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企业简介：课程名称：跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
开课日期：深圳2012年2月25-26日；上海3月03-04日；深圳3月31-4月1日；上海4月07-08日
讲师：李广泰
本月特惠价：￥1800元/人/2天（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【参课对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。
本课程讲述了跟单管理工作的实施纲要，针对企业普遍存在的跟单问题，结合典型案例，有针对性地进行培训。
【培训收益】
·理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能；
·通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；
·让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法；
·能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；
·理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力；
·有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。
【课程大纲】
◆跟单员的工作核心
◆跟单员处理订单的能力
◆跟单员管理工厂的技能
◆出口型企业跟单模式
◆跟单工作礼仪
◆跟单员的客户关系管理
◆跟单工作策略
◆跟单工作工具
◆跟单工作能力提升培养
◆互动，自由问答
【主讲专家】李广泰
《杰出跟单员》工作手册编著人、中国跟单员培训实战专家，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，台港独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介：课程：优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
日期：深圳2012年2月23-24日；上海3月08-09日；北京3月22-23日；深圳4月12-13日；上海4月19-20日；北京5月10-11日；深圳5月24-25日
讲师：敦老师
学费：￥2800元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）
；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482
【培训对象】客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员。
【课程目的】
1、超越客户期望的客户服务；
2、了解优质客户服务的评价指标；
3、了解客户所认为重要的是什么；
4、掌握"客户服务循环" 的概念，并指能用之于实践；
5、掌握如何提升客户服务技巧；
6、能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法；
7、善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力，并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会。
【课程大纲】
{dy}部分、培养积极主动的服务意识
第二部分、构建{yl}的客户服务体系
第三部分、客户满意度与忠诚度管理
第四部分、客户服务人员的能力提升
第五部分、投诉是金——正确认识客户投诉
【讲师介绍】敦平老师
秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师
富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师
8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业行政秘书管理经验，历经多个行业。根据多年的授课经验，通过对企业行政及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企业QQ：4000296482
主营产品： 采购培训,研发培训,物流培训,管理培训, 企业地址：碧云国际红枫路108弄6号B
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企业简介： 企业，尤其是所有制造业的核心——是物流。物流是制造业的主要管理焦点、对象，物流是财务的源头，物流是成本的对象、中心。物流是成本费用是否节约的主要表现。物流是企业管理效率的集中体现。
然而，从现实来看，很多企业的物流管理却是很马虎、不完整、不规范、不
成体系、不科学、不严谨、不与财务成本有机配合，因而未能达到这样的效果！白白的使企业浪费大把的经济效益、管理效益！(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)
主营产品： 企业管理咨询,医院管理咨询,投资咨询,电子商务, 企业地址：福田区福中路海莲大厦连天阁10B
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企业简介： 绩效是我们通过努力达成目标的结果。医院的绩效管理是医院管理者和医护人员通过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进每个人业绩持续提高并最终实现医院目标的一种管理过程。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，医院\干部和医护人员全部参与进来，将医院的战略、干部的职责、管理的方式和手段以及医护人员的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，干部帮助职工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与职工一起共同完成绩效目标，从而实现医院的发展目标。绩效管理的基本特征是：系统性、目标性、沟通性。
目前多数医院没有绩效管理，干好干坏，干多干少一个样，效率低成本高，竞争力弱。绩效管理是医院改革中人事分流最有用的工具之一。(深圳市君合智联医院管理顾问有限公司,http://www.jun-,0755-88318422,88318518)
主营产品： 企业管理咨询,医院管理咨询,投资咨询,电子商务, 企业地址：福田区福中路海莲大厦连天阁10B
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企业简介： 病人的健康与安全需要质量作保证，医疗服务工作效果好与坏的评估基准就是质量，医院生存与发展的根本在于质量，医院的质量和生产力是息息相关的。任何医疗机构的经营者和管理者，都必须对医院质量及其管理的内涵与外延有更清醒的认识，及时加强与做好医院的质量管理，解医院质量与其他服务业相比存在的特殊性，掌握现代医院服务质量管控体系的建设方法和质量评估检查方法。
（深圳市君合智联医院管理顾问有限公司,http://www.jun-,0755-83256518,83259422)
主营产品： 企业管理咨询,医院管理咨询,投资咨询,电子商务, 企业地址：福田区福中路海莲大厦连天阁10B
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企业简介： 企业，尤其是所有制造业的核心——是物流。物流是制造业的主要管理焦点、对象，物流是财务的源头，物流是成本的对象、中心。物流是成本费用是否节约的主要表现。物流是企业管理效率的集中体现。
然而，从现实来看，很多企业的物流管理却是很马虎、不完整、不规范、不
成体系、不科学、不严谨、不与财务成本有机配合，因而未能达到这样的效果！白白的使企业浪费大把的经济效益、管理效益！(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)
主营产品： 企业管理咨询,医院管理咨询,投资咨询,电子商务, 企业地址：福田区福中路海莲大厦连天阁10B
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企业简介：济南集团战略管控咨询--金隆行管理咨询，专业培训
北京金隆行企业管理咨询有限公司针对微咨询等服务项目创新提供电话预约;网上预约;到店预约的预约方式，采用以项目计费的计费方式以及现结;银行转账;在线支付的付款方式，公司坚持品质铸就品牌，品牌引领未来的理念，坚持给董事长、总经理提供{zh0}的服务，国际化的市场需求定位，个性化的教学理念，注重全方位，复合型人才的培养是我们始终坚持的服务标准。
如果您还没有找到想要的，山东企业运营计划制定，广州企业管控模式搭建，相关信息，请继续往下阅读
北京金隆行企业管理咨询有限公司为了满足不同客户的需求，自2014-07-30成立以来，为客户提供微咨询等多个领域的服务。金隆行十分重视商业信誉，秉承品质铸就品牌，品牌引领未来的宗旨，竭诚为董事长、总经理提供优质服务。联系电话18663797739，联系人王经理
集团管控咨询根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外{yx}企业的管理实践，提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务，以解决集团管控的种种难题，如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。
北京金隆行咨询集团
地址：北京市海淀区知春路108号1号楼13层
电话：4006-267-268
邮箱：jlx@
主营产品： 战略管控咨询,文化管控咨询,营销管控咨询,人力资源管控咨询,运营管控咨询, 企业地址：北京市海淀区知春路108号1号楼13层256号
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企业简介：
注册上海管理咨询有限公司 姜经理：132-9617-5041或187-1794-9792
公司地址：浦东新区浦东大道138号永华大厦8层H室：汪誉财务顾问
为企业提供专业注册、代理记账服务。
上海公司注册流程：
我们现在以在上海注册商务信息咨询公司为例，为广大的投资者阐述其注册所需费用、办理流程、企业设立条件及财政扶持优惠政策如下几点：
一、注册公司名称参考
上海XX企业管理咨询有限公司
上海XX管理咨询有限公司
上海XX商务信息咨询有限公司
上海XX商务咨询有限公司
备注：XX为符合工商规定的任意名称
二、上海注册管理咨询公司经营范围参考
1、商务信息咨询公司主要经营范围： 企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。
2、可选经营范围：电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售等等。
其实大类的服务内容基本都在允许范围内，但我们投资创业指导专家建议经营范围不宜过多，以免让您的客户感觉您的企业不够专业。
三、上海注册管理咨询公司所需材料
1、股东、法人证件原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；
2、拟设立公司的名称（{zh0}5个以上或更多）、经营范围；
3、注册资本及投资人出资比例；
4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；
5、财务人员上岗证与证件复印件，照片2张；
6、其它规定的注册材料；
四、上海管理咨询公司注册流程
1、工商名称预先核准；
2、签署工商登记注册材料；
3、办理工商登记；
4、刻制公章及其他所需印章；
5、办理银行开户 （在我司代理记账可免费服务）
6、去税务部门进行税种核定及购买。 （在我司代理记账可免费服务）
关于上海管理咨询公司注册流程详细介绍,可拨打132-9617-5041或187-1794-9792电话咨询。
注：上海各区注册地址免费提供！银行开户免费！核定税种免费！不需要实际到场。
现今企业名称核准一般都较慢，原因，上海市工商局在企业查名过程中，对已注册企业的字号，注销企业未愈三年、企业名称核准未注册照、及全行业受保护企业字号、知名企业字号等，集团，实业，老字号，地区行政区域名称，伟人名，封建色彩，译音、数字、(企业名)在同类行业内相同等内容等都直接影响到新企业名称的核准，容易造成字号混同，行业内有重复字号等。因此，新企业在字号选择上一定要规避以诸现象，以便新成立企业名称尽快核准。
我们提供的工商局名称查询快速通道即：通过网络以及查名系统直接与工商部门联网，能够有效避免企业名称重复申报，做到上报工商局查名科前就有可靠的企业名称通过率，避免重复无效浪费精力，得到节约注册时，快速办理全部手续的目的。
我们真诚的期待并珍惜您给的每一次机会，同时祝愿新成立的企业能够越走越辉煌！
上海注册公司热线24小时等候您的致电！姜小姐：132-9617-5041或187-1794-9792
注册公司 姜经理：132-9617-5041或187-1794-9792
公司地址：浦东新区浦东大道138号永华大厦8层H室：汪誉财务顾问
为企业提供专业注册、代理记账服务。
注册公司 姜经理：132-9617-5041或187-1794-9792
公司地址：浦东新区浦东大道138号永华大厦8层H室：汪誉财务顾问
为企业提供专业注册、代理记账服务。
主营产品： 注册公司、代理记账、商业保理、融资代理、垫资、特殊许可证办理 企业地址：浦东新区浦东大道138号永华大厦8层H室
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企业简介：身处在这个激烈的竞争时代，企业莫不重视以最精省的成本，最有效的资源布局，创造{zy1}的效能（Effectiveness）、速度（Velocity）与反应力（Responsiveness），这也是企业绩效考核体系近年来备受重视的原因。
绩效管理体系自创立以来，在国际上引起了理论界和企业界的浓厚兴趣与反响。据有关调查资料显示：美国《财富》500强的国际大公司中，有{bfb}的企业采用了绩效管理体系。
3P绩效管理体系是一套对公司经营管理进行效率与效能综合评价的绩效考核工具，它是一个科学的集BSC（平衡计分卡） 、MBO（目标管理）和KPI（关键绩效指标）绩效工具于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下：
1、以组织的共同愿景与战略为核心，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门的系列具体目标（即成功的因素）。
2、依据各责任部门分别在效率与效能计量上可具体操作的方法，设置一一对应的绩效评价指标体系（KPI），这些指标不仅与公司战略目标高度相关，而且是以{lx1}（Leading）与落后（Lagging）两种形式，同时兼顾和平衡公司长期和短期目标、内部与外部利益，综合反映战略管理绩效的效率与效能信息。
3、由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。一般是将各项指标的预算值与实际值进行比较，对应不同范围的差异率，设定不同的评分值。以综合评分的形式，定期（通常是每个月或每一季度）考核各责任部门在效率与效能的目标执行情况，并建立“关键事件数据库（KES）”，及时找出绩效问题，适时调整关键绩效行动偏差，或修正原定目标和评价指标，确保公司战略得以顺利并正确地实行。
目前，利用3P绩效管理体系解决和提升企业绩效方案市场蓬勃，从多数知名企业采用的情形来看，导入3P绩效管理体系后的投资回报率（Return on Investment, ROI）明显增长。这正是3P绩效管理的魅力所在！
山庐顾问咨询热线：4000064656
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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企业简介：精益生产培训课程：精益生产实战技法训练营
课程背景
你还在为劳动力成本上升烦恼吗？
你还在为现金流逐渐枯竭忧虑吗？
你还在费尽心思控制生产进度吗？
单位成本迅速增加！！怎么办？
库存风险迅速扩大！！怎么办？
紧急订单不得不接！！怎么办？
培训对象
公司总裁
精益生产推进负责人
效率改善推进负责人
库存削减推进负责人
IE工程师
生产计划部门经理
生产主管
......
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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企业简介：广东智梦企业管理咨询有限公司是一家专门为需求企业提供精益生产管理咨询的综合性咨询机构。公司有多年的精益生产管理咨询业务经验，拥有一支具有丰富咨询顾问经验、能力和创新精神的专家团队，能够根据不同领域、不同客户的需要，提供高质量的咨询服务，帮助客户实现目标。服务热线4000-680872，联系人：陈先生
本公司营业时间是周一至周六，您可在我们工作日内，通过电话预约;网上预约;到店预约方式预约我们的服务，了解精益生产管理咨询相关的事宜。东莞智梦精益生产管理咨询的服务是以效果计费，您可通过银行转账;在线支付方式支付，我公司还为广大的需求企业提供了免费咨询的增值服务。
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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企业简介：某客户是家自有品牌企业，“产供销”经营一体化。在没有导入“3P绩效管理体系”之前，企业自己建立了一套考核体系并运作2年有余。2010年，总经理总结绩效工作时发现，自从推行绩效体系以来，研发队伍没多少改变，新产品开发虽然纳入考核重点，但跟没导入绩效体系时毫无差别，产品开发周期还是老生常谈。更纳闷的是，花重金猎头进来的几个工程师也都没能留下来，研发团队建设毫无建树。问研发总监原因时，他认为已经按公司的正常管理和绩效体系在做考核，自己也也感觉到问题，但不知如何解决是好。总经理想，如此下去的话，企业难有新的突破。于是找到“山庐管理咨询”。经过山庐顾问团队对公司的研发组织管理进行有效诊断和分析后，发现了原因所在。
1、SWOT分析分享：
⑴ S-Strengths 优势:公司老总善于把握市场的产品需求核心，单元产品更新换代能力强，自创立以来，公司在行业一直保持前5名的地位…
⑵ W-Weaknesses 劣势:战略新型产品开发速度慢，研发人员闭门造车，新进研发人员难以融入团队，多元研发能力远落后竞争对手。
⑶ O-Oppertunities 机会：公司无论在传统产品优势上，还是客户满意度方面，都是很有前途的。
⑷ T-Threats威胁：存在的威胁是研发团队缺乏有效考核激励，其次产品单元化制约企业发展。
2、诊断报告分享：
山庐顾问从诊断和经营层谈话，发现研发部的问题严重性。老的研发人员只是对自己开发的产品负责，对其它事情毫无兴趣；研发部不是一个团队，单兵作战；老员工不愿意共享经验，每当员工离职都给公司带来重大创伤；公司想发展的产品没有人开发，开发难度大销售量小的产品也没有人开发；因为不同产品的市场容量相差很大，导致员工之间的收入差距非常大；新的开发人员来了以后只能自己摸索，从头做起，浪费大量的时间和试验材料，等等。
3、解决之道分享：
⑴ 公司理念、方针确定：即针对本项目展开所需的经营层面的书面资料或口述资料，内容包括公司愿景、使命、经营目标、企业价值观、战略思想…。
⑵ 研发组织优化：即对研发组织进行有效梳理，并采用研发项目制、产品项目制的矩阵架构，重新厘清各研发队伍的工作职能，从而达到抱团作战的效果 …。
⑶ 职能、岗位分析：即对现有研发部门的任务、责任、权利、工作负荷、进行有效梳理和分解。
⑷ 3P绩效管理体系建设：通过对绩效资料和各指标的消化。有效制定出P1P2P3的目标产品开发任务。
⑸ 薪酬激励机制配套：改变以往的激励手段，解决企业给薪不给力的难题，帮助企业在调薪的同时，又可降低开发管理成本，从而使企业与员工达成双赢。
⑹ 绩效薪酬激励机制成型：即建立一套基于绩效发展的薪酬体系，使之与绩效体系息息相关，成为3P绩效体系的核心。
⑺ 人才培训体系配套：即注重企业薪酬激励，也重视研发人才发展激励；使企业得益于双轨制{gx}率作用。
⑻ 人才梯队建设配套：研发人才既需要绩效激发动力，也需要长期稳定来开展职涯规划。
4、咨询项目效果：
⑴ 直接效果：3P绩效管理体系实施一年后，在解决企业产品单元深度开发的同时，又使产品研发多元化的问题明显得到改善。推动3P项目后的产品纵横开发，稳住了企业增长态势。
⑵ 无形效果：全员树立市场导向，一切从大局出发，给企业来访者留下良好的印象；理解企业，部门及人与人之间的关系融洽了，团队精神提高了；
5、客户感言:
总经理：通过“3P绩效管理体系导入”才发现，研发工作无法用传统的管理生产和销售活动的方法进行绩效管理，必须考虑研发活动的风险因素和知识工作者的特点。山庐顾问朱易老师在我们产品的组织和研发上，提出“以产品线经理为主导，给予产品线经理足够的职权利，使我们在现有资源和动力下，把产品线发展壮大了”。在此要感谢山庐顾问！
山庐顾问咨询热线：400 006 4656
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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企业简介：广东智梦精益生产培训课程：
精益生产实战技法训练营
培训效果
1：提高生产效率
培养生产效率提升的专家——ＩＥ工程师
学会对企业进行效率损失分析
学会有针对性地实施效率改善方案
2：压缩生产周期、压缩库存
学会建立短交期、低库存的生产计划体系
学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法
3：全面实施精益生产
学习如何推行精益生产
掌握精益生产实施工具
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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企业简介：福州亿鑫祥餐饮公司供应正规的餐饮管理 |餐饮管理咨询 福州亿鑫祥餐饮管理有限公司创建于2012-07-13，是一家专门从事企业日常服务的有限责任公司。公司始终秉承新鲜，美味，健康，服务，创新的企业宗旨，为广大的企业、学校提供优质的餐饮管理。如果需要福州亿鑫祥餐饮公司提供的餐饮管理，请拨打：18060699075联系人：王经理。 若需要我公司的餐饮管理，需要遵循我公司的服务条款：以亲切的态度，给予广大客户最满意的服务质量，同时也需要遵循我公司的一些需遵守的事项，如：所有厨师由我方派驻，原有厨师自行解散，以方便我们之间的合作。我们将以专业能力为支点，以为客户创造价值为理念，以持续超越历史、超越自身为目标，与您携手，让我们一起实现梦想。 邵阳餐饮管理，湘潭食堂承包，岳阳食堂承包，望城餐饮管理 下面为你展示详细参考参数 项目合作方式:双方共同出资 餐饮管理品牌:亿鑫祥 服务标准:以最专业的精神，提供符合广大客户口碑的食品 增值服务:免费电话咨询 合作签订流程:联系洽谈，签订合同 价格:商议 服务项目:餐饮管理 服务宗旨:新鲜，美味，健康，服务，创新 预约方式:电话预约;到店预约 服务地区:福建福州;湖南长沙 福州亿鑫祥餐饮公司服务范围涉及多个项目，主要以餐饮管理为主，在福建省深受广大企业、学校的支持与信赖。公司提供的餐饮管理的服务周期是1年。诚信为本、创意无限、精进无止、永无止境,为您提供{yl}的增值服务。 福州亿鑫祥餐饮公司的营业时间是周一至周五，如果客户对于合作的事宜有任何疑问，可以在营业时间内与我们沟通洽谈。请您悉知：我们提供的餐饮管理一直以来都是采用以项目计费方式计费，货款方面可通过当面交易的方式支付。我们的预约方式是电话预约;到店预约。 让我们一起看看，餐饮管理，福州餐饮管理，娄底餐饮管理的信息吧 在项目合作行业领域中，福州亿鑫祥餐饮公司带领一批专业的人员在福建福州;湖南长沙范围内为广大的企业、学校提供优质的服务。本公司以打造优质餐饮管理服务为根本核心，不断努力改进，已取得广大企业、学校的一致认可。咨询热线：0591-87958037 我们的网站还有更多口碑好的餐饮管理，餐饮管理哪家好，食堂承包，常德食堂承包，信息等你查看
主营产品： 食堂承包,学校食堂承包,工厂食堂承包,员工食堂承包,工地食堂, 企业地址：福州市台江区茶亭街道八一七中路516号复圆楼1#楼1层13店面
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企业简介：智梦咨询公司打造行业第yi品牌,专业化的班组建设,6S管理,5S管理,TPM管理,广东标杆精益大本营，管理咨询培训、 精益生产和企业7S咨询,{yx}班组长培训课程,企业管理技能培训,现场6S,TPM培训班4000-6808-72.
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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