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2011年4月7-8日广州 课程费用：2500元/人
培训对象：企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
课程背景curriculum background
作为中层干部，您是否有如下困惑：
下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！
下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！
自己身上责任重，压力大，时间紧！
不知道如何有效跟上司沟通！
平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！
很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！
尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认同，效果不佳，业绩达不到预期！
。。。。
总之，忙，乱，累，烦！
原因何在：
没有系统的思路和方法是重要原因！tt医头，脚痛医脚，缺乏系统观念，没有掌握系统的方法和手段！许多中层干部并不是管理出身，而是因工作出色，由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握有效的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。
课程大纲curriculum introduction
{dy}章 解除中层管理的困惑
一、管理者有哪些困惑
1. 总是感到忙，乱，累，烦？
2. 累而无效，业绩还是原地踏步？
二、如何走出困惑 -- 做个称职而轻松的中层管理者？
第二章 有效计划与目标管理
一、计划与目标管理的重要性
1. 事前计划 – 避免盲目行动的危害
二、目标设定
1. 如何设定目标？
2 SMART原则
三、目标沟通
1. 如何制定实现目标的行动计划？
第三章 如何控制才能提高执行力？
一、好的执行力需要怎样的管理机制？
案例】：华为的组织结构特点
二、简单实用的执行控制方法
案例】：某企业的三要素控制管理
【实战练习】：针对具体问题进行三要素动作设计
三、推行变革 – 如何让改变真的发生？
第四章 管理者如何有效发挥领导力？
第五章 管人的根本 – 如何知人善任？
第六章 团队建设实战方法
一、团队氛围营造
二、团队沟通
1. 团队沟通有哪些手段和平台？
第七章 如何才能有效激发员工的工作热情？
第八章 做快乐的管理者
