员工招聘与面试技巧
时间地点：2011年6月10-11日上海 6月17-18日 北京 6月29-30日 深圳
参加对象：各部门主管及以上管理人员
学习费用：2600元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)
承办单位：广东培训协会网（http://）．德优教育
垂询热线： 0755-36938643 36956278 徐小姐 罗小姐 电子邮箱：gdpx_sz@
报名传真：0755-36938285
{dy}章 {zy1}管理者的选人之道
（要 点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）
1. 招聘必须支撑企业战略
a) 如何将企业战略融入招聘过程
b) 人才规划的核心要素
c) 招聘策略的主要内容及要点
2. 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
a) 企业的人力资源规划上的问题及分析
b) 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
c) 招聘渠道管理与运作上的问题及分析
3. {zy1}管理者在招聘中的责任和主要工作
4. 行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
a) 行动学习的研讨规则导入
b) 现场研讨与问题梳理
第二章 认识胜任素质和招聘系统 —— 系统提升招聘质量的基石
（要 点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才评价方法的使用，导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。）
一、 胜任素质模型在招聘中的应用
1. 人才选聘的真正标准是什么
2. 胜任素质模型概述
3. 职位分析与管理
4. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法）
? 建立素质模型的方法
? 两种简单好用的素质提练方法
5. 胜任素质如何用于招聘甄选
二、 岗位评价要素的确定与评价方法的选择
? 岗位评价要素确定的两个前提
? 岗位评价要素需考虑的主要内容
? 常用人才评价方法的比较分析
? 人才评价方法选择的前提
? 人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
三、 企业招聘面试的全流程管理与优化
? 招聘面试流程设计的一个核心要素
? 招聘面试流程设计的两个保证指标
? 招聘面试流程设计的三大关注领域
? 企业招聘面试流程的常见问题分析
现场练习：现有面试流程的问题分析与优化
四、 基于胜任素质的面试评价表设计与使用
? 面试评价表设计的主要关注点
? 面试评价的计分方式与决策类型
工具分享：两种面试评价表设计
五、 企业面试官的选拔与管理
? 面试官的角色定位及核心技能要求
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