需要加以概念创新才会更具效果。
让我们一起关注企业发展的根基：“资本，资金，资材”。携手开展“全面管理提升”（TME）工程，减少企业动态浪费，提高经营效率，扩大经营利润，谋求轻松生存，快速发展，基业长青。
山庐顾问咨询热线4000064656
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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企业简介：福州哪里有提供餐饮管理，餐饮管理咨询福州捷祥餐饮管理有限公司是一家以企业日常服务为主要业务的服务型有限责任公司，多年来，始终坚持以“客户至上”为服务宗旨，不断开拓进取，大胆创新,服务与每一个学校、工厂，致力提供良好的餐饮管理。公司地址：福州市东大路123号航空大厦1704单元 项目合作方式:双方共同出资 餐饮管理品牌:捷祥 服务地区:福建福州、厦门 服务周期:{yt} 服务标准:直到客户满意为止 增值服务:免费咨询 合作签订流程:预约-双方洽谈-签订合同 价格:商议 服务项目:餐饮管理 付款方式:银行转账;在线支付;当面交易;现金交易 项目遵守事项:严格遵守合同事项 请认真阅读以上信息 福州餐饮管理，平潭餐饮管理，厦门餐饮管理，湖里餐饮管理 若需要我公司的餐饮管理，需要遵循我公司的服务条款：项目合作期间，最终解释权归我司所有，同时也需要遵循我公司的一些需遵守的事项，如：严格遵守合同事项，以方便我们之间的合作。 继续往下走，瞧瞧更多，具有价值的餐饮管理，餐饮管理哪里有，福州餐饮管理的信息 捷祥餐饮的营业时间是7*8小时营业，如果客户对于合作的事宜有任何疑问，可以在营业时间内与我们沟通洽谈。请您悉知：我们提供的餐饮管理一直以来都是采用以项目计费方式计费，货款方面可通过银行转账;在线支付;当面交易;现金交易的方式支付。我们的预约方式是到店预约。 捷祥餐饮在公司法人的领导下，引领着公司在餐饮管理行业取得了{lx1}地位。我司提供的餐饮管理具有诚信经营的服务特色。 更深入的专业的餐饮管理，福清餐饮管理，晋安餐饮管理，
主营产品： 食堂承包,承包食堂,餐饮管理,食堂管理,团膳, 企业地址：福州市东大路123号航空大厦1704单元
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企业简介：【百度推荐】 东莞凤岗精益生产咨询-精益管理咨询-智梦精益
精益生产管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。罗马不是{yt}两天就可以建成的。对于正处于迅速成长的中国企业而言，急于求成的浮躁心态是精益取得成功的最da障碍。虽然精益可以在短期内就取得显着的效果，但精益没有止境，加上竞争环境的不断变化，企业必须坚持“持续改善”。实践精益，没有魔术，没有秘方，一切都要靠企业自己的团队学习和实践。 智梦认为企业或组织在实施精益的时候应该注意以下几点：
1）实施精益首先要有一个简单、明确而坚定的方向。要选定一个突破口，方向与企业发展战略方向一致。这些突破口可以从识别各种浪费开始，可以从流程改善开始，可以从产能提高开始，也可以从样板线建设开始，也可以从5S开始等等，可视企业的具体状态和经营环境决定。但一定不要忘记精益的目的。
2）企业管理层的切实支持。要达到改变的目标，高层的思想首先要改变。改变的过程正是管理层团队获得新知以及运用这种知识去制订关于企业未来发展计划的过程。企业领导要身体力行，才能带动员工。同时，精益不可以沦为企业对外吹嘘的“皇帝的新装”。事实上，如果精益流于形式的话，带来的弊病会使企业和员工都痛苦不堪。
3）切实利用行业和团队的力量。精益生产管理虽然有通用的部分，但具体的操作而言也跟行业的特点有关。企业和员工是所在行业的专家，有深刻的行业经验，必须要在企业范围内充分利用这种优势。所以以团队的形式展开精益活动比较容易取得成绩和鼓舞员工的士气。企业必须在组织架构、薪酬体系、提拔机制上对此有所调整。
4）培养精益企业文化。这点最不容易，因为实施精益，其实需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触和反对。站在顾客的立场考虑、追求完美、团队合作、持续改善、快速反应、主人翁精神等都是说起来容易，做起来难的事情。企业在导入精益的时候一定要注意员工的反应和意见，才能最da程度调动员工的积极性和主动性。如果能做到企业上下一条心，员工与企业有同舟共济的精神则善莫大焉。
免费咨询电话： 4000-6808-72
微信号： dgzm1688
网 址：
地 址：广东省东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号
http:///w_19rtfvr3gx.html 广东智梦精益生产视频
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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企业简介：中小企业，在易经卦爻里面就是第四爻的人位。所谓“三多险四多惧”。由此看来中小企业经营不易，做不好一下子回到解放前是常见的事。此话怎讲，前有大型超大型企业挡路，后有小微企业追赶；企业走到这个位置轻松吗？我们引用易经乾卦第四爻辞云：“或跃在渊，进无咎也。”爻辞说得好，更上一个台阶则无咎，因为你成为大型企业了；但没有跳过龙门的企业呢？答案就是粉身碎骨了。如此，要跃过龙门，务必练好一身功夫，自练不如教练，请咨询公司教练才是企业明智之举，并确保企业达到事半功倍之效。
二、咨询项目核心纲要
㈠人才激励体系
① 股权激励
② 事业部红利机制
③ 绩效机制
④ 薪酬设计
⑤ 年终双薪
⑥ 年度调薪
⑦ VIP福利
㈡营运管理体系（标准规范）
① 各部门流程规范
② 各部门管理制度
③ 项目（研发）机制
④ 产品（物流）机制
⑤ 价值流（现场）机制
⑥ 服务（质量）机制
㈢公司内控体系
① 公司结构治理
② 各部门职能
③ 职称职级划分
④ 岗位职责
⑤ 定编定岗
⑥ 职位评价
⑦ 人力盘点
⑧ 人才培育
⑨ 晋升晋级
⑩ 人力资源管理手册
㈣企业经营系统
① 企业效益增长体系
② 营收计分
③ 成本计分
④ 客户计分
⑤ 内部成长计分
㈤企业管理类公开课程培训
每季度赠送2人名额
三、项目效益评估分析
⑴ 通过正确的“经营认知”，摆脱75%中型企业“跃龙门”遭粉身碎骨的命运；
⑵ 掌握360咨询公司的12345价值模型，塑造企业的独特性；
⑶ 教导企业主找到企业发展的核心，如何把握经营之势、管理之道；
⑷ 教会企业主学习人事的经纶，有效激励人才，实现中型企业从人治到法治的跨越；
⑸ 以“慎独”的思维，带领企业成为行业标杆。
四、360咨询辅导优势
⑴ 超级实惠，360咨询费仅相当于中型企业一个部门经理的薪金，而且如公司员工工资按月支付；
⑵ 非常成效，360咨询的12345价值模型是经过顾问团队10多年实战经验研发出来的；
⑶ 辅导独特，不是顾问师帮企业改善效益提升，而是教导团队提升企业效益。
山庐顾问咨询热线：4000064656
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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企业简介：新的食堂管理咨询热线|福州食堂管理 捷祥餐饮提供的食堂管理一直以诚信经营、薄利多销、以人为本为服务特色，实现“责任、诚信、创新、品质、服务”企业的价值，诚信的服务，竭诚与客户共同创造辉煌的未来。现在，公司的员工数量有101人左右，在公司领导人的带领下，创造了每年3000万元左右的年营业额。 福州捷祥餐饮管理有限公司是一家专门从事食堂管理的项目合作公司。公司始终秉持着“诚信为先，质量为本”的服务宗旨服务于广大需求群体，依靠雄厚的资金实力、优良市场资源、强大的品牌支持，在企业日常服务行业领域中居于{lx1}的地位。 捷祥餐饮的营业时间是周一至周日，如果客户对于合作的事宜有任何疑问，可以在营业时间内与我们沟通洽谈。请您悉知：我们提供的食堂管理一直以来都是采用以学期计费方式计费，货款方面可通过现结;银行转账的方式支付。我们的预约方式是到店预约;微信预约。 惊天动地的发展之路，抒写着捷祥餐饮人知难而进、战胜自我的新诗行，福州捷祥餐饮管理有限公司以专业的食堂管理广获需求群体的好评。但只有在双方达成共识的情况下，我们的项目服务才能够顺利施展，为此，“服务项目最终解释权归我司所有”是我司最基本的要求，请您知晓。 请继续查看以下，莆田食堂管理，龙岩食堂管理，漳州食堂管理的信息 合作签订流程:预约-双方洽谈-签订合同 增值服务:免费咨询 项目遵守事项:严格遵守合同事项 食堂管理品牌:捷祥餐饮 服务标准:全心全意为顾客服务，忠实履行自己的职业职责 服务周期:全年 项目合作方式:一方出资一方出力 价格:商议 服务条款:服务项目最终解释权归我司所有 付款方式:现结;银行转账 营业时间:周一至周日 服务地区:全国 请认真阅读以上信息 口碑好的食堂管理，食堂管理哪里有，南平食堂管理，厦门食堂管理 捷祥餐饮的食堂管理主要是为全国的需求群体提供，广大需求群体可以通过现结;银行转账进行款项支付。如果有兴趣来我公司参观交流的话，可以跟万经理进行联系，我公司位于福州市东大路123号航空大厦1704单元。 如果您对我们的优质的食堂管理，福州食堂管理，龙岩食堂管理，泉州食堂管理，感兴趣，请随时登陆福州捷祥餐饮管理有限公司网站详细了解
主营产品： 食堂承包,承包食堂,餐饮管理,食堂管理,团膳, 企业地址：福州市东大路123号航空大厦1704单元
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企业简介：东莞智梦咨询公司专业做珠三角,杭州,无锡精益生产培训,苏州精益生产培训,精益生产管理咨询.广东的惠州,佛山,顺德精益生产培训,不满意不收费.免费咨询电话:4000-680872 网址:
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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企业简介：智梦管理咨询网精益生产栏目提供大量精益生产方式、精益生产竞争优势、精益生产管理、精益生产系统培训、制造型企业精益生产、精益生产案例、精益生产实施过程等精准生产实用培训教程
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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企业简介：东莞智梦企业管理咨询提供大量精益生产方式、精益生产竞争优势、精益生产管理、精益生产系统培训、制造型企业精益生产、精益生产案例、精益生产实施过程等精准生产实用培训教程.
专注于精益生产与精益管理咨询培训服务,提供包含精益生产,精益管理,精益TPM管理,精益供应链管理,精益战略落地咨询培训以及5S/6S/7S管理,KYT安全管理等的现场落地辅导;我们有着多年大中型企业的咨询辅导经验及数百家企业的成功咨询案例;我们为企业提供精益管理系统解决方案,并承诺以实际咨询效益收费!4000 6808 72
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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企业简介：东莞智梦企业管理培训网邀请{yx}精益生产培训讲师，在全国各地开设精益生产培训公开课、精益生产培训内训课程，我们期待可以为广大客户提供优质的精益生产培训服务。
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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企业简介：智梦精益生产服务咨询
1、精益生产管理导入咨询
现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升
2、精益持续改善咨询
交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成
3、精益供应链管理咨询
新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理
4、精益成本管理咨询
清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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