管理培训

中高层管理培训知名品牌彩虹（中国）咨询管理机构(http://.)起始于2006年，是国内知名咨询、培训综合服务公司，总部设立于深圳。公司专注于人才培养，专业于培训经纪。主要从事管理咨询、企业内训、公开课、高端讲座论坛、培训经纪等服务。旗下设有深圳鑫彩虹管理咨询、长沙彩虹咨询、南宁彩虹咨询、培客网、新艺设计工作室、名媛女子学堂、彩虹研究中心、企业家俱乐部。

公司与全国近千家培训、咨询公司达成紧密战略合作伙伴关系，拥有师资1000多位,培养培训师达300多位，服务客户达100000人次，客户遍及全国27个省市区。客户包含有中国银行、建设银行、中烟集团、神华集团、中国电信、三一重工、中联重科、威胜集团、恒天九五等1000多家企业，涉及到金融、电力、汽车、食品、房地产、医药、制造业、快速消费品等众多行业。

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传真：0731-85525226 84727053

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深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201 

长沙公司地址:长沙市雨花区韶山中路融科三万英尺6栋1单元2101室

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彩虹优势：

一、全国性的营销网络

1、以深圳总部为中心，辐射湖南湖北广西云南福建江西等全国10余个省份。

二、独立的产品研发中心

1、彩虹研究中心定期研发各个精品课程及人才培养项目。

2、七色彩虹工程负责常年开展培训师与咨询师的培养工作。

三、专业的实战团队

1、1000余名拥有大型企业实战经验的专业培训师。

2、120名从业超过15年的咨询师团队。

四、众多成功案例

1、与各级政府机构联合举办20余场讲座论坛的娴熟经验。

2、有超过300天的企业内训服务经验。

3、服务近1000家大中型企业的经验，其中大型企业集团与上市公司占40%左右。

课程目的：
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
课程大纲：
□现场管理和企业效益
•什么是现场管理
•企业的增值链
•PDCA循环
•现场管理的评价指标
□现代生产管理
•现代生产管理的时代特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产
•精益生产的由来
•精益生产的基本思想
•精益生产的方法体系
□准时化生产
•一个流生产 •看板生产
•适时供货 •系统供货
□现场中的浪费
•浪费的定义
•浪费的八种类型
•如何分析浪费
•现场浪费的具体表现
□现场改善
•8S活动
•CIP活动
•零缺陷活动
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士

发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司

培训地点：待定
培训日期：长年定期 {yt}
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

联系人：张楠 手机：13951854837 QQ:114145929

课程目的：
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
课程大纲：
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍

基本信息
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期： 长期滚动开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

联系人：张楠 手机：13951854837

课程目的：
项目的规划与管理，是在特定的范围内，围绕明确目标精心运作、严密组织的管理过程。因此要求相关人员必须具有很强的领导、规划、组织、协调、控制与决策能力。本课程旨在通过培训使参加人员了解并掌握项目管理的核心技能与关键要诀，从而在纷繁的项目管理过程中规避风险，井然有序、{gx}、规范地推进工作。

课程大纲：
培训大纲
□项目管理的基本概念
•项目管理的特征
•项目管理的原则与功能
•项目管理的周期与管理要素
•成功项目应具备的条件
□项目规划与组织
•项目规划的要素与方法
•项目规划目标与步聚
•项目质量、时间与成本规划
•项目管理的资源配置与组合
•项目计划书的撰写
□项目组织与项目团队管理
•项目负责人的职责与领导特质 •选择项目成员与经验技能确认
•项目团队的发展与管理 •防止与化解项目管理的冲突
•创造和谐、规范的项目环境
□项目管理相关技巧
•项目会议的组织
•项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用
•项目管理中的问题分析解决与决策
□项目执行与控制
•项目执行应注意事项 •项目控制的过程
•项目控制的工具 •项目变更的管理
□项目评价与成果展现
•项目评估与考核方式 •项目成果报告撰写
•建议和个人行动计划

基本信息
公司各级各类项目管理人员，以及新项目负人和非项目管理背景的各部门经理，特别是由技术背景转向管理的相关人员
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：南京中华路420号
培训日期：长年培训课程/课时两天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1580/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

联系人：张楠 手机：13951854837  QQ：114145929

培训受益
•掌握物资需求计划的制定方法及进货批量的控制技术
•掌握供货商的评估选择策略和考核方法
•提高采购谈判技巧 •掌握业务纠纷的防范方法
培训大纲
□现代化生产方式对采购工作的要求
•世界经济一体化与供应链再造 •新的采购工作理念
•新型的物料采购方式 •采购职能与程序
□物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII，)
•MRP、MRPII的生产和发展 •MRP系统的工作程序
•产品结构与零件的分解 •MRP的编制原理和方法
•NRPII与JIT(看板管理)
□工业企业MRPII实施情况与业绩评价
•MRPII对采购、仓储管理的要求 •工业企业MRPII实施的方式
•工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题 •MRPII实施业绩的评价
□采购批量的确定与控制
•按需定量法(LOT—FORLOT) •经济批量法(EOQ)
•周期订购批量法(FOQ) •A、B、C控制法
□采购价格核算和采购成本控制
•价格、质量与服务的定量评审 •采购批量变动与价格调整
•供货商成本变动跟踪与采购价格的调整
□零库存及其实施途径
•供货商(配套厂)的开发、选择与考核 •供货商(配套厂)的开发策略与方式
•供货商(配套厂)选择应考虑的因素 •供货商(配套厂)考评的标准和方法
□协作配套合同签订及合同纠纷的防范
•合同签订的谈判技巧与谈判程序 •协作配套合同的条款
•签订协作配套合同应注意的问题 •协作配套合同纠纷的防范与处理
□采购与企业内部关系的协调
附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准
培训方式
专家讲授、研讨、角色扮演、案例分析、小组讨论、活动体验。
基本信息
适用对象：主要针对采购部经理、主管、采购员以及相关部门的人员
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：长年培训课程/课时{yt}
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

培训受益
•系统了解供应链管理的概念和构建
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
•提高对市场需求变化的快速反应能力
•降低生产经营成本和市场风险
培训大纲
□全球经济一体化及市场竞争的特征
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
•新竞争环境对企业管理模式的影响
•供应链管理模式的战略性问题
□供应链管理基本理论
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
•供应链管理的概念及内容
•集成化的供应链管理
□业务外包与企业扩展
•对企业核心竞争力的再认识
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
□供应链的构建
•常见的几种供应链体系结构模型
•供应链体系的设计策略与原则
□供应链合作伙伴的选择
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
•供应链合作伙伴选择的程序
□供应链管理环境下的库存控制
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
•供应链管理环境下的库存问题
•供应链管理环境下的库存管理策略
□供应链管理环境下的采购管理
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
基本信息
适用对象：主要针对采购部经理、主管、采购员， 以及相关部门管理人员。

发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：长年培训课程/课时{yt}
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB780/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

联系人：张楠 手机：13951854837   QQ：114145929

2017-2023年中国管理培训市场深度调查及未来前景预测报告

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{dy}部分 行业概述

[正文目录] 网上阅读：http:/// 

第1章   2016年中国培训行业整体运行形势分析1

{dy}节2016年中国培训行业运行总况1

一、我国培训业步入高速发展阶段1

二、国内培训行业发展特征4

第二节2016年中国培训市场发展情况5

一、中国培训市场的突出特点5

二、教育培训市场步入品牌经营时代7

三、中国教育培训市场运作分析9

四、国内培训市场策略14

第三节2016年中国培训行业化19

一、推动培训行业化发展的客观因素19

二、培训行业化的特征21

三、培训行业化的制约因素22

四、培训行业化的突破路径27

第四节2016年中国培训行业现存问题28

一、教育培训市场存在隐忧28

二、国内培训行业混乱现象研究29

三、我国培训市场存在的主要问题34

四、国内培训行业面临的危机38

五、培训行业缺乏{yx}人才43

第五节2016年中国培训行业发展对策44

一、培训市场发展道路44

二、中国培训业发展思路45

三、培训业的规范与提高46

第2章   2016年中国管理培训行业运行环境分析51

{dy}节2016年中国管理培训行业发展政策环境分析51

一、中华人民共和国民办教育促进法51

二、中华人民共和国职业教育法62

三、社会力量办学条例69

四、认证培训机构管理办法78

第二节2016年中国宏观环境分析85

一、国民经济运行情况GDP 85

二、消费价格指数CPI、PPI 95

三、全国居民收入情况101

四、恩格尔系数103

五、工业发展形势104

六、固定资产情况107

七、财政收支状况108

八、中国汇率调整113

九、存贷款基准利率调整情况114

十、存款准备金率调整情况116

十一、社会消费品零售总额118

十二、对外贸易&进出口119

第三节2016年中国管理培训行业发展社会环境分析119

一、中国人口发展分析119

二、教育、培训投入分析124

三、社会就业现状分析143

第四节2016年中国管理培训行业发展技术环境分析144

一、网络技术将给高端英语培训业带来新的144

二、混合式教学模式将得到有力的发展146

第3章   2016年中国管理培训行业运行状况分析156

{dy}节2016年中国管理培训行业发展成绩分析156

一、融贯中西，追求前沿156

二、务实导向，操作性强156

三、一体两面，比翼齐飞157

四、形式活泼，寓教于乐157

第二节2016年中国管理培训行业发展缺点分析157

一、缺少战略，创新不足157

二、流于形式，短期效应158

三、蜻蜓点水，华而不实158

第三节2016年中国管理培训行业问题根源分析158

一、全民浮躁，急功近利159

二、恶性竞争，自毁江山159

三、缺少支撑，生搬硬套159

第四节2016年中国管理培训行业市场现状分析160

一、2016年中国管理培训行业市场规模分析160

二、目前行业发展不成熟，市场规模较为分散161

三、培训机构低层次，培训产品同质化162

四、消费趋于理性，从关注师资到关注课程163

五、认证培训需求趋于平淡，外包业务逐渐兴起163

六、E-learning管理培训将获得飞速发展165

第五节2016年中国管理培训市场细分类型分析165

一、咨询型166

二、实战型166

三、理论型166

四、跟随型166

第六节2016年影响中国管理培训行业市场发展的主要因素分析167

一、师资整合167

二、品牌推广167

三、创新能力167

第二部分 市场发展分析

第4章   2016年中国管理培训市场消费者需求特征分析168

{dy}节2016年中国管理培训市场消费者需求变量分析168

一、人口统计变量分析168

二、地理变量分析168

三、心理变量分析169

四、行为变量分析169

第二节2016年中国管理培训市场消费行为调查分析170

一、消费产品偏好170

二、消费品牌偏好170

三、消费渠道偏好171

四、消费环境偏好172

五、消费影响因素173

第三节2016年中国管理培训市场消费者需求状况分析178

一、消费者不断成熟，培训采购越来越理性178

二、消费者关注高级管理培训的针对性和培训效果178

三、消费者需要精品课程182

四、消费者对高级培训内容的需求在增加182

五、消费者需要形式多样化的培训183

六、市场的需求在不断扩大185

第5章   2016年中国管理培训细分市场运行状况研究187

{dy}节 管理基础技能培训187

第二节 管理认证培训189

第三节MBA考前培训193

第四节 企业大学196

第6章   2016年中国管理培训行业市场竞争状况分析208

{dy}节2016年中国管理培训行业市场竞争现状分析208

一、研发型、市场型、导入型、跟随型竞争格局分析208

二、市场竞争激烈、运营模式雷同、培训产品单一209

三、业内机构合作性加强211

四、中小培训机构逐渐退出市场，行业领头企业脱颖而出213

五、从单兵作战到团队经营，再到企业化运作214

第二节2016年中国管理培训行业境外培训机构竞争优势分析215

一、丰富的办学经验216

二、雄厚的师资力量217

三、超前的培训理念218

第三节2016年中国管理培训行业竞争格局现状分析219

一、现有竞争者之间的竞争分析219

二、替代品竞争情况分析221

三、客户情况分析224

四、供应商的情况分析225

五、潜在的进入者227

第三部分 行业竞争分析

第7章   中国管理培训行业并购重组特征与案例研究231

{dy}节 中国管理培训行业并购重组特征研究231

一、投资政策解读231

二、投资规模分析232

三、投资特点分析238

四、投资区域及回报分析239

五、投资趋势分析241

第二节 清华科技园创投投资盛景网联案例研究（1000万人民币）242

一、投资方背景研究242

二、融资方背景研究242

三、案例动因与过程研究243

四、投融资价值与发展战略研究244

第8章   2016年管理培训国际主体企业综合竞争力分析247

{dy}节 企顾司247

一、企业发展简况分析248

二、企业经营情况分析249

三、企业经营优劣势分析250

第二节AMA（中国）251

一、企业发展简况分析252

二、企业经营情况分析253

三、企业经营优劣势分析254

第三节 理实PMT（理实国际管理培训有限公司）255

一、企业发展简况分析256

二、企业经营情况分析257

三、企业经营优劣势分析257

第9章   2016年中国管理培训行业国内主体企业综合竞争力研究260

{dy}节 影响力教育训练集团260

一、企业发展简况分析261

二、企业经营情况分析261

三、企业经营优劣势分析262

第二节 百思德企业管理咨询有限公司262

一、企业发展简况分析263

二、企业经营情况分析264

三、企业经营优劣势分析265

第三节 盛景网联培训集团266

一、企业发展简况分析269

二、企业经营情况分析275

三、企业经营优劣势分析277

第四节 广州众行管理顾问有限公司279

一、企业发展简况分析279

二、企业经营情况分析280

三、企业经营优劣势分析281

第五节 上海慧泉国际285

一、企业发展简况分析286

二、企业经营情况分析290

三、企业经营优劣势分析291

第六节 时代光华292

一、企业发展简况分析293

二、企业经营情况分析294

三、企业经营优劣势分析295

第七节 中华培训网297

一、企业发展简况分析297

二、企业经营情况分析297

三、企业经营优劣势分析297

第八节 摩托罗拉企业大学298

一、企业发展简况分析298

二、企业经营情况分析298

三、企业经营优劣势分析299

第四部分 投资机会及风险分析

第10章   2017-2023年中国管理培训行业发展趋势分析300

{dy}节2017-2023年中国培训行业发展趋势预测分析300

第二节2017-2023年中国管理培训行业发展规模预测分析301

一、国外培训机构将更大规模、更深入地开拓中国管理培训市场301

二、未来发展空间巨大，市场规模将高速增长301

第三节2017-2023年中国管理培训行业供求格局预测分析304

一、管理培训向咨询顾问方向发展304

二、产品多元化，需求个性化，要求专业化305

第四节2017-2023年中国管理培训行业竞争格局预测分析306

一、未来高端管理培训呈增长趋势306

二、未来管理培训业态显"大综合，小专科"发展趋势306

第五节2017-2023年中国管理培训市场消费者需求趋势分析310

第11章   2017-2023年中国管理培训行业市场投资及发展建议312

{dy}节 培训课程开发SWOT要素的确定312

第二节 中国管理培训行业战略咨询建议326

一、打造管理培训企业的品牌326

二、创造价格优势的竞争力330

三、培训市场细分化（个性化），打造个性竞争力332

四、加强合作，构建政产学研一体化运行机制335 （ZY LT）

部分图表目录（部分）：

图表：2010-2016年中国职业技术培训机构在学校人数12

图表：2010-2016年我国基层以上工会职业培训机构情况13

图表：2010-2016年我国基层以上工会职业培训再就业人数13

图表：2010-2016年中国民办职业培训机构综合情况14

图表：2010-2016年我国教育培训投诉案件情况29

图表：婴童培训行业社会责任缺失主要问题38

图表：2008-2016年我国国内生产总值统计分析87

图表：2008-2016年我国国内生产总值统计分析92

图表：2008-2016年国家外汇储备及其增长速度93

图表：2008-2016年公共财政收入及其增长速度93

图表：2015-2016年GDP增长情况94

图表：2016年GDP情况94

图表：2016年GDP情况95

图表：2016年1月国内PPI指数95

图表：2016年2月国内PPI指数95

图表：2016年3月国内PPI指数95

图表：2016年4月国内PPI指数96

图表：2016年5月国内PPI指数96

图表：2016年6月国内PPI指数96

图表：2016年7月国内PPI指数96

图表：2016年8月国内PPI指数96

图表：2016年9月国内PPI指数96

图表：2016年10月国内PPI指数96

图表：2016年11月国内PPI指数96

图表：2016年12月国内PPI指数97

图表：2016年1月国内PPI指数97

图表：2016年2月国内PPI指数97

图表：2016年3月国内PPI指数97

图表：2016年4月国内PPI指数97

图表：2016年5月国内PPI指数97

更多图表见正文.........................

了解《2017-2023年中国管理培训市场深度调查及未来前景预测报告》

报告编号：563437

请致电：010-62665210、010-62664210、010-56252582

Email：service@，传真：010-62664210