生产管理系统

山东青岛济南全省注塑云MES生产管理系统+阿里云数字工厂

 着力于解决全国中小型注塑生产企业（注塑机在60台以下）在生产制造信息化遇到的各种问题

我们帮助企业选择***的数智化解决方案和产品，并提供咨询和实施服务。

一起让企业数智化更简单！

川颐MES-精益制造执行系统 川颐MES-专业制造执行系统 川颐MES-专业生产管理系统 川颐供

阿尔法狗再厉害，也经不住农民给电线上来一锄头。智能制造不是简单“移植”而来，而是要从“敏捷的软件”——企业管理水平、员工素质、培训体系等，和“柔软的硬件”——智能设备及企业内有效的信息支持体系等“内生”而来。

以往我们习以为常的制造业全球产业转移，正出现截然不同的趋势。

从制造业的历史看，以前出现过从英国向美国的产业转移，后来又出现过向“亚洲四小龙”的产业转移，到中国崛起的时期，则更是承接了这种产业转移。但是，现在这个趋势正在改变——产业转移开始向发达地区回流。

制造业“回流”，碾压传统制造

以世界上先进的电动汽车特斯拉为例，它居然是在美国比较贵的地方之一硅谷生产。而特斯拉之所以负担得起高生产成本，一个重要原因是采用了智能制造的方式，表现之一就是汽车生产线上大批量使用的机器人。

中国制造业面临的重大挑战，就是智能制造很快会使生产中的人力成本大幅下降，而生产的敏捷性和生产系统优化的效率将大幅提升。从而导致全球制造业转移的 趋势，不再是简单的从人力成本高的地区向人力成本低的地区单向转移，而是开始出现“回流”趋势。而且越是“油水”足的制造领域，“回流”的力道越 是强劲。

而促使这种历史性“回流”的关键，就是智能制造。中国制造未来的命脉，也在于能不能拿下智能制造这块高地。

“变态”的市场需求催生智能制造

值得一提的是，智能制造之所以是个历史机遇，还不仅仅因为前面所说的可以将成本变得比人工更便宜，因为智能制造本质上并不是个成本导向的生产“性价比”问题，而是一种跟随着市场趋势而诞生的生产方式变革。

这种市场趋势的变化，就是企业要生存，就得适应产品生命周期越来越短，而且消费者需求越来越个性化的趋势。

未来能够生存的企业，要能以批量生产的时间和成本，去生产出具有个性化的产品。唯有顺应智能制造的产业趋势，才能够真正解决产业升级问题。

再说直白一些，市场需要的是极短的交货期、极优的品质、极低的价格和极好的服务！这样“变态”的市场需求，会让只适应规模化生产的企业必死，除非你能转到敏捷化、数据化的智能制造轨道上来。

智能制造绝非凌空“跨越”

智能制造看起来高大上（一般可以表述为设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化），但有个笑话说得好：阿尔法狗再厉害，也经不住农民给电线上来一锄头。

也就是说，智能制造虽然本质上是一种生产方式的跨越，但在实操层面，可千万不能一“跨越”了之。反而要抛弃跨越思维，让智能制造从企业以前的管理基础上“内生”出来。

因为智能制造不是简单“移植”而来，它是从“敏捷的软件”——企业管理水平、员工素质、培训体系等，和“柔软的硬件”——智能设备及企业内有效的信息支持体系等“内生”而来。

无论是企业让生产分散化，与全球合作伙伴进行效率“融合”，还是内部生产的定制化、敏捷化，都离不开原有的管理基础。

也就是说，智能制造的水平，依然是由企业的管理水平所决定的。但是，为适应这种变革趋势，原有的管理基础现在必须改造升级。

特斯拉智能制造的背后

以特斯拉为例。有特斯拉员工这样描述他们在公司内的工作状态。

“全公司仅有一个人享有Principal Engineer（首席工程师）这个极高的头衔，但是工程师团队内的‘阶级’基本不存在，所有人都在一个完全开放的工作环境中工作。可以将特斯拉理解成在足球场上放置多个办公桌子、椅子的公司。”

“我 可以拿着手提电脑直接放到Principal Engineer的桌上，对他说我找到了一个bug（漏洞），也可以说这个地方的设计我觉得不合理，让他解释一下这部分的架构和设计理念。Elon（埃 隆·马斯克）和公司的CTO就坐在公司的一角，离我的直线距离不到20米。马斯克的桌子就是完全开放的，这种工作环境的设定也是马斯克的决定，他觉得这样 开放的工作环境更有利于信息的交流，打破公司内‘阶级’的存在，员工之间的交谈变得更加直接、便捷。Elon也很鼓励员工和他直接对话，让员工讲述对公司 的想法。”

当人们看到特斯拉工厂大批量机器人炫酷般运行，并为之感慨的同时，应该意识到这些只是智能制造的“冰山一角”，后面更多的是特斯拉公司内生的信息支持水平和敏捷性管理的细节。

“横空出世”不属于智能制造

其实智能制造概念虽有横空出世的效果，但它本身，并不是个横空出世的生产方式，而是制造业内在发展逻辑的一个结果。

“智能制造”的内生逻辑的根本，是市场倒逼的作用。随着市场个性化和成本压力的趋势性变化，它集成了技术创新、模式创新和组织方式创新而诞生的新生产模式。　　

而这种生产模式，如果企业不能从以前的管理基础上“生出”，打好智能制造的“对接基础”，想要“跨越”得越远时，跟头反而可能摔得越惨。

任何一种生产方式的革命，必然带来企业组织结构、管理模式、经营模式等的深层改变。对于中国传统制造企业来说，就是要寻找和过去不同的成长方式以及新的竞争能力。

在此情况下，智能制造的对接基础，不在那些酷炫的机器人和所谓高大上的管理概念上，而在对身边管理环境和技术条件的重新审视和策略性升级上管理。

固定电话：021-31663384 

手机号码：15921638003

在线 QQ： 2067350136

公司网址：

专业提供制造执行系统 川颐MES-专业提供生产管理系统 川颐MES-专业提供精益制造系统 川颐供

        MES制造执行系统的是介于现场自动化系统和计划层之间的执行层， 主要是负责车间调度执行和生产管理。一个设计良好的MES制造执行系统可以在一个统一的平台之上集成诸如生产的调度；产品的跟踪；质量的控制；设备故障的分析；网络报表等管理的功能，通过网络联接和使用一个统一的数据库可以同时的为生产的部门；质检的部门；工艺的部门；物流部门等提供车间的管理信息的服务。系统为了帮助企业实施完整的闭环生产，会不断的强调制造过程的整体的优化，帮助企业建立一个一体化和实时化的ERP/MES/SFC信息体系。

      一.MES制造执行系统管理复杂的产品和工艺

　　因为产品的定义，产品的工程师不但可以方便地定义新的产品，而且还能建立客户的产品与企业的产品之间的关联，减少合并投料方面的工作量。工艺流程定义环境进行集中规范，保证所有的技术；工艺；制造；QC；工程在一个统一的规范的环境中进行工作，这样方便信息的及时共享，完整的版本管理， 减少重复定义的错误，保障工艺的流程的历史信息的回溯。通过建立一些产品与工艺的关联的关系，只要能够确定产品就能够自动的确定工艺的流程，随工单也会自动的生成并打印出来。大大的减少了产品工程师的工作量，提高作业的效率。

　　二.MES制造执行系统灵活的应对多变的生产订单

　　系统的生产排程模块可以根据物流的管理以及生产管理中的一些实时信息，基于用户自定义规则的基础之上，协助相关的计划人员安排作业、投产、备料，提示计划人员一些切实可行的方案，缩小计划人员的选择的范围，提高相关计划的效率并减轻计划的人员的负担。系统提供的现场管理的模块 也可以将生产安排的结果迅速地传递到作业的现场，现场管理的人员也能够及时地对工作中心的工作安排做出相应的调整。

　　三.MES制造执行系统实时监控生产的现场

　　通过有了基础的定义，用户在进行组织生产的时候只需要确定一些产品，系统自动确定相关的物料的信息和生产的路线。生产过程中的所有的操作信息系统也可以实时地记录下来，很大程度上减少了随工单的数量，确保了信息传递的准确性。系统通过车间的管理人员将物料以及半成品安排到一些指定的设备中进行作业，从而在作业中提供指导，提示工作人员作业操作的步骤。系统的数据收集的功能够实时的收集现场的质量、物料的信息，并自动的记录作业时间与作业人员等作业的信息。生产作业中出现的异常情况也能够实时的在系统中记录下来，以保证以后的统计分析。

　　四.MES制造执行系统提供完整准确的制造数据

　　基于现场的数据收集，建立起设备、物料、工具、人员、成品、半成品之间的关联关系，保证信息方面的可追溯性可追溯性继承性与。 MES系统提供的实时的数据，不仅可以向生产的管理人员提供车间的作业和设备的实际状况，而且还可以向相关的业务部门提供客户的订单的生产情况，还可以根据实际的生产情况计算出物料直接的耗用成本。基于现场数据的报表和查询的功能，可以问高层的管理人员的决策提供支持。统计工作大大减少了，并且增加了统计的可靠性，使得制造数据的可追溯性得到了实现。

　　五.MES制造执行系统改善品质管理的效果

　　系统可以对设备的使用进行约束，设定设备用户的权限，避免了由于无权限人员的操作和人为判断的错误导致的设备使用的错误。生产作业过程中出现的与目标不一致的异常品，系统能够通过WIP 的管理，能够立刻暂停现场所有的潜在批次的作业，降低损失。基于异常处理的约束，超出约束范围的操作系统将会禁止。现场异常处理的信息可以迅速地被传递到其他相关的部门，以便于及时的做出调整和准备。现场的数据还能够提供给SPC 系统，帮助品质方面的工程师及时地对现有的产品、流程进行相关的调整，避免并预防了品质事故的发生。

固定电话：021-31663384 

手机号码：15921638003

在线 QQ： 2067350136

公司网址：