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企业简介：
注册公司
姜经理：187—1794--9792
公司地址：浦东新区浦东大道138号永华大厦8层H室：汪誉财务顾问
为企业提供专业注册、代理记账服务。
上海商务咨询公司注册流程：
我们现在以在上海注册商务信息咨询公司为例，为广大的投资者阐述其注册所需费用、办理流程、企业设立条件及财政扶持优惠政策如下几点：
一、注册公司名称参考
上海XX企业管理咨询有限公司
上海XX管理咨询有限公司
上海XX商务信息咨询有限公司
上海XX商务咨询有限公司
备注：XX为符合工商规定的任意名称
二、上海注册商务信息咨询公司经营范围参考
1、商务信息咨询公司主要经营范围： 企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。
2、可选经营范围：电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售等等。
其实大类的服务内容基本都在允许范围内，但我们投资创业指导专家建议经营范围不宜过多，以免让您的客户感觉您的企业不够专业。
三、上海注册商务信息咨询公司所需材料
1、股东、法人证件原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；
2、拟设立公司的名称（{zh0}5个以上或更多）、经营范围；
3、注册资本及投资人出资比例；
4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；
5、财务人员上岗证与证件复印件，照片2张；
6、其它规定的注册材料；
四、上海商务信息咨询公司注册流程
1、工商名称预先核准；
2、签署工商登记注册材料；
3、办理工商登记；
4、刻制公章及其他所需印章；
5、办理银行开户 （在我司代理记账可免费服务）
6、去税务部门进行税种核定及购买。 （在我司代理记账可免费服务）
关于上海商务信息咨询公司注册流程详细介绍,可拨打132-9617-5041电话咨询。
注：上海各区注册地址免费提供！银行开户免费！核定税种免费！不需要实际到场。
现今企业名称核准一般都较慢，原因，上海市工商局在企业查名过程中，对已注册企业的字号，注销企业未愈三年、企业名称核准未注册照、及全行业受保护企业字号、知名企业字号等，集团，实业，老字号，地区行政区域名称，伟人名，封建色彩，译音、数字、(企业名)在同类行业内相同等内容等都直接影响到新企业名称的核准，容易造成字号混同，行业内有重复字号等。因此，新企业在字号选择上一定要规避以诸现象，以便新成立企业名称尽快核准。
我们提供的工商局名称查询快速通道即：通过网络以及查名系统直接与工商部门联网，能够有效避免企业名称重复申报，做到上报工商局查名科前就有可靠的企业名称通过率，避免重复无效浪费精力，得到节约注册时，快速办理全部手续的目的。
我们真诚的期待并珍惜您给的每一次机会，同时祝愿新成立的企业能够越走越辉煌！
上海注册公司热线24小时等候您的致电！姜小姐：132-9617-5041
注册公司
姜经理：132-9617-5041
公司地址：浦东新区浦东大道138号永华大厦8层H室：汪誉财务顾问
为企业提供专业注册、代理记账服务。
注册公司
姜经理：132-9617-5041
公司地址：浦东新区浦东大道138号永华大厦8层H室：汪誉财务顾问
为企业提供专业注册、代理记账服务。
-US style='mso-bidi-font-size:10.5pt;
font-family:"Arial","sans-serif";color:black'> 姜经理：132-9617-5041
公司地址：浦东新区浦东大道138号永华大厦8层H室：汪誉财务顾问
为企业提供专业注册、代理记账服务。
主营产品： 注册公司、代理记账、商业保理、融资代理、垫资、特殊许可证办理 企业地址：浦东新区浦东大道138号永华大厦8层H室
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企业简介：哪里有精益品质管理咨询公司？咨询热线：15817582258陈先生
精益咨询具体包括4个方面：
（1）管理咨询方案的精益；
（2）管理咨询过程的精益；
（3）管理咨询团队的精益；
（4）管理咨询成果的精益。
欢迎来电咨询!
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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企业简介：某客户是家自主品牌企业，在没有导入“3P绩效管理体系”之前，公司从2005年起就实施了绩效管理，已经做了好多年。可在2011年，总经理发现考核这么多年来，完全在走形式，衡量一下这几年的变化，绩效管理没起到任何帮助或作用。用他的话说，年底考核结束后。年终奖金发下去了，但多年前的问题不但没解决，而且累积越来越多。总经理也听过不少课，想扭转局面，也动员管理层参加了各种管理培训，但收效甚微。不做绩效考核吧？又感觉年终奖励无根无据。考核吧？考什么和怎么考才能起到作用？经过总经理与“山庐管理咨询”接触和沟通后。经过山庐顾问团队对公司的绩效考核体系进行有效诊断和分析后，发现了根本原因。 1、SWOT分析分享： ⑴ S-Strengths 优势:公司是家学习型企业，总经理在学习上很舍得投入，管理团队也很认可企业… ⑵ W-Weaknesses 劣势:由于管理成员都是跟随总经理成长起来的，管理技能相对欠缺，有力无处使，虽然参加不少培训，可公司还是缺乏形成一套规范的运作体系。以绩效管理为例，还是传统的“德能勤绩”考核工具。 ⑶ O-Oppertunities 机会：公司如果能有一套规范化的营运体系来支持，发展非常乐观。 ⑷ T-Threats威胁：存在的威胁是仍然摸着石头过河；突破不了瓶颈，被竞争对手追上。 2、诊断报告分享： 山庐顾问从客户“公司愿景、战略，公司组织，公司管理链，绩效管理体系，其它方面调研”综合入手。发现：公司较大的问题是“管理链”，相关机制、体系零散混乱，串联不起来。从而导致诸如“绩效管理”这样的“体系”发挥不出功效。 3、解决之道分享： ⑴ 公司理念、方针确定：即针对本项目展开所需的经营层面的书面资料或口述资料，内容包括公司愿景、使命、经营目标、企业价值观、战略思想…。 ⑵ 组织结构优化：即对组织进行有效梳理，使企业组织架构日渐优化，管理层级与岗位配置合理化，各工作职能清晰，从而达到人力资源合理化的效果 …。 ⑶ 职能、岗位分析：即对现有各部门的任务、责任、权利、工作负荷、进行有效分解。 ⑷ 3P绩效管理体系建设：通过对绩效资料和各指标的消化。有效制定出P1P2P3的目标管理任务。 ⑸ 薪酬激励机制配套：即建立一套基于绩效考核的薪酬体系，使之与绩效体系息息相关，成为HR体系的核心。 ⑹ 人才梯队建设配套：人才既需要绩效激发动力，也需要要晋升通路来开展职涯规划。 4、咨询项目效果： ⑴ 直接效果：企业见证了“规范化”的效果，通过“3P绩效管理体系”的导入，使企业认识到规范化运作才是企业持续发展的动力。继“3P绩效管理体系”之后，企业又请山庐顾问在“供应链管理”、“生产管理”上导入精细化管理，打破了多年来困扰企业的瓶颈。 ⑵ 无形效果：全员树立市场导向，一切从大局出发，给企业来访者留下良好的印象；理解企业，部门及人与人之间的关系融洽了，团队精神提高了； 5、客户感言: 总经理：原来“人治”与“法治”的区别不是授权问题，而是一套强有力的规范化运作体系；经过导入山庐顾问朱老师的“3P绩效管理体系”后，我的收获就在领悟“小智慧与大流程”的区别。“小智慧”是让企业成长起来了，但要想争取更大的市场，须得大流程才行啊。 山庐顾问咨询热线：400 006 4656
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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企业简介：谈及经营，山庐管理咨询机构很认同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造钟，而不是造时”的战略思想，所谓“造钟”，就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织流程、好的绩效体系、好的创新技术等；从目前来看，大多数中国企业的领导人在“造钟”上都不成功。
怎样才能造好“钟”？我们建议企业关注三大层面。
首先要有“绩效”保障。因为绩效是生存的必要条件，它像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，企业若没有绩效，就没有生命。
其次是对企业的业务流程（BPR）作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能较大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。
再则是关注项目和技术上的创新。目前，成本竞争的苦果使很多国内企业家认识到需要新的竞争方式，如通过产品项目、技术创新来提高盈利能力与水平。而山庐咨询机构认为，项目和技术上的创新需要加以概念创新才会更具效果。
让我们一起关注企业发展的根基：“资本，资金，资材”。携手开展“全面管理提升”（TME）工程，减少企业动态浪费，提高经营效率，扩大经营利润，谋求轻松生存，快速发展，基业长青。
山庐顾问咨询热线4000064656
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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企业简介：智梦精益生产服务咨询：
1、精益生产管理导入咨询项目收益
现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升
2、精益持续改善咨询-智梦精益咨询
交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成
3、精益供应链管理咨询
新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理
4、精益成本管理咨询
清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力
东莞市智梦企业管理咨询有限公司，4000 6808 72 专业解决企业管理问题，为老板解决问题，为企业 提供以下服务；包括：精益生产管理咨询、精益品质管理咨询，精益成本管理咨询，精益供应链管理咨 询，人力资源管理咨询，市场营销管理咨询，管理干部培训，企业托管服务，精益生产管理软件销售、 人员管理，生产现场管理提升，5S管理提升，企业文化建设；TPM管理，中层干部管理培训课程、 组长能力提升课程等， 为企业提高生产效率，提升产品合格率，缩短出货交期。
主营产品： 精益生产,广东精益生产,东莞精益生产,深圳精益生产,中山精益生产, 企业地址：东莞市南城第 一国际508室
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企业简介：中小企业，在易经卦爻里面就是第四爻的人位。所谓“三多险四多惧”。由此看来中小企业经营不易，做不好一下子回到解放前是常见的事。此话怎讲，前有大型超大型企业挡路，后有小微企业追赶；企业走到这个位置轻松吗？我们引用易经乾卦第四爻辞云：“或跃在渊，进无咎也。”爻辞说得好，更上一个台阶则无咎，因为你成为大型企业了；但没有跳过龙门的企业呢？答案就是粉身碎骨了。如此，要跃过龙门，务必练好一身功夫，自练不如教练，请咨询公司教练才是企业明智之举，并确保企业达到事半功倍之效。
二、咨询项目核心纲要
㈠人才激励体系
① 股权激励
② 事业部红利机制
③ 绩效机制
④ 薪酬设计
⑤ 年终双薪
⑥ 年度调薪
⑦ VIP福利
㈡营运管理体系（标准规范）
① 各部门流程规范
② 各部门管理制度
③ 项目（研发）机制
④ 产品（物流）机制
⑤ 价值流（现场）机制
⑥ 服务（质量）机制
㈢公司内控体系
① 公司结构治理
② 各部门职能
③ 职称职级划分
④ 岗位职责
⑤ 定编定岗
⑥ 职位评价
⑦ 人力盘点
⑧ 人才培育
⑨ 晋升晋级
⑩ 人力资源管理手册
㈣企业经营系统
① 企业效益增长体系
② 营收计分
③ 成本计分
④ 客户计分
⑤ 内部成长计分
㈤企业管理类公开课程培训
每季度赠送2人名额
三、项目效益评估分析
⑴ 通过正确的“经营认知”，摆脱75%中型企业“跃龙门”遭粉身碎骨的命运；
⑵ 掌握360咨询公司的12345价值模型，塑造企业的独特性；
⑶ 教导企业主找到企业发展的核心，如何把握经营之势、管理之道；
⑷ 教会企业主学习人事的经纶，有效激励人才，实现中型企业从人治到法治的跨越；
⑸ 以“慎独”的思维，带领企业成为行业标杆。
四、360咨询辅导优势
⑴ 超级实惠，360咨询费仅相当于中型企业一个部门经理的薪金，而且如公司员工工资按月支付；
⑵ 非常成效，360咨询的12345价值模型是经过顾问团队10多年实战经验研发出来的；
⑶ 辅导独特，不是顾问师帮企业改善效益提升，而是教导团队提升企业效益。
山庐顾问咨询热线：4000064656
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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企业简介：谈及经营，我们很认同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造钟，而不是造时”的战略思想，所谓“造钟”，就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织流程、好的绩效体系、好的创新技术等。
贡献价值
1、根据产品特点、特性、定位等设计一级“组织框架图”。
2、分析各部门“职权利”及其任务和关系，制定各“部门职能表”。
3、根据部门职能，形成有效的“职级划分表”。
4、将职能有效分解到部门的各个岗位，并形成有效的“岗位说明书”。
5、优化公司“治理结构”，界定领导层、管理层范畴及其监管机制。
6、“人力资源体系规划”。对人力资源进行有效布局。
7、优化现有“产供销体系”，导入精益方式解决现有流程的问题。
8、进行“技术链体系”设计，解决从产品开发到质量监控的技术环节。
9、优化现有“财务成本体系”，使企业成本问题得到有效解决。
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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企业简介：北京产品认证咨询公司{sx}北京为佳，北京为佳在认证领域中以专与精为特点，尤其在军工四证是我公司投入了大量的专家和有多年军企业有经验的咨询师，在不断的研发和集累中总结出了针对各类军品企业的案例，可帮企业快速一次拿证同时提高企业效益，受到越来越多地军工企业的青睐和信任。
为佳已拥有数近千家成功的客户经验。在我们的客户中，既有蜚声业内外的行业{lx1}者，也有高速成长的行业新星。不同行业、不同性质的客户与为佳的深度合作，体现了社会各界对为佳咨询与培训服务理念、品质、能力与价值的认可。
核心标准 ：
☆ IS09000质量管理体系基础和术语
☆ IS09001质量管理体系要求
☆ IS09004质量管理体系绩效改进指南
☆ ISO19011质曩和(或)环境管理体系审核指南
无处不在PDCA循环
PDCA是由美国著名质量管理专家戴明博士提出的，故又称“戴明环”。戴明 环是全面质置管理应遵循的科学管理程序。戴明博士提出做每项活动均要进行从策划 (Plan)-实施（Do)-检査（Check)-改进（Action)再到策划、实施、检査、 改进……不停顿的周而复始的环形运转。坚持运用戴明环来管理我们组织定能达到不断提升管理绩效，不断持续改进的目的.
八项管理原则
☆以顾客为关注焦点 ☆领导作用 ☆全员参与 ☆过程方法 ☆管理的系统方法 ☆持续改进 ☆基于事实的决策方法 ☆与供方互利的关系
在认证领域中以专与精为特点，尤其在军工四证是我公司投入了大量的专家和有多年军企业有经验的咨询师，在不断的研发和集累中总结出了针对各类军品企业的案例，可帮企业快速一次拿证同时提高企业效益，受到越来越多地军工企业的青睐和信任。
为佳已拥有数近千家成功的客户经验。在我们的客户中，既有蜚声业内外的行业{lx1}者，也有高速成长的行业新星。不同行业、不同性质的客户与为佳的深度合作，体现了社会各界对为佳咨询与培训服务理念、品质、能力与价值的认可。
主营产品： 北京军工四证咨询公司,北京军工认证咨询公司,北京国军标认证咨询公司,北京保密认证咨询公司,北京保密备案认证咨询公司,北京武器装备承制单位资格审核认证咨询公司,北京武器装备科研生产许可证咨询公司,北京各类质量体系认证咨询公司,北京企业管理培训咨询公司 企业地址：北京通州区北杨洼251号中建二局写字楼312室
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企业简介：一、关于小型企业咨询
何谓小企业，它不一定按经营时期长短来定义的。有些企业，做了十几二十年，还是小企业，与自己一起创业的同行已经成巨无霸了；归咎原由就是“缺钙”。意即没得到高人指点（缺乏医嘱用钙）；常言道：“微型企业怕夭折，小型企业怕侏儒”；由于小型企业缺乏微型企业蓄势待发的良机，因此经营起来比微型企业还吃力。正如易经乾卦第三爻词云：“终日乾乾，夕惕若，厉，无咎。”如何摆脱小企业窘境？找咨询公司把脉问诊，有条件的让咨询公司给剂良药，是小企业避免成为侏儒的理想成长通路。
二、咨询项目核心纲要
㈠人才激励体系
① 股权激励
② 分红机制
③ 合伙人机制
④ 绩效机制
⑤ 薪酬设计
⑥ 年终双薪
⑦ 年度调薪
㈡营运管理体系（标准规范）
① 各部门运作流程
② 各部门管理规范
③ 产品项目机制
④ 市场营销机制
⑤ 物流供应机制
⑥ 客户服务机制
㈢公司内控体系
① 组织结构治理
② 各部门职能
③ 职称职级
④ 岗位职责
⑤ 人才发展体系
⑥ 公司基本法
㈣企业经营系统
① 企业效益增长体系
② 营收计分
③ 成本计分
④ 客户计分
⑤ 内部成长计分
㈤企业中高级人才猎聘
全年赠送2人名额
三、项目效益评估分析
⑴ 通过正确的“经营认知”，摆脱90%小企业的“侏儒”命运；
⑵ 掌握360咨询公司的12345价值模型，塑造企业的独特性；
⑶ 教导企业主找到企业发展的核心，如何把握经营之势、管理之道；
⑷ 教会企业主学习人事的经纶，有效激励人才，实现小企业从我执到众智的进化；
⑸ 以“慎独”的思维，带领企业成为行业标杆。
四、360咨询辅导优势
⑴ 超级实惠，360咨询费仅相当于小企业一个中层干部的薪金，而且像公司员工工资按月支付；
⑵ 非常成效，360咨询的12345价值模型是经过顾问团队10多年实战经验研发出来的；
⑶ 辅导独特，不是顾问师帮企业改善效益提升，而是教导团队提升企业效益。
山庐顾问咨询热线：4000064656
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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企业简介：企业界一直流传着这样一段顺口溜：三流企业靠卖力气挣员工的钱，二流企业靠卖产品和服务挣消费者的钱，{yl}企业靠卖品牌、技术挣其他企业的钱，超{yl}企业靠卖规则挣整个行业的钱；
然而，想成为超{yl}或者{yl}的企业并不简单，就好比一堆金矿变黄金，我们虽知道黄金是从矿山中挖出来并从冶炼厂提炼成的，但它的增值往往是在加工之后。同理，提升企业经营绩效的有效方法，离不开企业外部的企管咨询机构之参与。山庐顾问咨询热线：4000064656
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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企业简介：海口心理咨询机构，海南婚姻家庭咨询公司推荐 明心心理咨询以满足需求群体需求为主，以合理的方式经营婚姻家庭咨询，主要以项目计费的方式进行计算，公开化、透明化。全方位地站在需求群体的角度上，为需求群体提供安全的付款方式：现结;银行转账。 海口明心心理咨询有限公司根据需求群体的需要，为客户提供婚姻家庭咨询等不同类型的服务，让客户了解相关咨询信息，供决策之用。在公司业务的快速发展下，我们公司服务范围已经覆盖海南，且具有可电话预约的特色。 海口明心心理咨询有限公司为了满足不同客户的需求，自2009-09-29成立以来，为客户提供婚姻家庭咨询等多个领域的服务。明心心理咨询十分重视商业信誉，秉承真诚服务，顾客至上的宗旨，竭诚为需求群体提供优质服务。联系电话18907571662，联系人程老师 请继续查看以下，万宁心理咨询师，万宁心理咨询机构，三亚心理咨询哪家价格便宜的信息 文昌心理咨询机构，屯昌心理咨询机构，万宁心理咨询 请认真阅读以下信息 目的:心理咨询 增值服务:免费咨询 婚姻家庭咨询品牌:明心 地区:海口市 服务条款:服务结束，款项结清 类型:心理咨询 专业等级:二级 沟通渠道:QQ;电话 服务周期:一个服务周期 营业时间:周一至周日 预约方式:电话预约;网上预约;到店预约 服务标准:诚信、快速、专业、负责 价格:商议 服务地区:海南 服务宗旨:真诚服务，顾客至上 经过多年的发展，明心心理咨询积累了大量关于婚姻家庭咨询的服务经验，以严格的标准为客户提供真诚服务，顾客至上的{gx}优质服务。您有什么疑问的地方，可通过到店咨询;电话咨询;网上咨询的咨询方式，我们会以专业的知识和良好的服务态度为您解答问题！ 海口明心心理咨询有限公司归于常识密集型的高智力服务业，在产品同质化的今日，咨询服务竞赛的本质是品牌、质量和性价比的归纳竞赛。多年来明心心理咨询至今保持着客户满意度{bfb} ，婚姻家庭咨询，您会成为下一个吗？我们等待！！公司地址海口市大同路华发大厦A1708室，联系电话0898-66712806 感谢阅读本文章，我们等待您电话咨询海口心理咨询师，三亚心理咨询机构，文昌心理咨询，信息
主营产品： 海南心理咨询,海口心理咨询,婚恋情感心理咨询,学生心理辅导,家庭亲子心理咨询, 企业地址：海口市大同路华发大厦A1708室
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企业简介：北京职务分析咨询公司{sx}北京为佳。
战略规划咨询内容：
一、战略综合调查
1．内部信息的收集与分析
2．外部信息的收集与分析
二、企业外部环境分析
1．总体经营环境分析
2．行业环境分析
3．市场和竞争环境分析
三、企业内部资源与能力分析
1．现有和潜在资源分析
2．内部能力分析
四、编写战略诊断报告
五、战略制定
1．战略综合分析
2．战略构想
3．战略规划方案的制定与筛选
4．战略保证措施的制定与选择
六、战略实施指导
1．战略目标分解
2．设计战略实施计划
3．战略调整
组织咨询内容：
一、组织运行现状分析
1．管理体制分析
2．组织结构分析
3．流程与制度分析
4．人员结构分析
二、组织方案设计
1．公司治理结构设计
（1）公司治理结构分析
（2）设计公司治理结构方案
2．组织结构设计
（1）设计组织结构，绘制组织结构图
（2）部门设置与部门职责设计
（3）职位设置与职位职责设计
三、流程优化与制度设计
1．现有的流程与制度分析
2．识别关键流程，绘制流程图
3．设计流程与制度
人力资源咨询内容：
一、人力资源规划咨询
1．人力资源供需状况调查分析
2．设计人力资源规划
二、职务分析
1．职务评估
2．设计职务说明书
三、人力资源开发与培训咨询
1．人力资源开发需求分析
2. 设计人力资源培训体系
四、绩效考核咨询
1．分析现行绩效考核体系的运行效果
2．设计绩效考核体系
五、薪酬管理咨询
1．薪酬模式的选择及应用
2．设计薪酬方案
财务分析咨询内容：
一、经营与财务状况分析
二、成本管理咨询
三、全面预算管理咨询
四、全面风险管理咨询
生产运营咨询内容：
一、生产过程咨询
1．生产类型及生产运营系统分析
2．生产能力分析
3．生产计划合理性的分析
4．生产计划的制定
二、生产现场管理咨询
1．生产现场管理分析
2．设计生产现场管理方案
三、供应链管理咨询
1．供应链管理现状调查分析
2．设计供应链管理方案
四、质量管理咨询
1．质量管理现状调研分析
2. 质量管理常用统计分析方法及应用
五、现代生产管理方式的应用
北京企业战略规化咨询公司就找北京为佳，若您希望了解北京企业战略规化咨询公司更多信息，欢迎您随时联系我们，竭诚为您提供最满意的服务。
主营产品： 北京军工四证咨询公司,北京军工认证咨询公司,北京国军标认证咨询公司,北京保密认证咨询公司,北京保密备案认证咨询公司,北京武器装备承制单位资格审核认证咨询公司,北京武器装备科研生产许可证咨询公司,北京各类质量体系认证咨询公司,北京企业管理培训咨询公司 企业地址：北京通州区北杨洼251号中建二局写字楼312室
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企业简介：企业管理咨询——江苏企业管理咨询公司 无锡高登管理咨询有限公司（服务热线：18906171281，章晨），位于江苏省无锡市南长区，初创于2006-03-23，是国内知名的综合性企业管理咨询公司，是中国教育培训领军者。公司坐落于无锡市锡惠弄24号东大楼604室 高登在企业管理咨询方面，对企业的负责来自于客观实际的原则。我们将企业管理作为服务目标，把江苏作为主要服务区域，提供了当面会见的沟通渠道，对企业存在的问题所诊断的结果一向是准确到位的，我们给企业提供的解决方案一向是最直接最有效的，每个企业的创立、发展、结构都来自于他本身的轨迹。 让我们一起看看，企业管理内训咨询，企业管理内训机构，无锡企业管理咨询的信息吧 咨询公司帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 高登作为国内{lx1}的专业企业管理咨询服务公司，多年来秉持真诚的态度，使我们能以顾客的立场为出发点，不断思索顾客的需求，努力超越顾客的期望，提供管理咨询类型服务，以“全心全意为顾客服务，忠实履行自己的职业职责”的服务标准，把每一次合同的签订作为完善服务的延续，真诚回报的开始。 宜兴企业管理内训，企业管理咨询品牌，企业管理内训品牌，企业管理咨询机构，企业管理内训机构 参数仅供参考使用，实际为准。 增值服务:诚信服务 企业管理咨询品牌:高登 服务条款:服务结束，款项结清 咨询方式:上门咨询 服务地区:全国 服务周期:一个服务周期 营业时间:7*24小时营业 计费方式:以项目计费 付款方式:现结 高登经过多年的管理咨询实践，形成了自己独特的咨询特色和核心优势，诚信服务为其中之一。公司将竭诚为有需求的群体提供合法、方便和{gx}的企业管理咨询服务，同时，我们会把我们咨询过的先进企业的管理经验和管理方法带入企业，为企业注入新的气息和活力。 非常欢迎广大合作者来无锡高登管理咨询有限公司莅临合作江苏企业管理咨询，无锡企业管理内训，
主营产品： 拓展训练,管理者内训,团队活动,户外休闲,特色旅游, 企业地址：无锡市锡惠弄24号东大楼604室
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企业简介：丽江辅导企业上市咨询公司丽江上市咨询公司具备丰富的咨询服务经验，拥有一批精通业务，谙熟政策、法规及企业工作流程的资深专家和顾问，能够向您提供全方位的上市融资咨询（新三板、q板）、投资咨询（融资和投资方案设计、商业计划书）、工程咨询（可行性研究报告、社会稳定风险评估、项目申请报告、项目建议书、节能评估）、ppp项目、规划咨询（十三五规划、行业发展规划）和行业研究等专业且{gx}的丽江市区、玉龙纳西族自治县、永胜县、华坪县、宁蒗彝族自治县咨询服务。
更多资讯请访问北京华灵四方网站：
华灵四方（丽江）电话：18869053836传真：0871-63131712
Q Q：3032529925邮箱：3032529925@
地址：丽江市古城区玉雪大道景鑫华庭13栋2单元501室
玉龙纳西族自治县 永胜县 华坪县 宁蒗彝族自治县
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主营产品： 可行性研究报告,社会稳定风险评估报告,PPP模式融资,商业计划书,项目申请报告, 企业地址：丽江市古城区玉雪大道景鑫华庭13栋2单元501室
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企业简介：所谓小企业，它不一定按经营时期长短来定义的。有些企业，做了十几二十年，还是小企业，与自己一起创业的同行已经成巨无霸了；归咎原由就是“缺钙”。意即没得到高人指点（缺乏医嘱用钙）；常言道：“微型企业怕夭折，小型企业怕侏儒”；由于小型企业缺乏微型企业蓄势待发的良机，因此经营起来比微型企业还吃力。正如易经乾卦第三爻词云：“终日乾乾，夕惕若，厉，无咎。”如何摆脱小企业窘境？找咨询公司把脉问诊，有条件的让咨询公司给剂良药，是小企业避免成为侏儒的有效成长通路。
二、咨询项目核心纲要
㈠人才激励体系
① 股权激励
② 分红机制
③ 合伙人机制
④ 绩效机制
⑤ 薪酬设计
⑥ 年终双薪
⑦ 年度调薪
㈡营运管理体系（标准规范）
① 各部门运作流程
② 各部门管理规范
③ 产品项目机制
④ 市场营销机制
⑤ 物流供应机制
⑥ 客户服务机制
㈢公司内控体系
① 组织结构治理
② 各部门职能
③ 职称职级
④ 岗位职责
⑤ 人才发展体系
⑥ 公司基本法
㈣企业经营系统
① 企业效益增长体系
② 营收计分
③ 成本计分
④ 客户计分
⑤ 内部成长计分
㈤企业中高级人才猎聘
全年赠送2人名额
三、项目效益评估分析
⑴ 通过正确的“经营认知”，摆脱90%小企业的“侏儒”命运；
⑵ 掌握360咨询公司的12345价值模型，塑造企业的独特性；
⑶ 教导企业主找到企业发展的核心，如何把握经营之势、管理之道；
⑷ 教会企业主学习人事的经纶，有效激励人才，实现小企业从我执到众智的进化；
⑸ 以“慎独”的思维，带领企业成为行业标杆。
四、360咨询辅导优势
⑴ 超级实惠，360咨询费仅相当于小企业一个中层干部的薪金，而且像公司员工工资按月支付；
⑵ 非常成效，360咨询的12345价值模型是经过顾问团队10多年实战经验研发出来的；
⑶ 辅导独特，不是顾问师帮企业改善效益提升，而是教导团队提升企业效益。
山庐顾问咨询热线4000064656
主营产品： 企业管理培训,管理咨询,生产管理咨询公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司, 企业地址：广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
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